開箱華碩關渡新總部,為什麼大廳地板刻了一隻天馬?
開箱華碩關渡新總部,為什麼大廳地板刻了一隻天馬?

耗時兩年,華碩(ASUS)位於關渡的企業總部新建的「立功大樓」於2019年11月13日正式啟用,因應華碩舉辦的CES媒體展示會中,讓媒體有機會一窺新大樓的內部。

華碩立功大樓正式啟用,並獲頒美國LEED v4 BD+C(新建築類別)白金級綠建築認證.jpg
華碩立功大樓於2019年11月正式啟用,並獲頒美國綠建築協會白金級綠建築認證。
圖/ 華碩
華碩立功大樓
進入立功大樓,除了偌大的ASUS標誌外,還能看到地板上由許多小點點組成的圖形。
圖/ 陳君毅攝

在跨入立功大樓的大廳時,除了映入眼簾大大的「ASUS」之外,也能發現地上有許多色塊小點點所組成的圖形。不過,所組成的圖形相當大,需要到三樓才能完整看懂這個立功大樓的小彩蛋。

天馬Pegasus,是華碩Asus名稱的源頭

從三樓往大廳看去,才能看清楚大廳地板的圖形為一隻天馬。

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華碩立功大樓
圖/ 陳君毅攝

也許不是每一個人都知道,華碩的英文「ASUS」來自希臘神話中的天馬(Pegasus),象徵著聖潔、完美與純真的形象,華碩希望藉此來傳遞永不懈怠、追求卓越的精神。

這也是新落成的立功大樓小彩蛋,在華碩2004年進駐的立德大樓並沒有此設計,立功、立德兩棟大樓,目前華碩企業總部共有6,000名員工進駐。

飲食、健康都顧到,員工餐廳、健身房俱全

華碩立功大樓挑高的大廳空間並設置有主題藝廊,展示多項華碩經典產品與設計故事.jpg
一旁的牆邊展示有華碩各項產品,從筆電、AIoT到全系列電競產品都有。
圖/ 華碩
華碩立功大樓
從鍵盤、滑鼠、網通、筆電,華碩電競品牌ROG全系列產品,也都在立功大樓大廳兩旁的展示區中看得到。
圖/ 陳君毅攝
華碩立功大樓
當然也少不了經典的Zenbo。
圖/ 陳君毅攝

更深入踏進立功大樓,可以看見兩旁展示一系列華碩過往的作品,包含筆電、手機、AIoT與電競專區全系列的ROG產品。

華碩立功大樓
華碩的員工餐廳
圖/ 陳君毅攝

再往上則是華碩的員工餐廳,目前有13家廠商進駐,包含7-11、摩斯漢堡、手搖飲迷客夏、拉麵山頭火等,最晚開到約晚間21:00的時間。

華碩立功大樓
健身房內共有多種器材,一共80台設備,還有教練課程供員工排課。
圖/ 陳君毅攝
華碩立功大樓
立功大樓內還設有撞球桌。
圖/ 陳君毅攝

此外,在立功大樓內也設有健身房,多種器材共計80台設備,甚至設有撞球桌,讓華碩員工可以自由使用。也有教練課程,員工可以在上班前、中午與下班後選擇合適的時間參與訓練,運動完後也有淋浴更衣間可供使用。

雨水回收系統,讓園區綠地可以自我灌溉

除了內部內容之外,華碩在立功大樓整棟建築為符合「永續經營」的概念,也下足功夫。

華碩立功大樓保留大幅綠地空間,園區綠地並透過滴灌及雨水回收系統,提升水資源利用效率,獲綠建築最高等級
立功大樓的園區綠地有雨水回收系統,可百分百無需耗用自來水澆灌。
圖/ 華碩

為呼應關渡平原的自然生態,保留超過5,000平方公尺的綠地空間,還規劃智慧控制的節能、節水設施,包含透過智慧控制系統與感測器,讓空調系統在任何負載下皆能保持最佳運轉效率。

園區綠地則是透過滴灌及雨水回收系統,提升水資源利用效率,可百分百無需耗用自來水澆灌,室內節水率亦比美國綠色建築協會能源與環境設計標準(LEED)基準節省55%以上。

也特別讓美國綠建築協會由資深副主席親自出席立功大樓啟用典禮,並頒發LEED白金級綠建築認證獎章。(延伸閱讀:看華碩新接班團隊如何拼2020?

