山老鼠退散!奧丁丁用區塊鏈杜絕林木盜伐
山老鼠退散!奧丁丁用區塊鏈杜絕林木盜伐
2019.12.06 | 合作

台灣擁有豐富的林業資源,尤其是高經濟價值的扁柏及紅檜,但是由於林區砍伐亂象層出不窮,30年前政府宣布禁伐紅檜、扁柏、台灣杉、香杉等全台一級天然林。

禁伐令實施後,讓高級木材身價水漲船高,為了賺錢,不少商人鋌而走險盜伐珍貴林木,因為缺乏具有公信力的生產溯源證明,市場上很難辨別木材來源是否合法。現在這個難題,也有機會透過區塊鏈解決,甚至連古蹟修復也能有作法。

奧丁丁
由於林區砍伐亂象層出不窮,30年前政府宣布禁伐紅檜、扁柏、台灣杉、香杉等全台一級天然林。
圖/ 奧丁丁

全球第一套!用區塊鏈杜絕山老鼠

為了避免不肖業者透過合法標售文件,鑽漏洞取得源自盜伐的木材,林務局多年前就停止貴重漂流木與贓木的標售,然而市場上盜伐事件仍層出不窮,林務局決定尋求新科技的幫助。

林務局找上區塊鏈新創奧丁丁,協助開發「臺灣林產品生產追溯系統」,透過區塊鏈「可溯源」、「不可竄改」及「去中心化」的特性,將林產品生產歷程通通上鏈,消費者可以掃描「林產品生產追溯條碼(QR code)」查詢木材來源,這更是全球第一套以區塊鏈,記錄國產木竹材生產歷程的溯源系統。

奧丁丁
取得QR code的木竹材原料或木竹產品,就可以使用代表合法來源生產的「臺灣木(竹)材」標章,消費者則可透過條碼,確認產品來源。
圖/ 奧丁丁

國產材驗證標章是全新的認證制度,在這之前,林務局花了2年的時間研擬認證遊戲規則。這套追溯系統的初衷,是希望從源頭把關木材來源,因此只有木材商可以申請認證,具體作法,會由財團法人台灣建築中心和林務局,作為中間把關單位,負責認證木材來源的合法性,順利通過兩關才會拿到認證QR code。

林務局強調,取得QR code的木竹材原料或木竹產品,就可以使用代表合法來源生產的「臺灣木(竹)材」標章,消費者則可透過條碼,確認產品來源。

林產品生產追溯制度上路後,林務局將重啟貴重木標售,但只限定獲驗證的業者始得投標,因此林務局呼籲業者盡快申請。

木材有身分證,古蹟重建也能更精準

從醬油、豬肉、稻米到木材,奧丁丁近年將區塊鏈溯源系統應用,拓展到許多新產業,應用的底層技術其實不沒有不同,只是會依照產品驗證上的需求,做系統上的微調。

之所以採取這樣的策略,是因為執行長王俊凱認為,區塊鏈是未來世界非常重要且關鍵的技術,因此,他希望以區塊鏈為基礎,做出許多全球標竿性的創新,例如這次木材的溯源履歷,就是全球第一個應用案例,希望透過更多技術上的先例,讓全世界更多人注意到台灣。

「台灣林產品生產追溯系統」看似單純,實際上應用的場景不只如此。日本沖繩知名的古蹟首里城,在今年10月不幸因為一場大火焚毀。奧丁丁集團行銷業務總監張尚遠表示,無論是首里城或是巴黎聖母院,在修復、重建時,通常因為年代久遠,難以考證建材的來源。

首里城
無論經過多就久的時間,只要能找到木材上的條碼,就能從紀錄在區塊鏈上的資訊,找到關於古蹟文物建材的生平事蹟。
圖/ shutterstock

未來有了林產品生產追溯系統,在文物需要修復、做研究時,無論經過多久的時間,只要能找到木材上的條碼,就能從紀錄在區塊鏈上的資訊,找到關於古蹟文物建材的生平事蹟,對於文化保存也能有正面幫助。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #區塊鏈
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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