【更新】收到口罩匯款通知沒?實名制2.0第一波預購免抽籤,繳費3須知一次看
【更新】收到口罩匯款通知沒?實名制2.0第一波預購免抽籤,繳費3須知一次看
2020.03.19 | 3C生活

編按(3月19日19:00)第二波口罩2.0開跑
口罩實名制2.0預購第一輪完成,第二輪將在3月25日開始,預計4月2日領取,疾管局也表示未來將一週一週來執行。

編按(3月19日11:48更新付款通知)
收到衛福部的匯款通知信了嗎? 3月18日晚間8點關閉第一波口罩實名制2.0預購後,3月19日一早衛福部就開始發送 電子郵件 匯款通知到預購者信箱,可以肯定,此次完全不用抽籤,有預購並完成匯款,就可以3月26日起去便利店領口罩。

先前衛福部表示是匯款通知簡訊,但健保署已經在18日更正,會由中華電信發送電子郵件,而非手機簡訊喔!

走到這裡,只差匯款這一步,3個技巧小編要提醒:
1. 匯款期限只有3天,19~21日晚間8點止,錯過就喪失機會,一人信用卡可幫多人匯款。
2. 繳費完成,3月22日起將取得簡訊取貨通知及序號,當然eMask口罩預購系統也可以查詢。
3. 透過「健保快易通」APP預購口罩者,僅可採用ATM轉帳;而從eMask系統登錄預購者,可採信用卡、網路銀行或ATM轉帳等形式完成付款。

下次預購日為109年3月25日早上9:00至3月26日晚上8:00。

衛福部
3月19日起衛福部開始發送電子郵件,通知預購者匯款
圖/ 衛福部

編按(3月18日12:09更新)
口罩實名制2.0第一波開放網路預購,將在3月18日結束,今天是最後一天網路預購,疾管局也宣佈,第一波預購數量穩定,預期預購者不必抽籤,人人都可以買得到口罩。

健保署也公佈,到3月18日中午為止,透過App與網路購票預購口罩人次達171.35萬人(其中含重複更改人數),其中透過健保快易通App購買次數為145.84萬人,佔最大多數,而由於健保署準備233萬份口罩,預期不致於需抽籤。

延伸閱讀:台灣不只有口罩國家隊!這些體溫科技,火速接到國際訂單

編按(3月13日07:00更新):
健保署公佈eMask口罩預購第一天,24小時內總計46.97萬人完成預購,其中透過健保快易通App買到的36.57萬人,網路健保插卡5.54萬人,用自然人憑證插卡4.85萬人。
根據公佈的購買時間軸,開跑第一小時不是最多人預購的時段,跟>網路使用習慣一樣,晚上7-8點是最大峰值,第二高是晚上>10-11點,一小時內各有7萬人左右完成預購。
而服務年輕時代買口罩需要推出的口罩實名制2.0,也如預期,App使用比例衝上77.8%佔絕大比例,網路用讀卡機插卡登入雖>較不塞車,但使用率卻相對低得多。

口罩實名制2.0上路
健保署公佈口罩實名制2.0上路第一天,購買人數統計
圖/ 健保署

3月12日,台灣健保史上首度用網路預購方式開放口罩購買預約,也被稱為口罩實名制2.0。

9點開通,搶口罩人潮瞬間湧入,健保快易通App就不斷閃退,後來民眾轉往網站購買,也一度讓網站掛點,官方公佈9點湧入20萬人次登入App,當下只有7人在App預購到口罩。被戲稱跟天團五月天演唱會55萬人在線搶票一樣激烈。

開放前一小時起就狀況不斷,包括App預購系統塞爆閃退,健保署公佈網路預購開跑3小時(9點至12點)總計有52.52萬人次登入App(14.51萬不重複人數),完成口罩預購約3.58萬人。

「問我穩不穩,還沒有真正開車前都不會知道。」健保署長李伯璋緊急召開記者會,10點初對外說明網購口罩第一天狀況。儘管開通前測試又測試,「壓力測試時,很難真正預測實際狀況。」他說。

