信義區新打卡熱點!KLOOK品牌嘉年華開跑,回顧2019年三支箭成績
信義區新打卡熱點!KLOOK品牌嘉年華開跑,回顧2019年三支箭成績

旅遊體驗電商平台KLOOK的年度品牌嘉年華正式於今(19)日開展,地點與去年一樣,位於信義區最熱門的香提大道,從市政府捷運站到信義威秀都能看到KLOOK以各國景點打造出的目的地。

台灣市場總監林耀民也特別接受訪問,回顧KLOOK在2019年陸續在台灣推出的「三支箭」。

KLOOK三箭:人才、異業結盟與優化旅遊體驗

(圖二)KLOOK台灣市場行銷總監林耀民宣布KLOOK擴大投資台灣二部曲,展現持續生根台灣企圖心.j
KLOOK台灣市場行銷總監林耀民表示,2020年KLOOK將會更有活力與爆發力。
圖/ KLOOK

第一箭是KLOOK宣布在台灣一口氣開出200個職缺,除了要打造「華人最大線上旅遊客服中心」之外,也積極找尋行銷、商務等人才。林耀民表示截至12月底,已經找到202位員工,台灣總員工數超過250人,已達成當初設定的目標,「但我們仍會持續找尋優秀人才。」

第二箭則是成立「旅行便利者聯盟」,結盟長榮航空、中華航空、亞洲萬里通、富邦銀行與維他露食品,透過策略結盟的方式擴大接觸點。

儘管沒有透露里程發放的數字,但林耀民透露,旅行便利者聯盟的陣容會越來越大,也會有更多銀行加入。另外他也提到維他露食品將投入旗下旗艦產品「舒跑」與KLOOK共同合作,「上一次共同行銷700萬瓶一下子就賣完,未來跟舒跑的合作數量會更多。」

第三箭則是「優化旅遊環境」,林耀民表示相關問卷已經發出,2020年數據團隊會依據資料分析,提供台灣供應商優化自家產品。

另外,他也提到為讓消費者體驗更好,KLOOK也利用Google開放的Reserve with Google服務,讓消費者可以在Google Maps上直接預定KLOOK的行程。雖然目前台灣部分的行程尚未投入,但已在未來的排程上。

KLOOKreservewithgoogle.jpg
在Google Maps上直接搜尋阿姆斯特丹遊船,就能直接預定由KLOOK提供的行程。台灣地區的行程未來也在排程上。
圖/ Google Maps

也因為KLOOK在2019年的「三箭」內部看來成效相當不錯,也讓林耀民預告從農曆年過後,2020年KLOOK在品牌的布局會更加積極。

KLOOK品牌嘉年華目標:線下、線上互動10萬人+

(圖6)高達五公尺的巴黎鐵塔架設在信義區香堤大道,還可玩拉霸機抽優惠!.jpg
KLOOK的小型巴黎鐵塔結合拉霸贈送折價卷,讓消費者認識,甚至願意到KLOOK消費。
圖/ KLOOK

談到KLOOK的品牌布局,今年的品牌嘉年華也是重要進程。相較去年,今年的主題為「世界遊樂園」,添加更多世界知名景點,如倫敦大笨鐘水晶球、日本神社、新加坡魚尾獅、5公尺高的巴黎鐵塔、旋轉木馬等。

林耀民表示去年的嘉年華線下、線上共有10萬人參與,今年給團隊的目標是不能低於去年的數字,「我把這個活動稱為O2O2O,從線下激發消費者到線上消費,再到線下目的地去遊玩。」

(圖5)座落在香堤大道的「日本神社」搭配門口的櫻花樹,充滿日式典雅氛圍.jpg
去年也在KLOOK品牌嘉年華上出現的日本神社,今年特地增加了「大錘王」的互動遊戲。
圖/ KLOOK

在聖誕期間斥資包下香堤大道北區、南區占地相當大的地區,林耀民表示,是為了長期的品牌效益,每一個景點KLOOK都打造能夠互動的遊戲、打卡拍照的漂亮製作物,「這段時間在社群媒體上的文章、po文、照片都會是讓台灣消費者更認識KLOOK的助力。」

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #KLOOK
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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