【更新】收到口罩匯款通知沒?實名制2.0第一波預購免抽籤,繳費3須知一次看
【更新】收到口罩匯款通知沒?實名制2.0第一波預購免抽籤,繳費3須知一次看
2020.03.19 | 3C生活

編按(3月19日19:00)第二波口罩2.0開跑
口罩實名制2.0預購第一輪完成,第二輪將在3月25日開始,預計4月2日領取,疾管局也表示未來將一週一週來執行。

編按(3月19日11:48更新付款通知)
收到衛福部的匯款通知信了嗎? 3月18日晚間8點關閉第一波口罩實名制2.0預購後,3月19日一早衛福部就開始發送 電子郵件 匯款通知到預購者信箱,可以肯定,此次完全不用抽籤,有預購並完成匯款,就可以3月26日起去便利店領口罩。

先前衛福部表示是匯款通知簡訊,但健保署已經在18日更正,會由中華電信發送電子郵件,而非手機簡訊喔!

走到這裡,只差匯款這一步,3個技巧小編要提醒:
1. 匯款期限只有3天,19~21日晚間8點止,錯過就喪失機會,一人信用卡可幫多人匯款。
2. 繳費完成,3月22日起將取得簡訊取貨通知及序號,當然eMask口罩預購系統也可以查詢。
3. 透過「健保快易通」APP預購口罩者,僅可採用ATM轉帳;而從eMask系統登錄預購者,可採信用卡、網路銀行或ATM轉帳等形式完成付款。

下次預購日為109年3月25日早上9:00至3月26日晚上8:00。

衛福部
3月19日起衛福部開始發送電子郵件,通知預購者匯款
圖/ 衛福部

編按(3月18日12:09更新)
口罩實名制2.0第一波開放網路預購,將在3月18日結束,今天是最後一天網路預購,疾管局也宣佈,第一波預購數量穩定,預期預購者不必抽籤,人人都可以買得到口罩。

健保署也公佈,到3月18日中午為止,透過App與網路購票預購口罩人次達171.35萬人(其中含重複更改人數),其中透過健保快易通App購買次數為145.84萬人,佔最大多數,而由於健保署準備233萬份口罩,預期不致於需抽籤。

延伸閱讀:台灣不只有口罩國家隊!這些體溫科技,火速接到國際訂單

編按(3月13日07:00更新):
健保署公佈eMask口罩預購第一天,24小時內總計46.97萬人完成預購,其中透過健保快易通App買到的36.57萬人,網路健保插卡5.54萬人,用自然人憑證插卡4.85萬人。
根據公佈的購買時間軸,開跑第一小時不是最多人預購的時段,跟>網路使用習慣一樣,晚上7-8點是最大峰值,第二高是晚上>10-11點,一小時內各有7萬人左右完成預購。
而服務年輕時代買口罩需要推出的口罩實名制2.0,也如預期,App使用比例衝上77.8%佔絕大比例,網路用讀卡機插卡登入雖>較不塞車,但使用率卻相對低得多。

口罩實名制2.0上路
健保署公佈口罩實名制2.0上路第一天,購買人數統計
圖/ 健保署

3月12日,台灣健保史上首度用網路預購方式開放口罩購買預約,也被稱為口罩實名制2.0。

9點開通,搶口罩人潮瞬間湧入,健保快易通App就不斷閃退,後來民眾轉往網站購買,也一度讓網站掛點,官方公佈9點湧入20萬人次登入App,當下只有7人在App預購到口罩。被戲稱跟天團五月天演唱會55萬人在線搶票一樣激烈。

開放前一小時起就狀況不斷,包括App預購系統塞爆閃退,健保署公佈網路預購開跑3小時(9點至12點)總計有52.52萬人次登入App(14.51萬不重複人數),完成口罩預購約3.58萬人。