健保署
健保署署長李伯璋認為擴充伺服器設備後將很快抒解塞車人流。
圖/ 王郁倫攝影

延伸閱讀:網路預購口罩開跑!系統操作教學與9大關鍵QA

超過6成是老人!藥局口罩買主大數據

為了預備買口罩人潮,健保署日前就做了準備,除央請中華電信把網路頻寬從1G加大到4G,伺服器同時上線人數負載拉高到8萬人,但首日人潮實在太多,李伯璋說,現在已敦請廠商又加購伺服器處理器設備,再拉高負載上限,「政委(唐鳳)也在幫我們優化!」健保署小組說。

由於用健保署「健保快易通」手機App預購口罩人數眾多,也凸顯年輕世代行動購物習慣已養成。

「大部分的人,尤其是年輕人,政委唐鳳分析,在社區藥局買口罩的人,年輕世代使用率少,只有40%,因為他們要上班,沒有時間排隊買口罩,所以決定開放新管道網路買口罩。」李伯璋說。

「而年輕人用手機買比例較高,前端頻寬我們準備了,但健康存摺(健保快易通App裡面的功能項目)容量要擴大。」李伯璋說。值得注意的是,藥局前排隊的叔叔阿姨們,很可能也會幫家中一位年輕成員代領,意味40%是年輕人的數字可能還含很多水分,是由長輩們代為去實體藥局領的。

口罩排隊
排隊買口罩有6成是老人
圖/ shutterstock

3小時內5.62萬人預購完成,App族高於上網

「大家不要急,用桌上電腦登入可以分流,不過得用插卡機。」李伯璋說,而健保署團隊也上緊發條。

一般民眾可能不理解,這次政府團隊用三套管道迅速組成eMask口罩線上預購系統,唯一的手機App預購平台是三年前健保署推出的「健保快易通」裡,利用健康存摺功能增加而來的,也因此這套系統只能用健保卡登入跟認證。

健保署
目前健保署有小組緊盯後台負載量。
圖/ 王郁倫攝影

延伸閱讀:口罩實名制2.0線上購買懶人包:12日開放預購,每筆運費7元

另外透過桌上電腦登入的網路平台eMask口罩預購系統,都要插卡認證,但也是12日相對通暢的方式。該預購網站開放健保卡或自然人憑證認證登入,前者有500萬用戶,民眾登入預購口罩會連到財政部系統中,而自然人憑證平均每年有280萬人以此工具報稅,透過自然人憑證預購口罩則連到內政部系統統計。

也因此,現在有多少人預購口罩?需要整合健保卡跟自然人憑證雙邊公部門數據。而健保署統計至12點為止,利用App預約人數約3.58萬人,而用健保卡在網路預購人數約2.04萬人,合計3小時內有5.62萬人用健保卡預約到口罩(未計入自然人憑證部分)。

「我們健康存摺剛開通有30幾萬會員,三年來累計171萬會員,平常一天只有8千人次登入,但最近是每天8~10萬會員的增加,昨天上線人數就超過20萬人。」

到底年輕人有多想買口罩?健保署公佈,今天9點時,登入健保快易通App使用人次高達20.06萬人,但當時只有7人預約到口罩。後續每小時仍不斷增加2萬人登入,顯然多數人仍然希望越早完成預購越安心。

健保署
健保快易通的健康存摺過去一天8千人上線,今天暴增數十倍
圖/ 王郁倫攝影

台灣在防疫戰上打的精彩,政府也加快口罩分配政策彈性,不斷因應局面調整,從實體藥局通路擴大到年輕世代習慣的App預購,即便最終仍或要用抽籤方式分配口罩,無異也是台灣數位國家政策的一次隨堂小考。

責任編輯:蕭閔云

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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

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台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

2.連橫生技.JPG
連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

3.光泰環能 彭總與山椒魚號.jpg
光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

圖/綠色科技加速器.jpg
宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

5.循拾之循環餐具產品圖.jpg
循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

6.市民永續.jpg
市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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