「雲端發票500元獎」每期減少50萬組!3款發票App一次看,搞定載具、領獎
「雲端發票500元獎」每期減少50萬組!3款發票App一次看,搞定載具、領獎

2023.7.4
財政部從去年7月發票開始,各期加開50萬組「雲端500元專屬獎」,不過自今年5月至12月每期組數由215萬組調整為165萬組,減少50萬組。

財政部賦稅署說明,近年雲端發票使用率逐年提升,民眾已養成消費以載具索取雲端發票習慣,雲端發票專屬獎兌領率亦隨網路領獎通路便利性提高而持續成長。

但經衡酌今年統一發票給獎經費目前執行情形及中獎獎金兌領情形,5-12月期雲端發票專屬獎500元獎開獎組數,每期組數由215萬組調整為165萬組,其餘獎別維持與今年1-4月期各期開獎組數相同。

民眾已逐漸習慣透過載具將發票存入,以下整理3款APP供參考。

統一發票App推薦,載具、領獎通通搞定

「可以用載具嗎?」、「用悠遊卡結帳發票可以存裡面嗎?」這些日常熟悉的購物場景,意味發票再也不像過去只有紙本的形式,消費者可以透過各種載具(手機條碼、悠遊卡、一卡通、icash等電子票證,或是信用卡、會員卡等)將發票存入雲端,安全又便利。

或是消費者可以拿紙本發票,享受一張一張對獎的樂趣,只是發票看起來像是「散落」在各處,消費者該怎樣管理比較方便?

統一發票兌獎App(iOS/Android

第一個推薦是財政部自行開發的「統一發票兌獎」App,它或許沒有很華麗的介面或透過有趣的互動遊戲來吸引消費者,但官方開發的App在安全性、資料的整合以及後續兌獎的服務上,都比坊間的App來的便利。

註冊不洩漏個資

消費結帳時想要使用載具,必須先下載「統一發票兌獎」App。民眾只要利用「手機號碼」、「電子信箱」就能開通,不會有額外的個人資訊需提供。

在手機設定好載具條碼後,未來只要在結帳時提供,就能將發票存入雲端,之後也能從「統一發票兌獎」後台掌握每個月的消費明細,不會有額外的紙張產生造成不必要的浪費。

財政部 發票
財政部自行開發的「統一發票兌獎」App
圖/ 螢幕截圖

而非官方所開發的發票App,因為會在註冊上利用綁定社群軟體帳號,或民眾掃描發票後掌握消費者的各種消費行為,進行後續商業行為的應用。為讓這樣的商業模式成功運行,業者也會透過互動遊戲、有獎勵的制度並提供優惠的兌換贈品等招數,來吸引消費者使用,但若有個資疑慮的民眾,其實財政部的官方版本就已經囊括基本的需求。

載具歸戶,悠遊卡、信用卡消費同步管理

在各種支付方式發達的今日,消費者可能習慣用悠遊卡結帳、用信用卡消費,也可能透過商店發行的卡片或付款方式結帳,「發票存裡面嗎?」肯定是店員最常詢問的一句話,不過存進去的統一發票究竟是不是雲端發票,消費者又該如何對獎?

如果選擇將統一發票存進悠遊卡、信用卡裡面的話,嚴格來說跟透過載具結帳所儲存的發票其實是放在不同的籃子裡。所以當開獎時,消費者可能要去個別的管道得知是否有中獎,例如你可能要將iCash拿去消費時,他才會知道你是否有中。

為讓消費者容易管理,統一發票兌獎App有「載具歸戶」的功能,可以將所有被存在不同籃子裡的電子發票都放進同一個地方管理。消費者只要在載具歸戶裡將常用的悠遊卡、信用卡、一卡通等資訊輸入,未來存在裡面的發票都會全部輸入同一個載具成為雲端發票,不需多方的兌獎。

雲端發票中獎,獎金直接匯款

奇數月25日財政部都會開獎,民眾只需要點開App就能知道是否有中獎。如果是雲端發票中獎,消費者只需輸入如同過去紙本時中獎要填寫的相關資料,並提供匯款的帳戶就能拿到獎金。而獎金的匯款功能僅有財政部的「統一發票兌獎」App可以處理,坊間App因為也能串接財政部的雲端載具,因此看似也能協助消費者兌獎、領取獎金,主要還是因為已經在「統一發票兌獎」App裡面將相關設定都完成所致。

財政部 發票
發票兌獎通路
圖/ 螢幕截圖

紙本發票中獎,怎麼兌獎?

至於紙本的中獎發票,在108年後就變得比較複雜。郵局已不再提供任何中獎發票兌換,以5獎、6獎的兌換來說,除一銀、彰銀等可兌換全部獎別的通路外,為了便民也納入四大超商、全聯、美聯社提供兌獎服務,民眾可以兌換「現金」或「儲值金」。

若選擇現金,需在每日早上9點至23點間兌換,主要是避免夜間造成的治安搶劫問題;儲值金則沒有時間限制,相關通路也祭出優惠吸引民眾上門兌獎,消費者可以多比較。

值得注意的是,消費者為了方便兌獎,會將紙本的發票透過手動掃描建檔,但切記還是要留存該紙本發票以利未來中獎時兌換,並不是建檔後就可以丟棄,可就得不償失了。

發票存摺(iOS/Android

如果覺得「統一發票兌獎」的設計太樸實,坊間也有其他發票App整合了遊戲、服務等,讓消費者覺得好玩也實用,而且強調「 沒有廣告 」。

「發票存摺」App最大特色除了整合所有發票兌獎的基本功能外,也把民眾可能用到的生活繳費如水費、停車費等整合進來,也有分析的功能掌握每月的消費狀況;此外,為鼓勵消費者使用,發票存摺App也透過相關的指定遊戲或推薦人任務等來換取特殊的iB金幣,iB金幣可以在發票存摺App裡的商城進行購物。

發票怪獸(iOS/Android

發票怪獸
圖/ 發票怪獸

「發票怪獸」App,可快速自動對獎、累積消費發票,還可讓發票管理變成有趣的事,消費者能透過類似「養成遊戲」的概念,跟各種怪獸互動,怪獸還會因玩家消費的商品不同,而長成不同模樣,增加發票管理的趣味性。

責任編輯:陳映璇

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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