台積電創辦人張忠謀5日以自身經驗分享他如何帶領台積電。他坦言早在擔任工研院院長時期就已經不搞技術了，他帶給台積電的其實就是世界觀，而世界觀也正是他引領台積電能突飛猛進的核心「技術」。
台積電5日股價收在310.5元，公司市值突破8兆，張忠謀正巧受美國ATD人才發展協會之邀，進行專題演講。
在美36年！國際觀跟謙虛是他學到最重要的兩件事
現年88歲的張忠謀，在美國求學、工作時間長達36年。他說這36年在美國的日子裡面，學到比教科書還重要的就是「世界觀」跟「謙虛（modesty）」兩件事。
他說時常聽到有些50、60歲的人在「憶當年」、說自己讀台大時的豐功偉業，認為台大的學歷是他的人生巔峰，這樣的想法讓他感到很不可思議。張忠謀表示，台灣很小、大家應該要到外面走走才能豐富視野，他從MIT（麻省理工學院）畢業後，也不曾將MIT一直掛在嘴邊，因為美國市場上有太多人才、有太多值得他去學習的對象，也因為能夠跟所有一流的人才競爭、切磋，才能塑造他如今的世界觀。
他也從美國人才濟濟的角度點出做人應該要謙虛，除了美國當地的好學校眾多，也因為你永遠不會知道你遇到的同事會是怎樣的人，或許能力與你相當、也可能比你更有才華，所以更要謙虛，這樣的態度將讓你變成不一樣的人（become different person）。
所以當他從美國回來接手工研院院長，到他創辦台積電，他說他從美國帶回來的不是什麼技術、老早就不搞技術了，他帶回來的是世界觀，而這樣是他給台積電最重要的資產。
如何訓練人才？從人才流動做起
談到企業人才培育、人才循環，張忠謀表示他自己就是一個受到美國人才流動的受益者，他提醒企業如果要訓練人才，就要用人才流動來訓練人才。
以他領導的台積電為例，開國元老的前三位總經理，都是正港的美國人，他們來台積電工作以後、回到美國也都各自有很好的發展；目前體制內規劃的20幾個副總職級以上人員，一半以上都是在台灣接受到大學教育，接著轉往美國唸書後在當地就業，並於美國工作幾年後又再回到台灣來。
但這些人也不是一開始就空降副總（或以上職位），而是從基礎做起，工程師、資深工程師等，讓人才有不同的訓練，也才能達到他所說的「流動」。
他也點出，像是財務、人資等職務的人比較有機會達到這樣人才流動的狀況，至於技術導向的人員因為必須長時間在實驗室裡面，流動的可能性稍微低、困難一些。
張忠謀提到，人才培訓及人才循環是相當自然的事，兩者可以雙管齊下，不應該是要鼓勵才去做。
責任編輯：陳映璇
