在市場無情的巨輪下，企業的脆弱竟顯得如此不堪，著實令人感慨萬千。
**變盤？下一輪換誰？
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所有的成功都是得之不易的，但當你抵達彼岸時，卻依舊處處佈滿潛伏的危機；揮霍不盡的財富、動見觀瞻的社會影響力，甚至隨之圍繞的酒色財氣，再再令人陶醉發昏。於是，不少企業主沈醉其間，不求進步，以為那就是他事業的頂峰；但當有朝一日，市場的需求遠遠地超越他們的事業時，他們也只能無可避免地陷入嚴峻的窘境之中。
縱使沒有政治激情般的搖旗吶喊，產業的興衰，企業的浮沈，也是一樣深刻而無情的。1994年，英特爾前任執行長葛洛夫，在面臨危及英特爾生存的奔騰處理器瑕疵事件時，有感而發地表示，在企業取得長時期的成功後，企業的策略轉折點就會浮現；如果這時高階經營者只想延續過去的成功模式，那企業就會面臨無情的物競天擇。
事實上，風光了十多年，目前台灣許多頂尖的電子企業，也已經步入葛洛夫所謂的「企業策略轉折點」了。翻看這些企業的財務報表，不是營收大幅衰退，就是獲利明顯縮水；在全球景氣逐步恢復之際，我們彷彿隱約可以感受到台灣電子產業正面臨下一輪的變盤。
**終點？目標在那裡？
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當然，台灣電子產業歷經幾十年的錘鍊，各據一方的企業英雄也不是省油的燈；在新的變局蘊釀中，那些不安於眼前成就的企業主早已揭竿群起。其中，最令人矚目的，當屬連續三年雄據民營企業霸主的鴻海董事長郭台銘，一連串企業購併和市場重新定位，已經為這場勢必改變台灣產業版圖的戰爭，點燃前哨烽火了。
鴻海的成功已經是一個時代的典範，然而，坐擁幾百億身價的郭台銘，至今卻依然御駕親征，四處奔波，甚至不惜打破台灣「電子五哥」的寧靜平衡，除了顯示他過人的毅力及產業發展的洞悉力之外，事實上也流露出他對不斷追求成功的執著。
成功不是目標，而是一條永無止境的自我挑戰之路。英雄所見略同，從葛洛夫手中接下英特爾領導重任的貝瑞特，六年來也深深體悟，做事業就像爬山，到了頂端還想再來一次。這是充滿勇氣的自我期許。
本期的封面故事〈成功沒有句點〉，剖析的正是在代工微利時代下，郭台銘「霸主再戰江湖」的雄心壯志和企業發展策略考量，以及隨之而來所牽動的廣達、華碩、仁寶、明基等電子巨頭的版圖消長。同樣的，對這些電子四哥而言，不論他們願不願意，他們也都無法自滿於眼前的成功美景，嚴苛的市場競爭、企業主的自我期許，都讓他們必須義無反顧地再攀爬事業的另一個頂峰。
成功沒有終點，能不斷追求進步的個人或企業，永遠都是最令人敬畏的。
