「你還活著，有麼好抱怨的？失敗，就是沒有事可以做。」經歷鴻海入股、公司99%減資等高低起伏創業經歷，和沛董事長翟本喬14日出席2019年XFail失敗者年會分享他征服失敗的精彩故事。
燒光鴻海2.9億元，翟本喬：我不欠郭董
「 我燒光了郭董2.9億元，但這件事可能幫他省幾百億元。 」翟本喬分享，從2014年創業獲得鴻海青睞注資三年以來，總計獲得2.9億元資金，但因為2017年鴻海決定不再投資，2018年1月30日，他決定資遣所有員工，減資99%，讓事業體歸零，和沛現在只剩他一人。
但在結束和沛業務前，他出手制止鴻海投資海康威視的行動，幫鴻海省下百億元，同時，他也對智慧製造iPhone X機殼自動化瑕疵檢驗給予建議，讓鴻海的自動檢測流程，從檢驗每個邊框要20秒，翟版只要0.3秒。
現在鴻海深圳觀瀾廠的機殼檢驗流水線，就是用翟版檢驗方式。「前陣子很多人挑戰我，說我是郭家軍，我說我不欠郭董，早就還清了！」翟本喬說。
海康威視「黑光技術」烏龍秀，只有他看出疑問
先說海康威視的小故事，2018年1月2日，郭董秘書打來，要翟本喬第二天上郭董私人飛機，到深圳一趟。
原來富士康正要發展AI，看很多投資案，當時正在評估投資海康威視，海康是中國安控龍頭，營收雖然只有鴻海的10分之1，但市值卻等於鴻海，顯示海康威視的本益比（PE）多高。
當時郭董想投資海康威視，海康威視派了一組人展示「黑光技術」，在黑暗中，一般人都只能見到黑色一片，但海康聲稱研發的AI能夠在薄弱的光線中，分析小偷身上的顏色深淡，看出真正的衣服顏色。
海康邀請很多人看這場DEMO大秀，黑暗中，監視器拍彩釉磁盤，AI可以算到真正磁盤上的顏色，打開燈一看，果然顏色是正確的。
鴻海一位CTO（技術長）看完回來開會讚不絕口，但翟本喬現場直接問海康威視CTO：「這是假的，你是畫上去的吧？」對方也只好承認是畫上去的。
但回來的鴻海高層，只有劉揚偉（後來2019年升任鴻海董事長）一個人反對投資海康，他一人孤掌難鳴，還好翟本喬後來也加入聲援，郭董很聰明，立刻發現不對勁，鴻海後來沒有跟海康威視合作。
「我一看就知道是假的。」翟本喬重複說。他不減網路「翟神」形象直接戳破：一個磁盤擺在海康威視這麼久，什麼顏色海康早就知道。
翟本喬跟鴻海高層說：念到博士，你們不會有「驗證精神」嗎？隨便派一個小弟在現場，讓AI看顏色就可以知道了。
「劉揚偉就是現在的鴻海董事長，他不是偶然得到這個位置的，他是真的有本領。」翟本喬說。
iPhone X組裝，AI檢驗從20秒縮成0.3秒
第二個例子，是鴻海做iPhone X組裝，當時邊框的不鏽鋼瑕疵檢驗要求很高，花很多人力目視檢驗，一個框有四個邊，每邊的長相不同，鴻海安排每一個邊一個人負責看，看完送去烤漆，烤完又要檢查一遍，等於一個手機框有八個工序關卡。
但視覺檢驗是AI最會做的事，因此鴻海導入AI，最直覺的想法是：用機器人把框夾起來，翻轉四個邊給AI比對，這要花20秒完成，翟本喬看完後給了更好的建議：邊框的瑕疵都是局部，不需要顯示整面給AI找，因此，他建議在流水線兩旁擺鏡頭看，連框都不需要拿起來，工作時間從20秒縮減為0.3秒。
創業失敗心境：我還活著，還能做什麼？
還了郭董的人情債跟投資債，翟本喬說，這一路他學到很多、看很多，最真實的心路歷程是：走過風風雨雨我還活著。
「過程中回頭看自己，最重要的事情，是我學到的經驗、我的家人小孩、是我未來還要做什麼，以我的能力還能做什麼？為誰？為公司、國家還是世界？我有很多省思。」翟本喬說。
