談及台灣的企業加速器，由網銀國際、華義國際、遊戲橘子、樂陞科技與昱泉國際等五大遊戲公司所合作成立的創夢市集，絕對是一個很不一樣的存在。
這個在 2014 年就成立的平台，當年還帶著共同工作空間、股權群募的計畫同時投入市場，在台灣才剛開始瞭解加速器、中央政府還沒大力投注創新、創業資源的前期，就這麼闖進新創市場。
當初在樂陞科技董事長許金龍登高一呼下，創夢市集得以風光成立。許金龍在 2015 年一次專訪中提及創立創夢市集的發展初衷，更以「我們就想抱團合作打群架！」點出在兩岸產業競合關係中，五家企業希望為台灣相關領域創業環境打造出新路的決心。
「五家公司的老闆，大概都可以說是台灣第二代網路創業家。」現任創夢市集總經理的傅慧娟觀察。
談及創夢市集的起源，傅慧娟點出這群遊戲界企業家的共通心願：「他們認為在自己的創業過程裡並沒有得到很多資源，各自摸索出一片天，好不容易有一點小成績，也想進一步回饋給現在的創業家，扶持更多企業。」
「五家公司各自也有投資或新事業發展，但當組織擴大，對於更早期的創業卻顯得無力。」傅慧娟說，當企業體開始擴大，內部創新成立新的事業部、事業體，以及加上一定規模的外部投資，都是企業組織會優先選擇的創新策略手段。
這些方式都會為企業帶來效益，卻容易忽略了更小規模的創新。「對遊戲業來說，像是在智慧手機剛開始萌芽時的小型開發工作室、設計代工、IP 內容創作或周遭的線上、線下消費商機都很容易被忽視。」創夢市集副總經理李易鴻指出。
但，當初主導成立創夢市集的樂陞科技，後來卻陸續碰到本業處理併購不善、房東不續約的衝擊。對於成立兩年多，自己也正摸著石頭過河的創夢市集來說，可說是非常大的衝擊。
「新一期加速器的招募期間，地址變動非常多次，對於新創團隊來說應該也不容易相信這樣的加速器計畫沒有問題。」創夢市集副總經理李易鴻回想那一年的驚濤駭浪，「一開始是一連串關於樂陞科技本業的相關新聞，企業內部看起來一切營運正常，想不到巨變隨即發生。」回想當年的傅慧娟印象猶深，在風雨飄搖的當下也對創夢接下來的發展感到游移。
「本來的想法是參與營運到政府計畫案結束，」一開始被招募協助創夢市集申請、營運政府計畫案的傅慧娟，打定主意咬著牙根收尾執行中的政府計畫案，希望不要因為創夢市集的本業變化，衝擊到與政府合作的計畫。「總不能讓兩邊的長官期待落空吧！」
傅慧娟苦笑回想，在那段時間開始參與公司董事會，也很快被當時決定接手營運創夢市集的網銀國際董事長張協建約談，詢問她繼續營運的意願與建議。
相信大者橫大的傅慧娟，觀察同時營運加速器與股權群募項目的創夢市集，認定必須集中資源發展對團隊可持續性的商業模式，於是大膽建言董事會考慮放棄股權群募的營運項目，回歸幫助新創團隊成長的加速器項目。
「如果創立創夢市集的夢想，是這些企業家們回顧自身創業經驗，希望以現有資源幫助新創團隊， 則我們應該更集中火力在發展加速器上，且需要重新考慮我們本業的資源應該專注在哪些領域上 。」傅慧娟說，創夢在營運初期在市場看非常多不同的新創案，也整理送到董事會，卻有母企業看不懂這些新創項目的情況，「例如硬體、醫療這些題目可能就離五家公司的本業太過遙遠，雖然都是新創，但創夢市集顯然幫不上忙。」也因此，傅慧娟認真研究五家公司發展歷程、國際相關產業趨勢，也對母企業進行訪談，「很幸運在初期就碰上當時在遊戲橘子集團內同步在營運群募業務的陳威光，與我分享當初參與五家公司成立創夢市集的初衷。」
「在策略上能夠找出與新創商業模式間的綜效是企業發展加速器的必要條件。」 Business Model Inc. 大中華區負責人林志垚提醒，企業成立加速器時，需要能夠定義出連結自身策略發展的範疇，並對營運這個範疇的商業模式有一些具體想像。
找到娛樂生活作為加速器計畫發展方向的創夢市集從此有了定錨點，「市場認識你，新創知道題目如果有相關就可以在這裡尋求資源，人脈也由此重新展開！」李易鴻進一步分享，「送案給董事會也不再卡卡，董事會也很明快決定投資意向，甚至也有產業內的專家主動開口提供協助。」
李易鴻認為，企業如果要成立加速器需要有長期的毅力，「對企業而言，加速器裡頭的新創可能只代表非常小的營業項目。」他提醒，在企業內創新可以取得的資源非常有限，需要時間去證明商業模式、團隊素質與市場潛力。 母企業要有體認，加入加速器的新創不一定「馬上可用」，可以立刻解決母企業想要解決的問題。
李易鴻以營運創夢市集的經驗建議：「新創可能養了一段時間後，才有機會變成母企業潛在的合作夥伴，幫助母企業發展特定項目，或成為母企業創投繼續投資的標的。」所以母公司也要有長期的決心與毅力，等待企業加速器的開花結果。
這段加速器與新創共創，但母集團的期待落差，也容易加深企業經理人對投入成本卻看不到短期成績疑慮；傅慧娟非常肯定政府投入的資源，除鼓勵創夢市集培育新創持續運作，也以補助的形式縮短加速器計畫與母企業經理人之間的期待落差，「經濟部中小企業處投注在創業育成機構的資源，某種程度降低了經理人面對與新創合作策略選擇上的壓力。」傅慧娟解釋，「這讓加速器計畫的營運者也有空間，能孵育有待成長的新創團隊，度過創業從 0 到 1 的悠悠長谷。」李易鴻感慨道。
