開箱華碩關渡新總部,為什麼大廳地板刻了一隻天馬?
開箱華碩關渡新總部,為什麼大廳地板刻了一隻天馬?

耗時兩年,華碩(ASUS)位於關渡的企業總部新建的「立功大樓」於2019年11月13日正式啟用,因應華碩舉辦的CES媒體展示會中,讓媒體有機會一窺新大樓的內部。

華碩立功大樓正式啟用,並獲頒美國LEED v4 BD+C(新建築類別)白金級綠建築認證.jpg
華碩立功大樓於2019年11月正式啟用,並獲頒美國綠建築協會白金級綠建築認證。
圖/ 華碩
華碩立功大樓
進入立功大樓,除了偌大的ASUS標誌外,還能看到地板上由許多小點點組成的圖形。
圖/ 陳君毅攝

在跨入立功大樓的大廳時,除了映入眼簾大大的「ASUS」之外,也能發現地上有許多色塊小點點所組成的圖形。不過,所組成的圖形相當大,需要到三樓才能完整看懂這個立功大樓的小彩蛋。

天馬Pegasus,是華碩Asus名稱的源頭

從三樓往大廳看去,才能看清楚大廳地板的圖形為一隻天馬。

華碩立功大樓
圖/ 陳君毅攝

也許不是每一個人都知道,華碩的英文「ASUS」來自希臘神話中的天馬(Pegasus),象徵著聖潔、完美與純真的形象,華碩希望藉此來傳遞永不懈怠、追求卓越的精神。

這也是新落成的立功大樓小彩蛋,在華碩2004年進駐的立德大樓並沒有此設計,立功、立德兩棟大樓,目前華碩企業總部共有6,000名員工進駐。

飲食、健康都顧到,員工餐廳、健身房俱全

華碩立功大樓挑高的大廳空間並設置有主題藝廊,展示多項華碩經典產品與設計故事.jpg
一旁的牆邊展示有華碩各項產品,從筆電、AIoT到全系列電競產品都有。
圖/ 華碩
華碩立功大樓
從鍵盤、滑鼠、網通、筆電,華碩電競品牌ROG全系列產品,也都在立功大樓大廳兩旁的展示區中看得到。
圖/ 陳君毅攝
華碩立功大樓
當然也少不了經典的Zenbo。
圖/ 陳君毅攝

更深入踏進立功大樓,可以看見兩旁展示一系列華碩過往的作品,包含筆電、手機、AIoT與電競專區全系列的ROG產品。

華碩立功大樓
華碩的員工餐廳
圖/ 陳君毅攝

再往上則是華碩的員工餐廳,目前有13家廠商進駐,包含7-11、摩斯漢堡、手搖飲迷客夏、拉麵山頭火等,最晚開到約晚間21:00的時間。

華碩立功大樓
健身房內共有多種器材,一共80台設備,還有教練課程供員工排課。
圖/ 陳君毅攝
華碩立功大樓
立功大樓內還設有撞球桌。
圖/ 陳君毅攝

此外,在立功大樓內也設有健身房,多種器材共計80台設備,甚至設有撞球桌,讓華碩員工可以自由使用。也有教練課程,員工可以在上班前、中午與下班後選擇合適的時間參與訓練,運動完後也有淋浴更衣間可供使用。

雨水回收系統,讓園區綠地可以自我灌溉

除了內部內容之外,華碩在立功大樓整棟建築為符合「永續經營」的概念,也下足功夫。

華碩立功大樓保留大幅綠地空間,園區綠地並透過滴灌及雨水回收系統,提升水資源利用效率,獲綠建築最高等級
立功大樓的園區綠地有雨水回收系統,可百分百無需耗用自來水澆灌。
圖/ 華碩

為呼應關渡平原的自然生態,保留超過5,000平方公尺的綠地空間,還規劃智慧控制的節能、節水設施,包含透過智慧控制系統與感測器,讓空調系統在任何負載下皆能保持最佳運轉效率。

園區綠地則是透過滴灌及雨水回收系統,提升水資源利用效率,可百分百無需耗用自來水澆灌,室內節水率亦比美國綠色建築協會能源與環境設計標準(LEED)基準節省55%以上。

也特別讓美國綠建築協會由資深副主席親自出席立功大樓啟用典禮,並頒發LEED白金級綠建築認證獎章。(延伸閱讀:看華碩新接班團隊如何拼2020?

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #華碩
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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