撐不住!燦坤旗下燦星旅行社將出售,買主是台南幫遊艇王國老闆
撐不住!燦坤旗下燦星旅行社將出售,買主是台南幫遊艇王國老闆

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)嚴重打擊觀光產業,上櫃公司燦星旅行社去年虧損已達資本額一半,今年前2月營收更僅剩1.01億元,年衰退65%,疫情似乎成為最後一根稻草,燦星旅近期求售傳言不斷,27日買主身份曝光,是台南幫第三代侯佑霖。

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亞果遊艇老闆侯佑霖出身台南幫第三代,但他後來就自己創業經營遊艇休閒產業,積極拓展兩岸三地版圖。
圖/ 侯佑霖FB

燦星旅行社最大股東是燦星網通,燦星旅行社27日公告已經接到侯佑霖、鄭寶蓮兩人公開收購申報書等通知文件,期望收購54%股權,燦星旅行社表示,由於大股東燦星網通已經跟收購方同日簽署股份買賣協議書,將會在15日召開審議委員會,審查公開收購人身份跟收購條件合理公平性,董事會將會以此意見提供燦星旅行社股東建議,看是否參與應賣。

大股東燦星網通搶先喊賣!預估獲利千萬元

然而,燦星網通卻搶先宣佈,董事會已經「決議」百分之百處分所持有的燦星旅行社股份,合計是971萬6199股,約佔燦星旅53.175%股權,每股收購價5.1元。

燦星旅行社27日股價開盤為5.06元,但尾盤大漲,甚至一度漲停,終場以5.53元作收,漲幅高達9.29%。而侯佑霖的公開收購價約是27日燦星旅行社股價的93折。

上市櫃旅行社二月營收
從上市櫃旅行社的二月營收,對比去年同期來看,平均的跌幅超過4成。
圖/ 公開資訊觀測站,陳君毅製圖

燦星網通甚至公告,預估燦星旅行社股東參與應賣比例會達60~90%,由於公開收購超額將按比例收購,所以燦星網通未必能完全出售燦星旅行社股權,但預估至少能賣出2,972萬~4,458萬元,處分利益高達1,961~2,681萬元。

由於燦星網通搶先已同意賣出持股,公開收購幾乎已算成功。燦星網通宣佈,公開收購方為侯佑霖及鄭寶蓮兩人,根據調查,鄭寶蓮是萬通人力集團執行董事,而侯佑霖曾是萬通人力執行長。萬通是台灣老牌外籍移工派遣業者,也是知名台南幫企業,但人力派遣似乎跟旅行業沾不上邊?

打造遊艇休閒產業鏈,千萬元拿下旅行社通路

其實,萬通人力經過多年發展,業務版圖圍繞外籍移工,已經橫跨餐飲、金流、物流等領域,侯佑霖在2014年跟世界前四大遊艇製造商嘉鴻合資,創力亞果遊艇集團,經營得有聲有色,由於台南港適合水上活動,除遊艇代理,亞果也擴張業務觸角投資及經營遊艇碼頭,包括澎湖、台南安平商港等等,2018年還拿下澎湖青灣仙人掌公園經營權。

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號稱台灣遊艇集團第一品牌,亞果集團有多種遊艇可出售或租,圖為亞果的遊艇。
圖/ 亞果集團

亞果遊艇集團逐漸跨入觀光產業,澎湖仙人掌公園也重新打造建設浮潛中心、國際藝術村以及海景渡假村,他曾對外宣示要在5年內,把青灣打造為國際級觀光特區。

根據媒體報導,侯佑霖透過創投陸續投資成立亞果遊艇開發、亞澎遊艇開發、亞青海洋文創、錚儀遊艇、樂活海洋學院、以及亞果國際潛水等六大集團企業,業務版圖從遊艇碼頭開發、經營、遊艇代理、銷售、維修、駕駛訓練⋯⋯已打造一條龍遊艇休閒產業鏈。

熱愛海洋生意,侯佑霖曾在一場記者會上公開指出,海上商機大,「投資海洋1億元可以創造300倍效益!」對打造遊艇觀光,出租遊艇、餐飲、住宿或商務活動承包顯得相當有興趣。

半年收掉約30間店,燦星旅已進入加護病房

而被侯佑霖看上的燦星旅行社到底怎麼了?由於經營不善,燦星旅行社自2015年起已連續虧損了四年,並從去年八月起陸續關閉實體門市,從原先約50間,砍到今年二月只剩下17間,過去四年來累計虧損金額將近四億元。

去年八月,燦星旅行社一度推出新品牌「KAiS開始旅行」,擺脫燦坤一貫的黃色招牌,改採粉藍色的風格,除了希望煥然一新以外,更表示將加快公司數位轉型的進程。

然而,隨著去年年底母公司燦坤接連拔掉了被視為燦坤數位轉型大將的總經理李佳峰以及董事長何宗原、並再度啟用老臣陳彥君以後,燦星旅行社的數位轉型計畫也無疾而終。

延伸閱讀:
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2. 燦坤24小時內補提老臣接董事長!外有強敵全國電子,3C龍頭的內憂是什麼?

即便在疫情襲來以前,2019年10月時,燦星旅行社的營收就已創下掛牌以來的最低點9,625萬,其後每個月更是每況愈下,甚至到了12月時,將轉投資的金礦咖啡幾乎全數賣出,只留下一間台北門市持續營運,似乎為出售預作瘦身。

在亞果集團接收後,侯佑霖能否以他靈活的經營策略及集團資源,讓燦星旅行社恢復生機?將是易主後最值得觀察的重點。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #燦坤 #數位轉型
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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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