衝出1380億元天價!5G標金失速列車靠站,電信5雄廝殺結果一次看
衝出1380億元天價!5G標金失速列車靠站,電信5雄廝殺結果一次看

經過27天、261回合出價,台灣5G頻譜第一階段競標以1380.81億元結束;「黃金」頻段3.5GHz標金1364.33 億元,僅次於德國、義大利居全球第3位,且若以人口數、使用年限計算單位取得成本,更創下世界紀錄。

5G結標戰況
圖/ 數位時代

第一波5G頻譜拍賣自去年12月10日開始,釋出3.5GHz、28GHz、1800MHz三個頻段,底價為300億元,最終以1380.81億元結束,超越2013年台灣4G競標標金1186.5億元。

龍頭中華電信不意外取得3.5GHz最大頻寬90MHz;遠傳電信成功超車拿下80MHz;台灣大哥大60MHz居第三;台灣之星獲得40MHz;亞太電信則最讓人意外,把重心放在高頻段28GHz,強調「會積極與得標業者洽談,以共同建設一條5G高速網路為目標。」

5G 3.5GHz頻段戰局
圖/ 數位時代製作

從「成本」來看各家業者,中華電信支出462.93億、遠傳410.12億、台灣大306.56億、台灣之星197.08億、亞太電信4.12億。

3.5GHz部分,中華電取得 90MHz 頻寬,得標價 456.75 億元;遠傳拿 80MHz,得標價 406 億元;台灣大哥大獲得 60MHz,得標價 304.5 億元;台灣之星取得40MHz,得標價 197.08 億元。

對比世界各國3.5GHz頻段標金,義大利50億美元(約新台幣1,501億元)價格最高、德國47億美元(約新台幣1,411億元)居次,台灣1364.33億屬於國際前段班。3.5GHz每一單位頻寬(10MHz)價格為50.75億元,比底價9億元多4.6倍。

28GHz頻段,中華電一樣拿最多頻寬600MHz,得標價 6.18 億元;遠傳、亞太電信同樣取得400MHz,得標價皆為 4.12 億元;台灣大200MHz,得標價 2.06 億元。

5G結標28GHz得標情形.jpg
圖/ 數位時代製作

4G時期留下來的1800MHz,則沒有任何業者出手。

值得注意的是,「兩小」業者台灣之星、亞太電信各在28GHz、3.5GHz放棄出價;亞太更主動表明會找其他業者積極合作,提前預告5G時代會有策略聯盟形成。

金錢遊戲結束,各家業者怎麼看?

中華電信花462億,取得690MHz最大頻寬(含3.5GHz頻段90MHz、28GHz頻段600MHz)。董事長謝繼茂表示,5G是影響未來十年電信事業競爭力的關鍵,公司積極投入5G網路建設,規劃於今年第三季開臺提供服務,以建構最大頻寬、最廣涵蓋的4G與5G行動寬頻網路為目標。

中華電信總經理郭水義指出,「5G各項應用服務的提供將以滿足客戶的需求、為客戶創造價值為依歸,中華電信將積極投入網路建設,並提供多元應用服務及多元費率選擇。

遠傳電信總經理井琪認為,5G競標中,遠傳取得足夠發展5G的頻譜,未來將結合先前已取得的低、中、高頻頻譜(700、1800、2100、2600MHz),以及涵蓋全島的UMTS(3G)、LTE(4G)縝密網路,以提供用戶更全面、更優質的服務,持續發展AR/VR、4K/8K等超高清影音串流服務,全面推動「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網)相關創新應用發展。

台灣大哥大表示,考量用戶基礎,台灣大對取得頻寬數量表示滿意。台灣大哥大總經理林之晨表示,這次取得3.5GHz的60MHz頻寬,已足夠發揮「真5G」優勢,但擔心過高的頻寬經費支出,反而將造成消費者沉重的負擔。

台灣之星認為,若計算個人可享有的頻寬資源,每位用戶可享有的頻寬是業界最多,未來也會發揮「最高CP值、服務好、專業佳」,確保在4G時代所建立的市場有效競爭可以延續至5G時代。

亞太電信放棄3.5GHz競爭,保留28GHz頻段的400MHz頻寬,著眼與同業之間的合作,表示將持續在B2C和B2B領域進行規劃與開發。

台灣標金衝天價,亞太布局引人注目

「5G金額確實是國際高標,每個業者有不同的商業考量、產業策略和方向。」國家通訊傳播委員會(NCC)代理主委陳耀祥表示,政府一直都不希望有超高標金出現,第一階段頻寬競標結束後,再來會進入7天協商期,2月21日進入「魚頭、魚肚、魚尾」的第二階段位置競標,相信業者會更審慎協議。

四大電信在3.5GHz都付出兩百億成本代價,亞太電信先前也增資100億現金備戰,最後卻退出黃金頻段競爭。對此,NCC認為這代表5G時期有更明顯的策略差異,「很多觀點是從B2B(企業對企業)來看這個問題。」

陳耀祥表示,過去4G標金也被批評標金過高,導致基礎建設會不足,事實證明並非如此,台灣電信屬於「充分競爭」環境,相信未來5G開台後,消費者也會有同樣感受。

NCC解釋,5G頻譜規則中,原先就有開放共頻、共網的合作,但各業者之間的聯盟是否出現,要看第二階段結束後繳交的「事業計劃書」才會更清楚,將秉持4G「價廉值優」原則,透過政策工具關注5G資費變化。

延伸閱讀:
從中嘉入股台灣之星,看有線電視業者為何搶搭5G標金失速列車
5G開台後如何推廣?林之晨: 「這樣做」容易成功

責任編輯:陳映璇

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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