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #華碩
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遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮
遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮

促銷、折扣、集點換購早已成為零售標配,顧客對優惠不再陌生,卻也因此變得難以被打動。若想持續吸引目光,單靠傳統優惠不能只是基本配備,必須進一步創造差異化的體驗。

面對這樣的挑戰,家樂福選擇從「參與體驗」的角度出發,重新思考與顧客的互動方式。一般的集點換購模式,多半是在結帳時累積貼紙、等待兌換,如果集點不僅只是交易過程實現的獎勵機制,而能成為日常生活中具吸引力的行為,活動本身就有了新的生命。

為此,家樂福祭出「好選品 + 遊戲化」雙軸策略,不僅強化換購商品的吸引力,更嘗試讓集點換購活動變成一場好玩的任務挑戰——像在玩一款輕鬆上手的小遊戲,讓消費者在互動中獲得樂趣與回饋。

根據〈2025 Google 遊戲產業交流會〉觀察,近三年內 22 至 25 歲輕度玩家成長超過 5%,短時間、低門檻、無壓力的遊戲體驗愈來愈受青睞,尤其隨著手機普及、使用情境碎片化,這類療癒、好上手、有回饋感的休閒小遊戲遂登上日常消遣主流。

而今年,家樂福就在自家 App 推出小遊戲《家有超市》,讓消費者既能享受樂趣,還能在現實中獲得實質回饋。透過任務導向的玩法,讓會員每日打開 App、完成任務、參與抽獎;簡言之,多玩一點,就多得一點。

這場從集點換購切入、讓顧客互動變得更有趣、更具黏著力的遊戲化體驗,也為零售數位玩法開出新局。它為家樂福帶來了什麼驚喜成果?背後又藏著哪些零售經營新思維?

好選品勾住人心,遊戲機制拉長互動

在集點換購普及、邊際效益逐漸下滑的零售市場中,單靠集點回饋幾乎難以再創新鮮感。有鑑於此,家樂福選擇不拚折扣,而是精準出牌——打出「有感選品」與「數位體驗」雙王牌。

首先,換購商品必須有足夠的吸引力。一直以來,廚具系列都是換購活動中的人氣品項,與量販通路的客層有著高度關聯。家樂福近期與法國品牌 Menastyl 合作,推出一系列強調收納便利與簡約設計的鍋具,鎖定小家庭與年輕族群。從「消費者在意什麼」出發,精準切中生活應用需求,為集點換購創造實質吸引力。

家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
圖/ 家樂福

其次,家樂福嘗試將數位體驗融入集點換購活動中。集點活動雖然常被用來提升顧客回訪與忠誠度,但要持續吸引消費者參與並不容易,關鍵在於如何賦予其新鮮感與使用動機。為了提升集點活動的趣味性,家樂福將集點機制結合遊戲化,於 App 内推出一款角色扮演休閒小遊戲——《家有超市》。玩家在其中扮演超市店長,透過合成商品和解鎖寶箱來完成各項任務,累積的鑽石可用來兌換優惠券或參加扭蛋抽獎活動。此外,遊戲場景中不難看出南僑讚岐、桂冠、好萊牙膏等品牌元素,讓品牌在虛擬環境中入駐,此舉拓展了零售與品牌之間,透過實現“零售媒體”的一環,共同給到消費者互動體驗的新界面。

從集點到體驗,《家有超市》提升顧客黏著力

從每日簽到到完成任務換回實體回饋,家樂福不只拋出誘因,更著眼打造可持續參與的體驗。透過遊戲化設計,將原本只在交易瞬間發生的回饋機制,轉化為日常互動,強化顧客的集點動機與品牌黏著度。

於是,會員不再只是集點兌換的使用者,而是每天願意開啟 App 的參與者。此外,也不能忽視消費者對「誠意」的敏感度,此次活動選品具吸引力,流程設計簡單且回饋實在,就是因爲這樣在實用與情感兩端都建立起信任,也使品牌與消費者之間的互動更為穩固長久。

家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
圖/ 家樂福

以 Menastyl 鍋具換購結合《家有超市》小遊戲為例,活動期間即成功吸引近 9 萬人參與,總登入超過 146 萬次,其中近 2萬人至少回訪 7 次——代表用戶不只是點進來看一次,是真的「玩了又玩」;扭蛋抽獎次數則超過 62 萬次,優惠券兌換率達 30.8%,遊戲用戶更穩定佔 App 每日活躍用戶數 8%——這代表參與者不僅止於體驗遊戲流程,而是有實際導流至通路兌換,形成後續消費轉換,會員黏著度與顧客參與度皆有感提升。

從集點升級到數位串聯,家樂福 App 打造全方位會員體驗

隨著家樂福 App 從滿足基本的會員功能進化到品牌與消費者之間互動的橋樑,整合即時優惠、多元支付與個人化推薦模組,提升使用便利性,透過 App 內建小遊戲養成會員每日打開 App 的習慣,也有機會為後續 O2O、OMO 的行銷活動提供更穩定的數據洞察。

透過遊戲化設計,在消費之外持續創造打開 App 的理由,家樂福的成功經驗正為數位零售開拓更廣闊的想像空間。

但這場遊戲,或許才剛開始。當零售品牌對消費者不再是僅僅販售商品,而是著力於經營接觸、培養習慣、創造停留,會員經濟的布局也隨之變得更為複雜。如何有效應對消費者互動的多樣性,無疑是所有零售品牌都面臨的一大挑戰。而家樂福又會怎麼玩?令人拭目以待!

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