油價跌破20元大關、中油估虧損近百億!低油價還會持續多久?專家這樣看
油價跌破20元大關、中油估虧損近百億!低油價還會持續多久?專家這樣看

產油國沙烏地阿拉伯、俄羅斯兩國因減產協議破裂掀油價大戰,不少開車族戲稱現在油價比水還便宜,台灣中油也連續4周調降油價,23日起92無鉛汽油每公升19元,跌破20元大關,替開車族省下不少開銷,究竟低油價還會持續多久?

低油價何時結束?減產協議、疫情成關鍵

中油油價23日起凌晨零時起,92無鉛汽油每公升19.0元、95無鉛汽油每公升20.5元、98無鉛汽油每公升22.5元、超級柴油每公升16.2元。

若以最大宗的92、95及98無鉛汽油來看,92無鉛汽油是近4年以來的低點。

觀察中油歷史油價,2016年1月份因美國結束對伊朗的制裁,國際油價因伊朗恢復產油而大跌,當時92無鉛汽油曾低到每公升18.3元、95無鉛汽油19.8元、98無鉛汽油為21.8元。

若油價持續走跌,外界憂心可能引發通貨緊縮的問題。所謂通貨緊縮,是指連續2季消費者物價指數(CPI)年增率出現負成長,意味消費者不消費、投資人觀望、企業延後設備採購,導致經濟衰退。

台經院景氣中心副主任邱達生分析,現在的油價下跌是人為操縱,屬於短暫現象,不至於引發通貨緊縮。他認為OPEC、俄羅斯、美國三方會找出共識,因為石油對俄羅斯來說是重要的經濟命脈,「最終普丁仍會妥協,配合OPEC減產,原油會恢復到每桶50美元價格水平。」

台灣綜合研究院院長吳再益也認為,不會發生通貨緊縮,目前武漢肺炎疫情只是短期現象,他認為國際油價還是會回升,不會低迷到年底。

oil_石油_煉油廠
油價要止跌回升,除了沙國、俄國要達到減產協議外,仍得視疫情什麼時候結束。
圖/ shutterstock

吳再益指出,油價要止跌回升,除了沙國、俄國要達到減產協議外,仍得視疫情什麼時候結束,目前各國航線停飛、封城,重挫原油需求。也就是說供給減少,不代表需求會增加,現今全球都面臨經濟衰退,「很多國家現在對第一季的經濟成長率都是大幅度向下修正,目前還沒看到油價的盡頭,」吳再益說。

整體油價從年初每桶超過60美元,如今布蘭特原油、西德州中級原油(WTI)都跌倒二字頭,跌幅達60%。面對原油供應過剩的問題,川普也決定出手,美國計畫派員與沙國展開協調合作,以穩定全球油市。

油價走跌,石化業成重災戶

邱達生表示,油價大跌有利於運輸業,即便目前國際航班大減,但低油價意味購買燃料成本降低,有助於成本控管;但石化、塑膠業就成為重災戶。

國營事業中油首當其衝,許多庫存油品得蒙受油價崩跌的損失壓力。中油表示,估算2~3月將虧損近百億元,要達成今年法定盈餘編列140億元恐無望;若油價持續暴跌,每桶徘徊約30美元,中油全年可能由盈轉虧。

中油
受到低油價影響,中油表示,估算2~3月將虧損近百億元,要達成今年法定盈餘編列140億元恐無望。
圖/ 陳映璇攝影

不過對台電來說,燃料(煤、氣)的發電成本大幅降低,台電沒有調漲電價的壓力,經濟部也拍板4月電價凍漲,仍維持平均電價每度2.6253 元。

油價降、電價不漲,減緩了新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情對民生經濟的衝擊,也讓企業鬆了一口氣。

油價暴跌,不利電動車、再生能源發展?

而油價下跌,對於正在蓬勃發展的電動車、再生能源產業是否造成負面衝擊?

福斯(Volkswagen)策略長Michael Jost認為,石油與汽油下跌只是一時,但「長遠來看,石油都不會變得更便宜,也不會改變公司的減碳目標,」福斯預計在2050年實現碳中和,發展電動車就是無可替代的選擇。

電動車
油價下跌,預期將影響民眾購買電動車意願。不過福斯策略長Michael Jost認為,石油與汽油下跌只是一時,長遠來看,石油都不會變得更便宜。
圖/ shutterstock

從消費者端來看,低油價可能不利民眾購買電動車,瑞銀分析師認為,電動車供應鏈的提升以及成本的下滑,是比油價波動更好預測;長遠來看,電動車電池價格持續穩定下降,可能會超越油價的暫時性下跌。

油價大跌,就會減少再生能源投資,答案也是否定的。根據Wood MacKenzie最新報告,石油、天然氣公司將在未來5年投資離岸風電2,110億美元,尋求多元的投資組合。

相較原油容易受國際動盪影響價格,再生能源波動性較低,爲了避險,石油巨擘紛紛減緩化石燃料投資,加大再生能源投資力道,包括挪威國家石油(Equinor)、法國石油公司道達爾(Total)、石油巨擘荷蘭皇家殼牌(Shell)都朝低碳轉型,加上氣候變遷日益嚴重,擁抱綠能已成為大勢所趨。

即便專家學者認為油價崩跌是短期現象,但目前仍看不見油價的盡頭,低油價碰上武漢肺炎疫情,已對全球經濟造成雙重衝擊。

資料來源:forbeselectrek

責任編輯:蕭閔云

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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