Nike、Ikea都撤離亞馬遜,大品牌為何紛紛情斷最大電商平台?
Nike、Ikea都撤離亞馬遜,大品牌為何紛紛情斷最大電商平台?
2020.01.13 | 合作

儘管亞馬遜身為美國首屈一指的電商平台,如今有越來越多品牌選擇離開它的懷抱。瑞典居家零售品牌Ikea在上週宣佈,將中止一項2018年開始的測試計畫,從亞馬遜上撤離。

根據eMarketer的最新估計,亞馬遜在美國電商市場擁有約38%的市占率,加上接近2億的月活躍用戶,對各大品牌而言,應是不可多得的銷售管道,然而近來不少知名品牌卻捨棄這個大好機會。

Ikea母公司Ingka Group全球發言人表示,Ikea懷抱強烈的好奇心,並熱衷於探索新領域,找尋接觸及服務更多民眾的方法。即使在亞馬遜上刊登商品可能代表豐厚的利潤,他們仍決定中止與這位電商龍頭的合作。

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IKEA近期決定中止與亞馬遜的合作,不再經由這位電商龍頭銷售產品。
圖/ shutterstock

過去兩年來,Ikea主要在亞馬遜上販售一些體積較小、方便快遞運送的居家用品,例如燈具與廚具。但Ikea的出走或許早有跡象,數位長芭芭拉.科波拉(Barbara Coppola)曾指出,他們一直在尋找不必借助平台力量,直接面向客戶的銷售方法。

Ikea出走亞馬遜,外界看法兩極化

對於Ikea離開亞馬遜的決定,外界有著不同的看法。有分析師認為,年輕世代已相當習慣直接面對品牌的D2C模式,Ikea此舉不會造成太大影響。

Ikea用戶以年輕族群居多,借貸創業公司Earnest一份匿名資料顯示,購買Ikea產品的高峰年齡為24歲,34歲以後消費比例開始呈現下滑;eMarketer數據也指出,美國民眾花費在D2C品牌上注意力,從2018年開始暴漲成為一項趨勢。

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借貸創業公司Earnest的一項資料顯示,購買Ikea的消費者大多屬於年輕族群。

但也有看法相信,Ikea分手亞馬遜的後果將導致品牌失去市占率。無論從何種管道進行彌補,都不可能補回離開亞馬遜造成的損失,更不用說亞馬遜龐大的物流體系還能提供高品質的快遞服務。

品牌顧問公司Buy Box Experts合夥人詹姆斯.湯姆森(James Thomson)說,品牌離開亞馬遜只是將利益拱手相讓,仍會有賣家透過管道低價批貨,放在平台上銷售,結合Prime服務帶來的運送等優惠,對於許多消費者來說,沒有地方比這裡更好了。

至於撤離亞馬遜後的下一步?Ikea於官方聲明中表示,他們會以滿足客戶無論何時何地、現在或未來的任何需求為目標,繼續與合作夥伴測試新的銷售方法。

《金融時報》報導,Ikea也正考慮建立自己的銷售平台,而非假他人之手販賣商品,但官方對此猜測沒有任何回應。

Nike也撤離亞馬遜!仿冒品氾濫、低價搶市成導火線

選擇從亞馬遜出走的企業,Ikea並非唯一。著名球鞋品牌Nike也在去年11月,結束與電商龍頭短短2年的合作;而手機支架品牌泡泡騷(PopSockets)、德國鞋類品牌Birkenstock也在多年前中止與亞馬遜的合作。(延伸閱讀:Nike斷然分手亞馬遜!背後2大關鍵因素是什麼?

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由於仿冒品充斥及朝D2C品牌轉型的策略,Nike去年宣佈中止在亞馬遜上銷售球鞋。
圖/ pio3 via Shutterstock

亞馬遜也的確存在令品牌遲疑的問題,第三方賣家占平台整體銷售的58%,然而賣家銷售的商品品質不一,亞馬遜也無力監管。去年12月,《華爾街日報》記者實際驗證發現,即使從垃圾桶中翻找出的商品也能登上平台銷售,亞馬遜根本不會過問。

從垃圾桶中翻找出的商品尚且如此,遑論仿冒或低品質的商品,這些超低價出售的球鞋或其餘商品,讓大品牌的價格在平台上毫無競爭力可言,進而影響銷售利潤。

對此,亞馬遜聲稱,他們絕不容許任何仿冒產品登上平台,已投入大筆資金用於「打假」。《華爾街日報》報導刊出後,亞馬遜也立即更新政策,禁止賣家銷售從垃圾桶翻出的物品。

由於是平台的經營形式,各品牌不只是合作夥伴,甚至還得和亞馬遜本身展開龍爭虎鬥。亞馬遜會仿效熱銷商品,親自推出更低價產品搶占市場這點,早已是各品牌人盡皆知的事。

去年羊毛鞋品牌Allbirds就公開指出,亞馬遜以不到一半價格出售類似產品,共同創辦人也聲稱,他相信亞馬遜販售起羊毛鞋是受他們所影響。

Ikea並未透露中止與亞馬遜合作的原因,但除了上述為各個品牌詬病的因素之外,合理猜測另一個原因或許是 銷售的商品種類有限 。礙於家具尺寸因素,Ikea在管理怎麼運輸、處理瑕疵品及退貨上並不容易,因此很難在平台上銷售利潤較高的大型家具。

大型品牌似乎正漸漸離開亞馬遜,不過短期內亞馬遜可能不必太擔心。中、小型品牌並沒有Nike、Ikea般的影響力,很難促使消費者離開平台赴各自的官網、通路購買,且完善的物流團隊也令資金不那麼充裕的業者難以割捨。(延伸閱讀:聖誕節前夕說分手!亞馬遜下令封殺FedEx,賣家反應兩極化

資料來源:CNBCFurniture TodayRetaildive

責任編輯:陳映璇

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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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