亞馬遜2020年4大布局,專家拆解貝佐斯的太空、醫療野望與挑戰
亞馬遜2020年4大布局,專家拆解貝佐斯的太空、醫療野望與挑戰
2020.01.20 | Amazon

25歲,一個企業邁向「安身立命」的年紀,亞馬遜卻仍像一位孜孜不倦的學生,積極拓展涉獵範圍,深入物流、雲端……到AI等各個領域,成長的步伐絲毫不見停歇,去年還被市場研究公司Kantar評為全球最有價值品牌。

展望新的年度,從不怯於嘗試的亞馬遜,又會帶給我們什麼驚喜?外媒《Fast Company》一份由亞馬遜專家賴瑞.普魯默(Larry Pluimer)撰寫的評論,推測亞馬遜在2020年著力的四大領域,以及可能面臨的挑戰。

發射衛星覆蓋全球,亞馬遜要把網路握在手中

去年4月,亞馬遜向外界揭露「古柏計畫」,這項計畫目的是發射3,236顆衛星至地球軌道,建立一個覆蓋全球衛星網路,讓至今未能擁有網路的地區,也能享受快速、低延遲的連網體驗。

縱然古柏計畫落後SpaceX的Starlink一步,亞馬遜已為該計畫建造新總部,設立專門的研發團隊,並持續對外招兵買馬,緊跟馬斯克的節奏。(延伸閱讀:貝佐斯拚3千顆衛星上太空,亞馬遜建新總部大舉徵才

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亞馬遜計畫發射逾3,000顆衛星上太空,建立覆蓋全球的網路。
圖/ flickr

距離古柏計畫實際上線尚待一段時日,但亞馬遜垂涎網路領域的野心,卻已昭然若揭,去年亞馬遜還推出串連智慧家居產品的Amazon Sidewalk協議。

亞馬遜傾向於將業務所需的基礎服務掌握在自己手中。過去多年來,亞馬遜從委由UPS與FedEx協助遞送包裹,到現在擁有龐大的物流團隊,超過半數貨物都是自行運送。

亞馬遜也脫離Oracle的懷抱,建立起全球最大的雲端業務。去年10月,亞馬遜關閉了消費者業務的最後一個Oracle資料庫,將75PB數據全部轉移至亞馬遜網路服務的伺服器中,聲稱此舉降低60%成本與40%連接延遲。

因此,網路領域發生類似的轉變絲毫不會讓人感到意外,普魯默認為,亞馬遜可能會在不久的將來,為Prime訂閱服務推出流量方案。

著重GIF、超短音,創造生動線上購物體驗

如同各地電商的趨勢,線上購物已從目的強烈的行為,漸漸轉變為一種娛樂,就像過去我們享受逛街一般。

研究機構iPrice insight與App分析企業App Annie的一份東南亞電商報告中發現,越來越多電商業者投入直播、小遊戲,以多元互動豐富消費者的購物體驗。

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電商已漸漸往娛樂的方向發展,亞馬遜可能在2020年著重影像呈現,帶給用戶更生動的消費體驗。
圖/ Shutterstock

然而,亞馬遜現在的購物體驗卻仍是靜態,甚至讓人感到有些枯燥。普魯默預測,這位電商龍頭將加倍投入GIF、直播、360度全景照片、VR等影像內容,進一步擄獲消費者的注意力。

屆時賣家需要以更視覺、生動的形式向消費者傳達品牌訴求,不到10秒的超短影片勢必將成行銷利器。(延伸閱讀:2019年App排行榜出爐!短影音又衝一匹黑馬,用戶消費最多的居然不是Netflix

電商模式顛覆醫藥產業,瞄準5,000億美元商機

美國處方藥支出一年高達5,000億美元,但醫藥行業本身的封閉性,與錯綜複雜的監管制度,讓許多挑戰者不得其門而入。

勇於挑戰的亞馬遜,自然不會放過這口肥肉。2018年,亞馬遜收購了網路藥局服務PillPack,為進入利潤豐厚的醫藥市場開闢出一條道路。而且貝佐斯可不是一位生手,他曾在1990年代擔任過網路藥商drugstore.com的董事,對醫藥行業瞭若指掌。

病患從醫院取得處方箋,再前往藥局領藥的陳舊商業模式,早已處在被顛覆的邊緣。消費者調查指出,PillPack的客戶滿意度遠較傳統藥局為高,顯示消費者對前往藥局領藥感到厭倦,更傾向送藥到府的服務。

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亞馬遜於2018年收購網路藥局PillPack,為進軍醫藥領域打開了一扇大門。
圖/ PillPack via Facebook

但在亞馬遜滲透進醫藥產業前,分析師認為,他們需先建立與藥商、保險機構居中協調的藥品福利管理(pharmacy benefit manager)部門,贏得多家保險公司的芳心作為第一步。

普魯默相信,如果亞馬遜能實現這個目標,將能為醫藥領域帶來不啻Uber變革乘車服務的顛覆性轉變。

擴大API應用,創造更多元後台功能

API也可能是亞馬遜著墨的另一個重點,第三方獨立開發人員可以透過API設計更多樣化用途的工具,幫助賣家善用亞馬遜銷售後台。

普魯默認為,能夠完成多重任務的RESTful API將從2020年開始湧現,除了取代賣家連結亞馬遜後台的傳統電子數據交換(EDI)技術外,也能實現付款、顯示目錄明細、銷售數據與分析等多種功能。

幾年前,亞馬遜為廣告平台推出API時,曾藉此促成數億美元的投資與收購。假使亞馬遜接下來能成功擴展API應用,未來賣家或許可以全然藉由基於API介面的第三方工具,與銷售後台進行互動。

未來挑戰:廣告發展限制、資安隱憂

在點出亞馬遜2020年的潛在機會與預測的發展重心外,普魯默也點出,亞馬遜可能面臨的挑戰。

亞馬遜現在是全美第三大廣告業者,僅次於Google與Facebook,同時這項業務每年創造100億美元以上的收入,正處於高速成長之中。然而消費者對於廣告的忍受有其極限,同時廣告會排擠一般賣家的產品曝光,甚至影響用戶尋找想要的商品。

另外,電商網站的設計宗旨在於優化消費者購物流程,減少不必要的跳轉與點擊,這意謂用戶滯留網站的時間不會太長,難以像Facebook那般,讓用戶流連忘返,每週用上好幾個小時。

資安則是另一個隱憂。亞馬遜上百萬名賣家都能在平台上發布內容,但這可能導致他們受到出乎意料的攻擊。亞馬遜需要將資安重點放在基礎服務上,避免心懷不軌的低科技攻擊。

資料來源:Fast CompanyCNBCBusiness Insider

責任編輯:陳映璇

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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