EGCO計畫收購雲林允能風場25%股權,泰國上市電力公司為什麼要搶進台灣離岸風電?
EGCO計畫收購雲林允能風場25%股權,泰國上市電力公司為什麼要搶進台灣離岸風電?
2019.12.25 | 策略

看準台灣離岸風場商機,陸續有日本電力公司入股台灣風場,近日泰國電力控股集團EGCO也宣佈投資德商wpd(達德能源)開發的雲林允能風場25%股權,加上先前釋股27%給日商雙日株式會社等5家公司,未來wpd持有股權比例將降至48%,現階段仍等待經濟部能源局審查。

EGCO集團總裁Jakgrich Pibulpairoj表示,EGCO的全資子公司Greenwing Energy BV於12月19日簽署購股協議,將收購允能風場25%股權。這項交易預計在2020年第一季完成,不過仍設有收購條件,包括取得台灣政府的同意。

EGCO為泰國上市公司,看好台灣再生能源具投資潛力

雲林允能風場總裝置容量達640MW,採用西門子歌美颯8MW共80支風機,離岸約8公里、總面積約90平方公里,與台電簽訂20年購售電合約,適用每度5.8元較優惠的費率。

允能風場分成兩階段併網,第一階段352MW將在2020年第四季完成,第二階段288MW則計劃在2021年第三季完成,與沃旭能源、CIP同屬於首批須承擔國產化要求的風場之一,需承擔塔架、水下基礎等國產化要求。

投資者EGCO是泰國第一家獨立發電商,並於1995年於泰國證券交易所(SET)上市,其主要控股股東是泰國發電管理局EGAT、泰國電力公司TEPDIA。

根據官網資料,EGCO主要在泰國、菲律賓、寮國、印尼、澳洲、南韓投資電力業務,旗下共有28個發電廠,裝置容量5,475 MW,包括使用天然氣,煤炭,生質能,水力,太陽能,風能和地熱等多種能源發電,確保其在電力的安全性。

Boco Rock Wind Farm
EGCO在2012年投資澳洲Boco Rock陸上風力發電廠113MW。
圖/ Boco Rock Wind Farm

為何看上台灣的離岸風電市場?EGCO集團總裁Jakgrich Pibulpairoj指出,台灣目標在2025年實現再生能源發電量占比20%,是再生能源發展的積極支持者,具有很高的投資潛力,「這項投資將為EGCO集團提供一個重要機會,擴大其在亞太地區開發再生能源市場,」EGCO看好投資允能風場帶來的售電收益,能為公司帶來新的成長動能。

允能風場股權轉讓,需經能源局核准

值得注意的是,一旦EGCO順利收購允能風場25%股份後,wpd持有股權比例將降至48%,由於允能風場在建造過程中就陸續釋股,先後引進日本、泰國新股東,但能源局對於新股東態度仍相當審慎,因此EGCO收購案仍在能源局審查中,wpd表示會在能源局審查通過後才對外說明。

達德允能風場
達德能源所開發的雲林允能風場,日前已完成940億元專案融資,共有4家本土銀行與15家外商銀行參與。
圖/ 陳映璇攝影

不只允能風場,位於苗栗外海的海能風場同樣引發注目,在建造期間,風場開發商上緯更是賣掉子公司上緯新能源、海能風場所有股權引發疑慮,後來在經濟部的要求下,保留上緯新能源5%股權,目前海能風場的股東為麥格里資本及日本電力公司JERA,其中JERA持股比例更高達49%。

由於建造離岸風場資金龐大,動輒百億元起跳,因此在開發過程就會陸續引進其他投資者、分散風險,不過通常風場發起人仍會持有一定股份,做風場的經營管理。

而陸續有國際投資者入股台灣離岸風場,除了看好風能長期穩定的售電收益,另一方面也是希望吸取台灣的能源轉型經驗。

責任編輯:蕭閔云
資料來源:EGCO

關鍵字: #離岸風電
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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