台積電11月營收刷新高！搶攻AI、5G大餅，先進製程蓄勢待發|數位時代 BusinessNext

狠甩對手三星！台積電卡位5G、AI戰場，先進製程蓄勢待發

台積電11月營收再創新高，面對AI、5G蓄勢待發，包括蘋果、高通等都相繼宣布採用N7技術，在N7以下技術的規劃也逐步明朗。

台積市占領先，先進、成熟製程皆滿載

根據TrendForce剛出爐的統計顯示，台積電目前仍以52.7%的晶圓代工市占率遙遙領先第二名的三星（17.8%）、以及第三名的格羅方德（8%）；TrendForce觀察，近期台積電受惠客戶蘋果iPhone11系列銷售優於預期、AMD持續維持投片量，以及日前聯發科首款5G系統單晶片（SoC）都採用台積電7奈米的緣故，不僅產能滿載、營收比重也持續向上提升。

至於16、12奈米等成熟製程方面，受到IoT晶片出貨量增加，也呈現滿載的情況。TrendForce預估台積電今年第四季營收將有8.6%的增長，就目前10月、11月的營收來看，合計達到2139億2400萬元，較去年同期成長6.9%，配合第四季屬於傳統旺季的效應，要達到8.6%的增長預估並非難事。主要還是著眼2019年的全年營收是否能有機會達到台積電的預估值0-5%。

不過這樣的門檻似乎對台積電來說並不是太難，誠如台積電在第二季與第三季法說會上所言， AI、5G的應用將會是帶動台積電今年下半年與明年成長的兩大動能 ，如今看來確實已再發酵。

5G發酵，手機、晶片廠皆採用台積7奈米

不僅華為的5G手機採用市場首先導入EUV（極紫光罩）技術的台積電N7+外，晶片大廠如高通、聯發科等也陸續發表針對5G通訊的晶片，並表示將採用台積電7奈米的技術；而預計2020年問世的iPhone首款5G手機也傳得沸沸揚揚，將有可能採用台積電的先進製程技術，拖三星、英特爾在7奈米製程上的進度與良率問題之福，5G的戰場上幾乎可見台積電技術的影子。（高通靠3款5G處理器大反擊，揭晶片大佬背後盤算）

但台積電也沒有閒著，畢竟要維持第一名可比要追趕第一名來得困難太多！《一本書看懂晶片產業》作者謝志峰接受《數位時代》訪問表示，現在台積電在走的技術研發是一條沒有人走過的路，因此每步棋必須下得更小心，一個不注意可能就會讓後面的追兵超車。

5奈米、6奈米蓄勢待發，3奈米2022年可望量產

在先進製程的規劃，台積電董事長劉德音今年9月在國際半導體展上表示，3奈米、2奈米的研發每日都有新突破。

5奈米時程預計在2020年上半年進入量產，6奈米維持2020年下半年進入量產，至於3奈米，則宣布將於明年興建研發中心，預計2021年完工、2022年可望進入量產階段。

從先進製程先5奈米到6奈米的進度，主要透過5奈米的技術可以加速並縮短6奈米的研發，並加快量產的腳步，台積電曾說，這可以提供給目前採用7奈米、N7+客戶更多不同的選擇，在成本與效能的表現上達到平衡。

隨著不同奈米先進製程的佈局逐漸明朗，台積電在5G、AI的趨勢之下，或將一展其先進製程的長才協助科技趨勢的進步，如同張忠謀今年在運動會上所說：明（2020）年要發一個比今年更大的紅包也說不定。

責任編輯：陳映璇

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。