科幻大片可以告別綠幕了!Disney+拍《曼達洛人》,如何讓劇組不用再「想像」場景?
科幻大片可以告別綠幕了!Disney+拍《曼達洛人》,如何讓劇組不用再「想像」場景?

大家是否還記得在《楚門的世界》結尾,楚門發現「世界的盡頭」只是一面幕布牆嗎?

楚門的世界
圖/ 愛范兒

最近我也遇到一種類似的「視覺欺瞞感」。在觀看Disney+原創劇《曼達洛人》時,我不時感嘆故事場景恢弘大氣,充滿異域魅力。

然而,今天才知道,劇中一半的場景都不是實景,也不是後期特效,而只是一塊螢幕?

曼達洛人背景不是綠幕是一塊螢幕
《曼達洛人》拍攝背景不是綠幕,而是一塊螢幕。

有了這套系統,演員和導演都不用對著綠幕想像了

在看科幻電影幕後花絮時,我們常看到有不少場景都是只是背後一片綠幕。

綠螢幕拍攝特效的奇異博士.jpg
過去拍攝科幻片,不少場景以綠幕拍攝,最後再加上特效後製。
圖/ 愛范兒

對於在場的演員而言,綠幕顯然比真實場景更「出戲」。

對於導演和攝影師來說情況會好點,因為他們能從螢幕實時看到大概的特效效果,判斷構圖,但和實景拍攝的「所見即所得」還是有差。再者,有時由於特效渲染限制,攝影機能拍攝活動的角度會被限制。

ILM StageCraft突破了綠幕的這些限制。

為拍攝《曼達洛人》,工業光魔和劇集製片人喬恩・費儒合作研發出StageCraft系統。有了這個系統,創作人可在前期在VR中對場景進行設計,而在拍攝期間,照片般真實的虛擬景觀則會在一個270°的環形LED螢幕上顯示,並接受鏡頭直接拍攝,成為「最終成片」。

這樣一來,被螢幕包裹的演員在演繹時能更「沉浸」,而拍攝者也能更直接地進行構圖,做到「所見即所得」。

具體來說,這塊被稱為「Volume」的大螢幕高為20英尺(約6公尺),長為180英尺(約54公尺),由1,326個獨立LED螢幕組成。

看得出來天空也是一塊螢幕嗎?
看得出來天空也是一塊螢幕嗎?
圖/ 愛范兒

其實,這不是工業光魔第一次用LED螢幕協助拍攝。

如果用綠幕拍攝,其中一個問題就是,雖然背景能後期渲染,但現場燈光處理比較棘手。此前,在拍攝《星際大戰外傳:俠盜一號》時,工業光魔就曾用LED螢幕作為互動光源,模擬需渲染背景會產生的燈光,但當時螢幕上的內容則質量還沒足以成為直接背景。

現在Volume同樣可提供實時模擬光源,與此同時,團隊還加裝了一塊天花板LED螢幕,專門補充光源。

環形的Volume,天花板也是一塊LED螢幕,主要用來補光
環形的Volume,天花板也是一塊LED螢幕,主要用來補光。
圖/ 愛范兒

除此以外,Volume上顯示的內容由Epic Games的虛幻引擎支援,會根據攝影機移動的情況來改變對應的景深和光效,讓拍攝者能在當下自由嘗試構圖。

這對於一部主角無時不刻不穿著閃亮亮盔甲的電視劇來說特別重要。盔甲上每一寸光線,每一片倒影,都可能成為「穿幫」痕跡。

為了打造能夠「假以亂真」的影像效果,在條件允許的情況下,團隊會先到實景拍攝數千張照片作為素材,結合渲染搭建出逼真的效果,再用高畫質影像呈現。

也正因為圖像要求之高,又需要實時改變,系統暫未支持讓270°螢幕處處都顯示高畫質影像,因此只有比鏡頭視野稍微更寬一點的領域才會以高畫質影像顯示,滿足「入鏡」需求。

ILM StageCraft
圖/ ILM StageCraft

與此同時,道具組通常都會在Volume裡搭建部分實景道具,滿足近鏡需求,同時也能隱藏螢幕底部邊界。

減少實景拍攝,壓下時間和經費

工業光魔視覺效果主管理查德·布拉夫(Richard Bluff)對《連線》說,其實喬治·盧卡斯很早就想拍一部「星球大戰」電視劇。奈何一般電視劇的經費並無法滿足到不同地方拍攝異域外景的需求:

那時候,他(盧卡斯)感覺自己在小螢幕上講故事會受限,因為他無法涵蓋大量不同地方和世界。但觀眾根本沒法接受沒有它們(豐富世界)的「星球大戰」。

雖然《曼達洛人》製作成本已經巨高(每集成本超過1,200萬美元(約新台幣3.6億元),八集下來已經上億),但StageCraft也的確幫助劇組壓縮了部分外景的拍攝時間和經費。

Volume讓我們在同一屋簷下拍攝許多不同環境場景。我們可能上午還在拍Nevarro的熔岩,下午就拍起Tatooine的沙漠。

理查德·布拉夫(Richard Bluff)解釋道,一般來說,他們可能一天會換兩次場景。更重要的是,螢幕上顯示的場景是可控的,這也意味著,那些在自然條件下存在很短時間的「完美時刻」,被重構後可隨時調用:

我們可以將原本日落前那兩分鐘「凍結」起來,將這完美狀態沿用10小時。

負責《曼達洛人》部分攝影的巴里·伊多因(Barry Idoine)說。

雖然StageCraft仍存在部分限制,譬如無法用於近拍、部分燈光效果不夠逼真等,但它是過往拍攝特效技術的一個新集成,並將電影拍攝帶回到一個更自然和直觀的環境,且將面向更廣泛的業內創作者開放。第二季的《曼達洛人》也將繼續採用這套系統拍攝。

而將LED螢幕更多地融入電影拍攝中,似乎已是一個新潮流。TechCrunch作者德文·庫爾德威(Devin Coldewey)表示:

據我所知,近乎所有特效都在實驗不同尺寸和類型的LED牆。電視製作用它既能省錢,效果也好。電影則能由此獲得更靈活的時間表。討厭在綠幕前工作的演員也會認為這更好。

簡單來說,未來幾年內,也許大部分電影製作都會用到一定形態的LED牆。這是一個新標準。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #LED
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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