從現在回顧創業，「被鴻海投資會有什麼下場？」翟本喬在XFail年會開場，大大投影出這幾個大字，引起現場一片笑聲。「人生常有一個很大的問題是，每一步都要贏，沒有時間思考來到世界的目的。」他拋出一個質疑。
2014年翟本喬創立和沛，鴻海集團領投9000萬元，隨後2015跟2016年都各投資1億元，但當2016年底要確認2017年是否續投資時，鴻海不斷延後決策，在最後一刻才通知：不續投。
「當鴻海不投資我，該怎麼做？」翟本喬說，他必須思考留下什麼，什麼不能留下。跨完年，2017年1月3日他決定留下兩個最有機會的團隊，一半的人離職，當時他在Facebook發出說明，一堆人罵聲不斷，但也有七千個讚。（延伸閱讀：翟本喬裁員網路酸言四起，和沛科技前員工：這個時代失敗和成功都是暫時的！）
花了半年弄清楚，鴻海其實不會再投
跟大集團合作必須經歷某些程度的複雜。在和沛裁員一半（實際上沒有裁員，多數員工自願去職，並在兩天內找到新工作。）消息傳出後，郭董看到消息表達震怒，次日鴻海集團副總裁呂芳銘立刻表示會支持和沛。
「但問題不是這麼簡單。」翟本喬說，1月24日他跟鴻海談定續投的幾個條件，他有兩個月時間達成，比方組織瘦身，或邀更多投資資金挹注，過程中和沛也拿到經濟部A＋科專補助2,000萬元，但即便條件達成，但鴻海仍在5月4日通知不續投。
「當時很多大老私下跟我說，因為你支持太陽花，鴻海承受壓力必須打壓你。」「通知不投和沛後沒多久，富士康互聯網傳出申請上市，我想過程中應該承受很大壓力。」翟本喬回憶，現在線索拼湊起來，越來越多跡象顯示，或許可能真的有點問題，但話題太過敏感。
和沛在鴻海不投資後，花了半年時間評估是否繼續經營，也找了經營穩定的網擎資訊接手企業郵件信箱產品，而手機網路空間合作案則結束，他也透露曾一度跟宏碁談合作，但宏碁最後收掉手機事業而作罷。
創意減資，連會計師都拍手
2018年1月20日，和沛決定收攤，把一年前沒發的年終獎金，用手上現金發放。
同時因為和沛股本8600萬股，淨值是負數，翟本喬持股2100萬股，鴻海兩個法人各持股2000萬股，他決定辦理減資99%，2000萬股換1股，不足者不算，靠著創新減資法，鴻海正式退場，和沛只剩下翟本喬一個股東。
翟本喬說，這沒有道德問題，會計圈對這個減資的創新，都曾表達讚嘆。（延伸閱讀：和沛減資 99.99%，翟本喬：減資不解散，一切都是因為責任）
2018年5月23日，翟本喬跟郭董辭行，6月8日工業富聯上市，翟本喬表示，從此後沒有跟郭董聯絡過。
師法以色列：一個對「失敗」友善的環境
和沛營運歸零後這一年多來，他去亞美尼亞幫台灣做國民外交，現在亞美尼亞雖跟中國是邦交國，但在國內的會展，台灣國旗暢行無阻，稱台灣是中華民國，但稱中國卻是「北京政權」。
今年10月，翟本喬走訪以色列，心得是「我們要創造對失敗友善的環境。不是鼓勵失敗，但創造一個失敗後，仍可以走下去的環境。最難改變是人的心態，失敗不可恥，失敗就不能做任何事很可恥。」
最後他對這個大會邀請主題拋出一個疑問：「這樣是失敗嗎？經歷這麼多事情，還有活力，還有動力去做這麼多事情。」把失敗的定義留給現場聽眾深深思考。他自己則用行動為「征服失敗」這件事做了一次示範。
編按（2020.1.9更新）：刑事局前天已約談Facebook粉絲專頁「台北惡棍」版主張姓男子到案，並依加重誹謗、公然侮辱罪函送士林地檢署偵辦。時代力量立委翟本喬自爆提交資料給警方的，並表示知道網軍們為了生活要賺錢，所以也不會沒事特別去踢館，但讓社會充滿了猜忌和仇恨，他就看不下去。
延伸閱讀： 1.郭台銘之野望——智慧新鴻海帝國
責任編輯：陳映璇
