台積電11月營收刷新高！搶攻AI、5G大餅，先進製程蓄勢待發|數位時代 BusinessNext

狠甩對手三星！台積電卡位5G、AI戰場，先進製程蓄勢待發

台積電11月營收再創新高，面對AI、5G蓄勢待發，包括蘋果、高通等都相繼宣布採用N7技術，在N7以下技術的規劃也逐步明朗。

台積市占領先，先進、成熟製程皆滿載

根據TrendForce剛出爐的統計顯示，台積電目前仍以52.7%的晶圓代工市占率遙遙領先第二名的三星（17.8%）、以及第三名的格羅方德（8%）；TrendForce觀察，近期台積電受惠客戶蘋果iPhone11系列銷售優於預期、AMD持續維持投片量，以及日前聯發科首款5G系統單晶片（SoC）都採用台積電7奈米的緣故，不僅產能滿載、營收比重也持續向上提升。

至於16、12奈米等成熟製程方面，受到IoT晶片出貨量增加，也呈現滿載的情況。TrendForce預估台積電今年第四季營收將有8.6%的增長，就目前10月、11月的營收來看，合計達到2139億2400萬元，較去年同期成長6.9%，配合第四季屬於傳統旺季的效應，要達到8.6%的增長預估並非難事。主要還是著眼2019年的全年營收是否能有機會達到台積電的預估值0-5%。

不過這樣的門檻似乎對台積電來說並不是太難，誠如台積電在第二季與第三季法說會上所言， AI、5G的應用將會是帶動台積電今年下半年與明年成長的兩大動能 ，如今看來確實已再發酵。

5G發酵，手機、晶片廠皆採用台積7奈米

不僅華為的5G手機採用市場首先導入EUV（極紫光罩）技術的台積電N7+外，晶片大廠如高通、聯發科等也陸續發表針對5G通訊的晶片，並表示將採用台積電7奈米的技術；而預計2020年問世的iPhone首款5G手機也傳得沸沸揚揚，將有可能採用台積電的先進製程技術，拖三星、英特爾在7奈米製程上的進度與良率問題之福，5G的戰場上幾乎可見台積電技術的影子。（高通靠3款5G處理器大反擊，揭晶片大佬背後盤算）

但台積電也沒有閒著，畢竟要維持第一名可比要追趕第一名來得困難太多！《一本書看懂晶片產業》作者謝志峰接受《數位時代》訪問表示，現在台積電在走的技術研發是一條沒有人走過的路，因此每步棋必須下得更小心，一個不注意可能就會讓後面的追兵超車。

5奈米、6奈米蓄勢待發，3奈米2022年可望量產

在先進製程的規劃，台積電董事長劉德音今年9月在國際半導體展上表示，3奈米、2奈米的研發每日都有新突破。

5奈米時程預計在2020年上半年進入量產，6奈米維持2020年下半年進入量產，至於3奈米，則宣布將於明年興建研發中心，預計2021年完工、2022年可望進入量產階段。

從先進製程先5奈米到6奈米的進度，主要透過5奈米的技術可以加速並縮短6奈米的研發，並加快量產的腳步，台積電曾說，這可以提供給目前採用7奈米、N7+客戶更多不同的選擇，在成本與效能的表現上達到平衡。

隨著不同奈米先進製程的佈局逐漸明朗，台積電在5G、AI的趨勢之下，或將一展其先進製程的長才協助科技趨勢的進步，如同張忠謀今年在運動會上所說：明（2020）年要發一個比今年更大的紅包也說不定。

責任編輯：陳映璇

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。