找來前任飛行員擔任設計總監,蘋果最強性能電腦Mac Pro為什麼長得像「刨絲器」?
找來前任飛行員擔任設計總監,蘋果最強性能電腦Mac Pro為什麼長得像「刨絲器」?

史上性能最強的蘋果電腦Mac Pro已於近期正式開售。這類面向特定領域的專業級裝置,瞄準的顯然不會是主流的個人電腦用戶。

大部分人能做的,也只是在蘋果官網上買一台定價接近約新台幣20萬元的頂配版,然後截個圖發到社群網路上,大秀一把。

但如果不是因為那個神似廚房刨絲器的外觀,這台Mac Pro和它的配套顯示器Pro Display XDR,應該會獲得比現在更多的好評聲。

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來自Ikea的吐槽
圖/ 愛范兒

為什麼蘋果非要採用這種設計?

在Mac Pro發布後不久,蘋果高管菲爾.席勒(Phil Schiller)曾提及了一些細節。他在採訪中表示,Mac Pro是一款功能驅動的產品,比如機箱上的球面網格,就是為了實現更好的通風,並讓機器獲得更大的散熱面積。(延伸閱讀:售價破3萬的Mac Pro螢幕支架,到底「蘋什麼」?

「這種設計思路已經在蘋果內部的實驗室裡存在了很長一段時間,甚至比我們規劃新Mac Pro還要早。」

事實上,你在Mac Pro的產品介紹頁上也能看到「功能,定義形式」這一行加粗文字,這也間接解釋了Mac Pro的設計有違傳統思維的原因。

Mac Pro10
圖/ APPLE官網

最近,《Popular Mechanics》雜誌還採訪了兩名Mac Pro項目的負責人,他們進一步透露了這款裝置的開發細節。

首要解決的問題依然是散熱。在Mac Pro上,用戶最高可以選配28核心的Intel Xeon處理器,但它也會帶來高達300瓦的功率。

如果想讓裝置長期維持全速運行的狀態,必然少不了輔助的散熱手段。

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圖/ 愛范兒

為此,蘋果的產品設計高階總監克里斯.利騰伯格(Chris Ligtenberg)和它的團隊為Mac Pro設計了一套新的散熱系統,其中正前方的三個軸流風扇會引導氣流進入,經由處理器、顯卡和儲存裝置等元件,最後由右下側的渦輪風扇將熱空氣排出。

「我們重新分配了風扇的葉片,並對葉片透過頻率進行了調整,從而讓風扇在高速運轉時不會帶來令人討厭的噪聲。」

這裡所說的「葉片透過頻率」,指的是氣流透過後所引發的高頻振動。如果葉片或是流通管道設計得不合理,導致氣流壓力或速度產生變化,就會帶來更明顯的噪音。

所以,平時我們在外看到的空調外機,或是全速運轉的浴室抽風機,都會聽到明顯的「嗡嗡」轉動聲。

有趣的是,克里斯.利騰伯格之前還是一名飛行員,對於空氣動力學也有不少研究,但他為Mac Pro重新設計風扇葉片時,反而是從汽車輪胎中獲得了不少靈感。

原因在於,一些汽車輪胎會透過不同節距的花紋設計,從而使特定頻率下的噪聲分散成寬頻帶的聲音,讓聲音變得平滑且不易被察覺到,蘋果便將類似的原理運用在Mac Pro的風扇上。

蘋果的硬體工程副總裁約翰.特努斯(John Ternus)還補充說明了不同噪聲對用戶的影響。他認為,比起那些聽起來很安靜、實則令人厭煩的聲音,用戶們會更願意聽到那些音量大、但悅耳的聲音。

「你可以在一定的聲壓下,去實現一些聽起來很舒服的聲音;與此同時,你也可以選擇一些聲壓更低,但聽起來會刺激神經的噪聲。所以對我們來說,要不就是無法讓用戶完全聽不到噪聲,要不就是輸出一些令人愉悅的音效。」

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圖/ 愛范兒

至於Mac Pro上的那些球形小孔,前文已經提到了它與散熱面積的的關係,事實上這種密集開孔也有利於機箱內空氣的自由流通,這也是傳統的散熱方案無法實現的。

「相比之前的PowerMacG5,這套新的機箱外殼可以讓新Mac Pro的空氣流通率提升20%。」

同樣的理由也適用於那台專業顯示器Pro Display XDR上,它支援最高6K解析度的視網膜顯示,可以保持1,000尼特的持續亮度,而峰值亮度則高達1,600尼特。

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圖/ 愛范兒

但更高的亮度也帶來了更大的熱量,所以Pro Display XDR顯示器的後背也採用了和Mac Pro機箱一樣的球形開孔,增大散熱面積,從而讓LED面板時刻保持「涼爽」。

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圖/ 愛范兒

Mac Pro並非沒有更好看設計的可能性。在今年的新Mac Pro出現之前,那個被稱為「垃圾桶」的舊版Mac Pro就曾獲得不少顏值黨的認可。

可現在回頭再看,這種簡潔、平滑的設計卻限制了舊版Mac Pro在專業領域的使用表現,比如說封閉形態導致的散熱效率低下,還有擴展性的不足,均沒有考慮到專業用戶的長期使用狀況。

在這之後,蘋果不得不在內部成立了一支名為「Pro Workflow」的團隊,它包含了蘋果從各個行業聘請而來的藝術家和創作者,主要會和蘋果開發「Pro」級裝置的團地保持溝通——比如iPadPro、MacBookPro、iMac Pro和Mac Pro,以便讓產品符合目標用戶的需求。

最終,新Mac Pro重回塔式機箱和模塊化的結構。哪怕是它犧牲了外觀,但對於真正會使用這款裝置的人來說,也終歸比華而不實的造型要來得更有意義。

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Apple #Mac
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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