每10秒租出一台!GoShare上線120天圈粉40萬,小編施了什麼魔法?
每10秒租出一台!GoShare上線120天圈粉40萬,小編施了什麼魔法?

2019年不只電動機車很夯,延伸出的共享租賃機車服務也是話題十足,Gogoro旗下共享租賃機車GoShare於8月底正式在桃園上線,接著10月21日進軍台北,短短上線4個月的時間開通2個縣市,擴張速度極快。

GoShare上線120天完成投放4千台車,會員數達40萬,累積騎乘里程超過 300 萬公里,官方彙整後台騎乘次數、時間等大數據得出平均每分鐘被租借6次的紀錄,也就是每10秒就有1人租借GoShare。其投放Gogoro VIVA、Gogoro 2種車型,是目前業界唯一擁有綠牌、白牌車款的品牌。

GoShare會員數據曝光,官方為何大吃一驚?

GoShare會員主要為18~34歲消費者族群,由於Gogoro Network擁有布建全台1,573個換電站(含建置中),GoShare開放消費者自行換電,甚至有熱血騎士換電高達237次,用戶的換電足跡不只台北、桃園,最遠甚至騎到台中。

也有個人租借高達1,886次、個人最遠騎乘距離325公里、個人成功推薦好友3,120次,這些數據也都令官方大吃一驚。

GoShare騎士排行榜
圖/ GoShare

而GoShare用戶都騎去哪?官方公布熱門租借時段,早上7:00-10:00、中午11-14:00,傍晚17:00-21:00時段,其租借熱點排行為台北車站、東區商圈、信義商圈、華山文創園區、內湖科技園區這5個地方,主要都是商圈地帶為主,也反映民眾習慣使用共享機車外出逛街、聚會。

服務還沒上線,粉絲團人數先破萬…它如何引爆社群話題?

GoShare風暴式的成長,除了其使用的是擁25萬車主認可的Gogoro電動機車,更不可忽視GoShare在網路社群的行銷手法,連服務都還沒上線,Facebook粉絲團人數就先破萬,關鍵在於GoShare小編相當擅長製造話題。

像是日常的貼文,融入測驗、數學考題、猜謎語等創意,製造大量與網友線上互動的機會,甚至還有粉絲會期待小編每日的發文。

GoShare
GoShare小編相當會玩互動,例如請網友選出具有GoShare Blue品牌顏色的圖示。
圖/ GoShare Facebook
GoShare
GoShare小編出燒腦的數學考題。
圖/ GoShare Facebook

GoShare也從線下施力,像是在宣布進軍台北前夕,GoShare App中出現「GoTPE」的彩蛋,搶先揭露台北的限定營運範圍。

當時不少熱血車友直接從桃園騎車北上到台北歸還,GoShare也順勢宣布桃園租車、台北還車,全部免單的限時優惠活動,小編打趣說:「我還沒看過非洲動物大遷徙,就要先看到GoShare車輛大遷徙了嗎?」共有70位粉絲熱情參與大遷徙活動。

以及日前與LINE Pay支付合作,除了提供點數回饋外,也推出限量LINE Pay 獨家開廂禮,打開GoShare車廂,就有機會抽到LINE Friend娃娃商品,攏絡不少女性車主外,無疑也吸引更多車主設定LINE Pay付款。

剛結束的聖誕節,GoShare更發起線下「Go 好才與你 Share 的聖誕」送禮活動,路上多了騎Goshare的聖誕老公公,只要到指定電池交換站完成任務就能拿到禮物,就連消費者租借GoShare,還能聽到車子開金嗓唱聖誕歌,增加與車主的互動感。

GoShare
搶搭聖誕節,GoShare發起「Go 好才與你 Share 的聖誕」送禮活動。
圖/ GoShare Facebook

透過一波又波的行銷活動,GoShare Facebook粉絲團自今年6月27日成立半年以來粉絲團已突破5萬人,就連對手WeMo成立三年的粉絲團,其粉絲團人數也不過3.4萬,iRent粉絲團成立半年,人數約1萬多。

即便是三家共享機車最晚推出服務的GoShare,靠著大量投放車輛,以及屢屢製造社群行銷熱度,以「Go好才與你Share」有如廣告詞般的slogan,攏絡40萬車主的心,堪稱是最會圈粉的共享機車品牌。(Gogoro銷量突破25萬輛新高,為什麼車主抱怨聲也變多了?

責任編輯:林美欣

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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