Nike、Ikea都撤離亞馬遜,大品牌為何紛紛情斷最大電商平台?
Nike、Ikea都撤離亞馬遜,大品牌為何紛紛情斷最大電商平台?
2020.01.13 | 合作

儘管亞馬遜身為美國首屈一指的電商平台,如今有越來越多品牌選擇離開它的懷抱。瑞典居家零售品牌Ikea在上週宣佈,將中止一項2018年開始的測試計畫,從亞馬遜上撤離。

根據eMarketer的最新估計,亞馬遜在美國電商市場擁有約38%的市占率,加上接近2億的月活躍用戶,對各大品牌而言,應是不可多得的銷售管道,然而近來不少知名品牌卻捨棄這個大好機會。

Ikea母公司Ingka Group全球發言人表示,Ikea懷抱強烈的好奇心,並熱衷於探索新領域,找尋接觸及服務更多民眾的方法。即使在亞馬遜上刊登商品可能代表豐厚的利潤,他們仍決定中止與這位電商龍頭的合作。

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IKEA近期決定中止與亞馬遜的合作,不再經由這位電商龍頭銷售產品。
圖/ shutterstock

過去兩年來,Ikea主要在亞馬遜上販售一些體積較小、方便快遞運送的居家用品,例如燈具與廚具。但Ikea的出走或許早有跡象,數位長芭芭拉.科波拉(Barbara Coppola)曾指出,他們一直在尋找不必借助平台力量,直接面向客戶的銷售方法。

Ikea出走亞馬遜,外界看法兩極化

對於Ikea離開亞馬遜的決定,外界有著不同的看法。有分析師認為,年輕世代已相當習慣直接面對品牌的D2C模式,Ikea此舉不會造成太大影響。

Ikea用戶以年輕族群居多,借貸創業公司Earnest一份匿名資料顯示,購買Ikea產品的高峰年齡為24歲,34歲以後消費比例開始呈現下滑;eMarketer數據也指出,美國民眾花費在D2C品牌上注意力,從2018年開始暴漲成為一項趨勢。

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借貸創業公司Earnest的一項資料顯示,購買Ikea的消費者大多屬於年輕族群。

但也有看法相信,Ikea分手亞馬遜的後果將導致品牌失去市占率。無論從何種管道進行彌補,都不可能補回離開亞馬遜造成的損失,更不用說亞馬遜龐大的物流體系還能提供高品質的快遞服務。

品牌顧問公司Buy Box Experts合夥人詹姆斯.湯姆森(James Thomson)說,品牌離開亞馬遜只是將利益拱手相讓,仍會有賣家透過管道低價批貨,放在平台上銷售,結合Prime服務帶來的運送等優惠,對於許多消費者來說,沒有地方比這裡更好了。

至於撤離亞馬遜後的下一步?Ikea於官方聲明中表示,他們會以滿足客戶無論何時何地、現在或未來的任何需求為目標,繼續與合作夥伴測試新的銷售方法。

《金融時報》報導,Ikea也正考慮建立自己的銷售平台,而非假他人之手販賣商品,但官方對此猜測沒有任何回應。

Nike也撤離亞馬遜!仿冒品氾濫、低價搶市成導火線

選擇從亞馬遜出走的企業,Ikea並非唯一。著名球鞋品牌Nike也在去年11月,結束與電商龍頭短短2年的合作;而手機支架品牌泡泡騷(PopSockets)、德國鞋類品牌Birkenstock也在多年前中止與亞馬遜的合作。(延伸閱讀:Nike斷然分手亞馬遜!背後2大關鍵因素是什麼?

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由於仿冒品充斥及朝D2C品牌轉型的策略,Nike去年宣佈中止在亞馬遜上銷售球鞋。
圖/ pio3 via Shutterstock

亞馬遜也的確存在令品牌遲疑的問題,第三方賣家占平台整體銷售的58%,然而賣家銷售的商品品質不一,亞馬遜也無力監管。去年12月,《華爾街日報》記者實際驗證發現,即使從垃圾桶中翻找出的商品也能登上平台銷售,亞馬遜根本不會過問。

從垃圾桶中翻找出的商品尚且如此,遑論仿冒或低品質的商品,這些超低價出售的球鞋或其餘商品,讓大品牌的價格在平台上毫無競爭力可言,進而影響銷售利潤。

對此,亞馬遜聲稱,他們絕不容許任何仿冒產品登上平台,已投入大筆資金用於「打假」。《華爾街日報》報導刊出後,亞馬遜也立即更新政策,禁止賣家銷售從垃圾桶翻出的物品。

由於是平台的經營形式,各品牌不只是合作夥伴,甚至還得和亞馬遜本身展開龍爭虎鬥。亞馬遜會仿效熱銷商品,親自推出更低價產品搶占市場這點,早已是各品牌人盡皆知的事。

去年羊毛鞋品牌Allbirds就公開指出,亞馬遜以不到一半價格出售類似產品,共同創辦人也聲稱,他相信亞馬遜販售起羊毛鞋是受他們所影響。

Ikea並未透露中止與亞馬遜合作的原因,但除了上述為各個品牌詬病的因素之外,合理猜測另一個原因或許是 銷售的商品種類有限 。礙於家具尺寸因素,Ikea在管理怎麼運輸、處理瑕疵品及退貨上並不容易,因此很難在平台上銷售利潤較高的大型家具。

大型品牌似乎正漸漸離開亞馬遜,不過短期內亞馬遜可能不必太擔心。中、小型品牌並沒有Nike、Ikea般的影響力,很難促使消費者離開平台赴各自的官網、通路購買,且完善的物流團隊也令資金不那麼充裕的業者難以割捨。(延伸閱讀:聖誕節前夕說分手!亞馬遜下令封殺FedEx,賣家反應兩極化

資料來源:CNBCFurniture TodayRetaildive

責任編輯:陳映璇

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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