「問我穩不穩,還沒有真正開車前都不會知道。」健保署長李伯璋緊急召開記者會,10點初對外說明網購口罩第一天狀況。儘管開通前測試又測試,「壓力測試時,很難真正預測實際狀況。」他說。

健保署
健保署署長李伯璋認為擴充伺服器設備後將很快抒解塞車人流。
圖/ 王郁倫攝影

延伸閱讀:網路預購口罩開跑!系統操作教學與9大關鍵QA

超過6成是老人!藥局口罩買主大數據

為了預備買口罩人潮,健保署日前就做了準備,除央請中華電信把網路頻寬從1G加大到4G,伺服器同時上線人數負載拉高到8萬人,但首日人潮實在太多,李伯璋說,現在已敦請廠商又加購伺服器處理器設備,再拉高負載上限,「政委(唐鳳)也在幫我們優化!」健保署小組說。

由於用健保署「健保快易通」手機App預購口罩人數眾多,也凸顯年輕世代行動購物習慣已養成。

「大部分的人,尤其是年輕人,政委唐鳳分析,在社區藥局買口罩的人,年輕世代使用率少,只有40%,因為他們要上班,沒有時間排隊買口罩,所以決定開放新管道網路買口罩。」李伯璋說。

「而年輕人用手機買比例較高,前端頻寬我們準備了,但健康存摺(健保快易通App裡面的功能項目)容量要擴大。」李伯璋說。值得注意的是,藥局前排隊的叔叔阿姨們,很可能也會幫家中一位年輕成員代領,意味40%是年輕人的數字可能還含很多水分,是由長輩們代為去實體藥局領的。

口罩排隊
排隊買口罩有6成是老人
圖/ shutterstock

3小時內5.62萬人預購完成,App族高於上網

「大家不要急,用桌上電腦登入可以分流,不過得用插卡機。」李伯璋說,而健保署團隊也上緊發條。

一般民眾可能不理解,這次政府團隊用三套管道迅速組成eMask口罩線上預購系統,唯一的手機App預購平台是三年前健保署推出的「健保快易通」裡,利用健康存摺功能增加而來的,也因此這套系統只能用健保卡登入跟認證。

健保署
目前健保署有小組緊盯後台負載量。
圖/ 王郁倫攝影

延伸閱讀:口罩實名制2.0線上購買懶人包:12日開放預購,每筆運費7元

另外透過桌上電腦登入的網路平台eMask口罩預購系統,都要插卡認證,但也是12日相對通暢的方式。該預購網站開放健保卡或自然人憑證認證登入,前者有500萬用戶,民眾登入預購口罩會連到財政部系統中,而自然人憑證平均每年有280萬人以此工具報稅,透過自然人憑證預購口罩則連到內政部系統統計。

也因此,現在有多少人預購口罩?需要整合健保卡跟自然人憑證雙邊公部門數據。而健保署統計至12點為止,利用App預約人數約3.58萬人,而用健保卡在網路預購人數約2.04萬人,合計3小時內有5.62萬人用健保卡預約到口罩(未計入自然人憑證部分)。

「我們健康存摺剛開通有30幾萬會員,三年來累計171萬會員,平常一天只有8千人次登入,但最近是每天8~10萬會員的增加,昨天上線人數就超過20萬人。」

到底年輕人有多想買口罩?健保署公佈,今天9點時,登入健保快易通App使用人次高達20.06萬人,但當時只有7人預約到口罩。後續每小時仍不斷增加2萬人登入,顯然多數人仍然希望越早完成預購越安心。

健保署
健保快易通的健康存摺過去一天8千人上線,今天暴增數十倍
圖/ 王郁倫攝影

台灣在防疫戰上打的精彩,政府也加快口罩分配政策彈性,不斷因應局面調整,從實體藥局通路擴大到年輕世代習慣的App預購,即便最終仍或要用抽籤方式分配口罩,無異也是台灣數位國家政策的一次隨堂小考。

責任編輯:蕭閔云

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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