「雲端發票500元獎」每期減少50萬組！3款發票App一次看，搞定載具、領獎|數位時代 BusinessNext

2023.7.4
財政部從去年7月發票開始，各期加開50萬組「雲端500元專屬獎」，不過自今年5月至12月每期組數由215萬組調整為165萬組，減少50萬組。

財政部賦稅署說明，近年雲端發票使用率逐年提升，民眾已養成消費以載具索取雲端發票習慣，雲端發票專屬獎兌領率亦隨網路領獎通路便利性提高而持續成長。

但經衡酌今年統一發票給獎經費目前執行情形及中獎獎金兌領情形，5-12月期雲端發票專屬獎500元獎開獎組數，每期組數由215萬組調整為165萬組，其餘獎別維持與今年1-4月期各期開獎組數相同。

民眾已逐漸習慣透過載具將發票存入，以下整理3款APP供參考。

統一發票App推薦，載具、領獎通通搞定

「可以用載具嗎？」、「用悠遊卡結帳發票可以存裡面嗎？」這些日常熟悉的購物場景，意味發票再也不像過去只有紙本的形式，消費者可以透過各種載具（手機條碼、悠遊卡、一卡通、icash等電子票證，或是信用卡、會員卡等）將發票存入雲端，安全又便利。

或是消費者可以拿紙本發票，享受一張一張對獎的樂趣，只是發票看起來像是「散落」在各處，消費者該怎樣管理比較方便？

統一發票兌獎App（iOS/Android）

第一個推薦是財政部自行開發的「統一發票兌獎」App，它或許沒有很華麗的介面或透過有趣的互動遊戲來吸引消費者，但官方開發的App在安全性、資料的整合以及後續兌獎的服務上，都比坊間的App來的便利。

註冊不洩漏個資

消費結帳時想要使用載具，必須先下載「統一發票兌獎」App。民眾只要利用「手機號碼」、「電子信箱」就能開通，不會有額外的個人資訊需提供。

在手機設定好載具條碼後，未來只要在結帳時提供，就能將發票存入雲端，之後也能從「統一發票兌獎」後台掌握每個月的消費明細，不會有額外的紙張產生造成不必要的浪費。

而非官方所開發的發票App，因為會在註冊上利用綁定社群軟體帳號，或民眾掃描發票後掌握消費者的各種消費行為，進行後續商業行為的應用。為讓這樣的商業模式成功運行，業者也會透過互動遊戲、有獎勵的制度並提供優惠的兌換贈品等招數，來吸引消費者使用，但若有個資疑慮的民眾，其實財政部的官方版本就已經囊括基本的需求。

載具歸戶，悠遊卡、信用卡消費同步管理

在各種支付方式發達的今日，消費者可能習慣用悠遊卡結帳、用信用卡消費，也可能透過商店發行的卡片或付款方式結帳，「發票存裡面嗎？」肯定是店員最常詢問的一句話，不過存進去的統一發票究竟是不是雲端發票，消費者又該如何對獎？

如果選擇將統一發票存進悠遊卡、信用卡裡面的話，嚴格來說跟透過載具結帳所儲存的發票其實是放在不同的籃子裡。所以當開獎時，消費者可能要去個別的管道得知是否有中獎，例如你可能要將iCash拿去消費時，他才會知道你是否有中。

為讓消費者容易管理，統一發票兌獎App有「載具歸戶」的功能，可以將所有被存在不同籃子裡的電子發票都放進同一個地方管理。消費者只要在載具歸戶裡將常用的悠遊卡、信用卡、一卡通等資訊輸入，未來存在裡面的發票都會全部輸入同一個載具成為雲端發票，不需多方的兌獎。

雲端發票中獎，獎金直接匯款

奇數月25日財政部都會開獎，民眾只需要點開App就能知道是否有中獎。如果是雲端發票中獎，消費者只需輸入如同過去紙本時中獎要填寫的相關資料，並提供匯款的帳戶就能拿到獎金。而獎金的匯款功能僅有財政部的「統一發票兌獎」App可以處理，坊間App因為也能串接財政部的雲端載具，因此看似也能協助消費者兌獎、領取獎金，主要還是因為已經在「統一發票兌獎」App裡面將相關設定都完成所致。

紙本發票中獎，怎麼兌獎？

至於紙本的中獎發票，在108年後就變得比較複雜。郵局已不再提供任何中獎發票兌換，以5獎、6獎的兌換來說，除一銀、彰銀等可兌換全部獎別的通路外，為了便民也納入四大超商、全聯、美聯社提供兌獎服務，民眾可以兌換「現金」或「儲值金」。

若選擇現金，需在每日早上9點至23點間兌換，主要是避免夜間造成的治安搶劫問題；儲值金則沒有時間限制，相關通路也祭出優惠吸引民眾上門兌獎，消費者可以多比較。

值得注意的是，消費者為了方便兌獎，會將紙本的發票透過手動掃描建檔，但切記還是要留存該紙本發票以利未來中獎時兌換，並不是建檔後就可以丟棄，可就得不償失了。

發票存摺（iOS/Android）

如果覺得「統一發票兌獎」的設計太樸實，坊間也有其他發票App整合了遊戲、服務等，讓消費者覺得好玩也實用，而且強調「 沒有廣告 」。

「發票存摺」App最大特色除了整合所有發票兌獎的基本功能外，也把民眾可能用到的生活繳費如水費、停車費等整合進來，也有分析的功能掌握每月的消費狀況；此外，為鼓勵消費者使用，發票存摺App也透過相關的指定遊戲或推薦人任務等來換取特殊的iB金幣，iB金幣可以在發票存摺App裡的商城進行購物。

發票怪獸（iOS/Android）

「發票怪獸」App，可快速自動對獎、累積消費發票，還可讓發票管理變成有趣的事，消費者能透過類似「養成遊戲」的概念，跟各種怪獸互動，怪獸還會因玩家消費的商品不同，而長成不同模樣，增加發票管理的趣味性。

責任編輯：陳映璇

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。