23歲YouTuber「六指淵」創辦設計教學平台，他如何把人氣變金流？|數位時代 BusinessNext

想學習做影片特效，Adobe旗下After Effects（AE）幾乎是首選。若嘗試找尋教學資源，Google搜尋很容易找到僅次Adobe官網的「六指淵特效教學網」。

年僅23歲，本名陸子淵，他更知名的是YouTuber身分──六指淵，以及多次登上新聞版面的特效製作能力。

早在高中時期，陸子淵就開始一字一句打下AE中文教學內容，而促使他接觸特效製作的關鍵，是因為用手機拍的幾支影片頗受同學喜愛，正當他自以為終於找到一技之長時，卻被人嗆聲「不過是剪剪片、上上字幕而已」。

「一秒就關」的痛，讓百篇教學文誕生

「從那一刻起，我就立志做出一般人沒辦法做的影片。」於是，陸子淵開始學習特效製作，一打開AE卻發現整個介面都是英文，「我真的一秒就馬上關起來了。」

後來，陸子淵仍靠著國外教學影片，緊盯著老師的滑鼠移到哪裡、按了什麼按鈕，並死背單字組合，一步一步學習。由自身經驗出發、深感「無中文」的學習痛苦，他在高中時架設教學網站，打下第一篇特效教學文，「我每學到一個技巧，就把它打成教學文章，現在已經有幾百篇文章了。」

透過「六指淵特效教學網」以及後續成立的交流社團，陸子淵慢慢累積了一批學生，也有企業內訓、補習班，甚至是大學希望他能前往演講、兼課，他更在大學一年級時被網紅經紀公司相中簽約。

隨著教學內容愈來愈豐富，陸子淵卻發現一個問題：模仿他做出AE特效很簡單，但學生們普遍美感不足，就算特效再厲害，做出來的東西一樣很醜，「能不能不只教AE，更廣泛地提供美感教學？」

因此，無限設計學院的概念誕生了。陸子淵靠過去累積的名氣與號召力，請待過4A廣告公司多年的設計師製作線上課程，同時固定舉辦實體講座，邀請業界知名的動畫團隊來上課，線上、線下全面提供不同的設計教學。

後續更推出號稱設計界Netflix（繳月費就能看到飽），從色彩學、設計思考到前端設計、開發流程的「跨領域學習方案」。陸子淵理解線上課程有方便、隨時隨地都能多次觀看的優勢，但實體課程允許「問到飽」的體驗也難被取代，才採取虛實課程皆有的形式。

挖掘痛點，用設計力改變世界

回到最初，連平台名字都還沒取，陸子淵就決定做出「從需求出發的設計學院」，所以在事前廣發問卷調查需求、透過募資測試市場水溫，最後獲得近700人贊助，達標金額近400％，讓原以為會虧錢的他，心裡更踏實地向前，「首度募資就有如此成績，我相信接下來會更好。」

其實陸子淵從學生時期成為YouTuber後，就不乏許多品牌找上門談合作業配，包含Sony、家樂氏、Lenovo等大廠，再加上其他活動，每月收入突破6位數。那他為何冒著平穩生活可能受到影響的風險，創立設計學院？

很難相信這句話會從畢業不到一年的年輕人口中冒出。「從大一開始，我每年都參加學校的創業競賽。」陸子淵說，剛從雲科大數位媒體設計系畢業的他，認為設計師的工作就是「發現問題、解決問題」，與創業「找尋痛點、解決痛點」邏輯相符。而許多人認為創業是能改變世界的能量，「設計師應該也能拯救世界吧？」陸子淵笑著說。

無限設計學院規模的確還不大，線上課程的競爭也相當激烈，但陸子淵舍我其誰的態度，並沒有任何退縮，「世界上只有我能做的事情，就應該要多做。」

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一個YouTuber的創業之路：

Q：訂閱人數不多，為何仍能接到許多廠商業配？

A：其實這就是專精於特效製作的好處，因為我能夠運用各種不同的特效，更能滿足廠商們各式各樣的想像，而不受限於腳本與演出的限制。

Q：怎麼在眾多線上課程中做出區隔？

A：現在線上學習的平台很多。除了用我累積的人脈找尋師資之外，無限設計學院主打「嚴選師資」的概念，找尋真正待過業界多年、擁有實戰經驗的老師。也因為篩選相當嚴格，希望能打造出「被無限設計學院找來上課的老師，都是獲得認證」的榮譽感。

