亞馬遜2020年4大布局,專家拆解貝佐斯的太空、醫療野望與挑戰
亞馬遜2020年4大布局,專家拆解貝佐斯的太空、醫療野望與挑戰
2020.01.20 | Amazon

25歲,一個企業邁向「安身立命」的年紀,亞馬遜卻仍像一位孜孜不倦的學生,積極拓展涉獵範圍,深入物流、雲端……到AI等各個領域,成長的步伐絲毫不見停歇,去年還被市場研究公司Kantar評為全球最有價值品牌。

展望新的年度,從不怯於嘗試的亞馬遜,又會帶給我們什麼驚喜?外媒《Fast Company》一份由亞馬遜專家賴瑞.普魯默(Larry Pluimer)撰寫的評論,推測亞馬遜在2020年著力的四大領域,以及可能面臨的挑戰。

發射衛星覆蓋全球,亞馬遜要把網路握在手中

去年4月,亞馬遜向外界揭露「古柏計畫」,這項計畫目的是發射3,236顆衛星至地球軌道,建立一個覆蓋全球衛星網路,讓至今未能擁有網路的地區,也能享受快速、低延遲的連網體驗。

縱然古柏計畫落後SpaceX的Starlink一步,亞馬遜已為該計畫建造新總部,設立專門的研發團隊,並持續對外招兵買馬,緊跟馬斯克的節奏。(延伸閱讀:貝佐斯拚3千顆衛星上太空,亞馬遜建新總部大舉徵才

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亞馬遜計畫發射逾3,000顆衛星上太空,建立覆蓋全球的網路。
圖/ flickr

距離古柏計畫實際上線尚待一段時日,但亞馬遜垂涎網路領域的野心,卻已昭然若揭,去年亞馬遜還推出串連智慧家居產品的Amazon Sidewalk協議。

亞馬遜傾向於將業務所需的基礎服務掌握在自己手中。過去多年來,亞馬遜從委由UPS與FedEx協助遞送包裹,到現在擁有龐大的物流團隊,超過半數貨物都是自行運送。

亞馬遜也脫離Oracle的懷抱,建立起全球最大的雲端業務。去年10月,亞馬遜關閉了消費者業務的最後一個Oracle資料庫,將75PB數據全部轉移至亞馬遜網路服務的伺服器中,聲稱此舉降低60%成本與40%連接延遲。

因此,網路領域發生類似的轉變絲毫不會讓人感到意外,普魯默認為,亞馬遜可能會在不久的將來,為Prime訂閱服務推出流量方案。

著重GIF、超短音,創造生動線上購物體驗

如同各地電商的趨勢,線上購物已從目的強烈的行為,漸漸轉變為一種娛樂,就像過去我們享受逛街一般。

研究機構iPrice insight與App分析企業App Annie的一份東南亞電商報告中發現,越來越多電商業者投入直播、小遊戲,以多元互動豐富消費者的購物體驗。

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電商已漸漸往娛樂的方向發展,亞馬遜可能在2020年著重影像呈現,帶給用戶更生動的消費體驗。
圖/ Shutterstock

然而,亞馬遜現在的購物體驗卻仍是靜態,甚至讓人感到有些枯燥。普魯默預測,這位電商龍頭將加倍投入GIF、直播、360度全景照片、VR等影像內容,進一步擄獲消費者的注意力。

屆時賣家需要以更視覺、生動的形式向消費者傳達品牌訴求,不到10秒的超短影片勢必將成行銷利器。(延伸閱讀:2019年App排行榜出爐!短影音又衝一匹黑馬,用戶消費最多的居然不是Netflix

電商模式顛覆醫藥產業,瞄準5,000億美元商機

美國處方藥支出一年高達5,000億美元,但醫藥行業本身的封閉性,與錯綜複雜的監管制度,讓許多挑戰者不得其門而入。

勇於挑戰的亞馬遜,自然不會放過這口肥肉。2018年,亞馬遜收購了網路藥局服務PillPack,為進入利潤豐厚的醫藥市場開闢出一條道路。而且貝佐斯可不是一位生手,他曾在1990年代擔任過網路藥商drugstore.com的董事,對醫藥行業瞭若指掌。

病患從醫院取得處方箋,再前往藥局領藥的陳舊商業模式,早已處在被顛覆的邊緣。消費者調查指出,PillPack的客戶滿意度遠較傳統藥局為高,顯示消費者對前往藥局領藥感到厭倦,更傾向送藥到府的服務。

PillPack
亞馬遜於2018年收購網路藥局PillPack,為進軍醫藥領域打開了一扇大門。
圖/ PillPack via Facebook

但在亞馬遜滲透進醫藥產業前,分析師認為,他們需先建立與藥商、保險機構居中協調的藥品福利管理(pharmacy benefit manager)部門,贏得多家保險公司的芳心作為第一步。

普魯默相信,如果亞馬遜能實現這個目標,將能為醫藥領域帶來不啻Uber變革乘車服務的顛覆性轉變。

擴大API應用,創造更多元後台功能

API也可能是亞馬遜著墨的另一個重點,第三方獨立開發人員可以透過API設計更多樣化用途的工具,幫助賣家善用亞馬遜銷售後台。

普魯默認為,能夠完成多重任務的RESTful API將從2020年開始湧現,除了取代賣家連結亞馬遜後台的傳統電子數據交換(EDI)技術外,也能實現付款、顯示目錄明細、銷售數據與分析等多種功能。

幾年前,亞馬遜為廣告平台推出API時,曾藉此促成數億美元的投資與收購。假使亞馬遜接下來能成功擴展API應用,未來賣家或許可以全然藉由基於API介面的第三方工具,與銷售後台進行互動。

未來挑戰:廣告發展限制、資安隱憂

在點出亞馬遜2020年的潛在機會與預測的發展重心外,普魯默也點出,亞馬遜可能面臨的挑戰。

亞馬遜現在是全美第三大廣告業者,僅次於Google與Facebook,同時這項業務每年創造100億美元以上的收入,正處於高速成長之中。然而消費者對於廣告的忍受有其極限,同時廣告會排擠一般賣家的產品曝光,甚至影響用戶尋找想要的商品。

另外,電商網站的設計宗旨在於優化消費者購物流程,減少不必要的跳轉與點擊,這意謂用戶滯留網站的時間不會太長,難以像Facebook那般,讓用戶流連忘返,每週用上好幾個小時。

資安則是另一個隱憂。亞馬遜上百萬名賣家都能在平台上發布內容,但這可能導致他們受到出乎意料的攻擊。亞馬遜需要將資安重點放在基礎服務上,避免心懷不軌的低科技攻擊。

資料來源:Fast CompanyCNBCBusiness Insider

責任編輯:陳映璇

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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