EGCO計畫收購雲林允能風場25%股權,泰國上市電力公司為什麼要搶進台灣離岸風電?
EGCO計畫收購雲林允能風場25%股權,泰國上市電力公司為什麼要搶進台灣離岸風電?
2019.12.25 | 策略

看準台灣離岸風場商機,陸續有日本電力公司入股台灣風場,近日泰國電力控股集團EGCO也宣佈投資德商wpd(達德能源)開發的雲林允能風場25%股權,加上先前釋股27%給日商雙日株式會社等5家公司,未來wpd持有股權比例將降至48%,現階段仍等待經濟部能源局審查。

EGCO集團總裁Jakgrich Pibulpairoj表示,EGCO的全資子公司Greenwing Energy BV於12月19日簽署購股協議,將收購允能風場25%股權。這項交易預計在2020年第一季完成,不過仍設有收購條件,包括取得台灣政府的同意。

EGCO為泰國上市公司,看好台灣再生能源具投資潛力

雲林允能風場總裝置容量達640MW,採用西門子歌美颯8MW共80支風機,離岸約8公里、總面積約90平方公里,與台電簽訂20年購售電合約,適用每度5.8元較優惠的費率。

允能風場分成兩階段併網,第一階段352MW將在2020年第四季完成,第二階段288MW則計劃在2021年第三季完成,與沃旭能源、CIP同屬於首批須承擔國產化要求的風場之一,需承擔塔架、水下基礎等國產化要求。

投資者EGCO是泰國第一家獨立發電商,並於1995年於泰國證券交易所(SET)上市,其主要控股股東是泰國發電管理局EGAT、泰國電力公司TEPDIA。

根據官網資料,EGCO主要在泰國、菲律賓、寮國、印尼、澳洲、南韓投資電力業務,旗下共有28個發電廠,裝置容量5,475 MW,包括使用天然氣,煤炭,生質能,水力,太陽能,風能和地熱等多種能源發電,確保其在電力的安全性。

Boco Rock Wind Farm
EGCO在2012年投資澳洲Boco Rock陸上風力發電廠113MW。
圖/ Boco Rock Wind Farm

為何看上台灣的離岸風電市場?EGCO集團總裁Jakgrich Pibulpairoj指出,台灣目標在2025年實現再生能源發電量占比20%,是再生能源發展的積極支持者,具有很高的投資潛力,「這項投資將為EGCO集團提供一個重要機會,擴大其在亞太地區開發再生能源市場,」EGCO看好投資允能風場帶來的售電收益,能為公司帶來新的成長動能。

允能風場股權轉讓,需經能源局核准

值得注意的是,一旦EGCO順利收購允能風場25%股份後,wpd持有股權比例將降至48%,由於允能風場在建造過程中就陸續釋股,先後引進日本、泰國新股東,但能源局對於新股東態度仍相當審慎,因此EGCO收購案仍在能源局審查中,wpd表示會在能源局審查通過後才對外說明。

達德允能風場
達德能源所開發的雲林允能風場,日前已完成940億元專案融資,共有4家本土銀行與15家外商銀行參與。
圖/ 陳映璇攝影

不只允能風場,位於苗栗外海的海能風場同樣引發注目,在建造期間,風場開發商上緯更是賣掉子公司上緯新能源、海能風場所有股權引發疑慮,後來在經濟部的要求下,保留上緯新能源5%股權,目前海能風場的股東為麥格里資本及日本電力公司JERA,其中JERA持股比例更高達49%。

由於建造離岸風場資金龐大,動輒百億元起跳,因此在開發過程就會陸續引進其他投資者、分散風險,不過通常風場發起人仍會持有一定股份,做風場的經營管理。

而陸續有國際投資者入股台灣離岸風場,除了看好風能長期穩定的售電收益,另一方面也是希望吸取台灣的能源轉型經驗。

責任編輯:蕭閔云
資料來源:EGCO

關鍵字: #離岸風電
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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