Q：比起網紅，為什麼更想當「校長」？

A：伊隆‧馬斯克（Elon Musk）說過這輩子就做3件事情：網路、能源與宇宙開發，依序做了PayPal、Tesla跟SpaceX，而我也規畫人生要做的事：從凝聚設計社群開始，下一階段就是開發教育與創作者工具，最終希望能成為所有創作者所需的一條龍服務。

責任編輯：張庭銉

這是一場以成長為名的轉型故事，主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月，金泰深知，在數位浪潮席捲下，守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起，讓鎖具不再只是單純的硬體，而是結合系統與服務的智慧管理平台，金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑，進而在原有 B2B 製造基礎上，創立全新品牌「安捷鎖（ A Good Lock ）」，進軍 B2C 智慧門鎖市場，為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路，金泰經營管理層在智炬科技的輔導下，從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點，並導入叡揚資訊的雲端服務方案，逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入，更是一場由內部管理能力出發，支撐外部品牌成長的組織升級工程。

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品，透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起，開始跨足電子鎖領域，在產品中導入指紋辨識，感應刷卡，密碼與手機連動等電子模組，成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示，金泰在切入消費市場的過程中觀察到，目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類：一類是價格較高的歐美進口品牌；另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類，主要都以新建大樓為應用場景，較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置，門型與結構條件較為多元，市面上主流智慧鎖未必能直接適用；另一方面，更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件，金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗，結合外部夥伴的電子模組與應用技術，投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場，而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下，以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上，金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式，金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為，社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點，且具備專業知識，不僅能販售產品，更能提供安裝與售後維修服務，成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

築起品牌夢，金泰以內部升級鋪路，迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式，金泰意識到，未來面對的已經不只是企業客戶，也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制，才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後，便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接，例如中企署 N 世代課程，產發署精實蹲點計畫，系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局，並以內部產出的數轉藍圖，於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明，過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業，但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求，卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中，不僅增加重複抄寫與管理負擔，也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例，客戶與公司的往來紀錄，多半保存在業務個人的電腦或筆記本中，難以被整合，也不容易在團隊之間透明共享。因此，若遇到業務同仁外務或請假時，客戶只能被動等待，而當公司要推新產品、找新市場，或需要其他同仁協助一起服務客戶時，也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰，金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪，建立對數位轉型的共識，再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動，梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程，找出卡點，隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案，重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ，用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出，當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產，更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢，才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此，規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具，運用成熟穩定的雲端服務架構，快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制，而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示， Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中，轉變為團隊共享的資產，更協助公司建立完善的代理人機制，確保客戶服務不中斷。更重要的是，隨著數據持續累積，管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

「 Insight 的可視化圖表，讓管理決策效率提升約 30% ，」黃智政說，過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化，往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料，不僅耗時，也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時，進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤，串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程，讓市場資訊不再停留於業務個人經驗，而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後，管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標，包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求，並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來，會議討論不再只是「等待資料整理」，而是能根據數據判斷下一步，提前協調備料、生產排程與交付節奏，讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

此外， Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片，多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷，如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求，擴大再行銷的範圍與市場。同時，金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單，便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ，更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C ：整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ，優化服務流程

在 B2B 基礎上，金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景，並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台，打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例，考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ，金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單，並整合 LINE 官方帳號，讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ，減少人工重複登打，也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端，金泰同樣透過 LINE 建立服務入口，提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中，保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計，消費者線上填寫完成後， C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ，更會同步標註負責服務的鎖匠資訊，未來若產品需維護或有操作疑問，就能立即追溯最初負責的鎖匠，快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接，所有互動資料皆回流至 Vital CRM ，形成完整的客戶輪廓，包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程，不僅降低了客服負擔，更幫助鎖匠持續經營回頭客，讓客人獲得更完善的服務，創造三贏局面。

展望未來，金泰也計畫在既有數位基礎上，持續深化資料治理與知識管理能力，例如導入叡揚知識管理系統，將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言，數位轉型的目的不只是提升內部效率，更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來，隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場，金泰也將從傳統製鎖廠，逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。