撐不住!燦坤旗下燦星旅行社將出售,買主是台南幫遊艇王國老闆
撐不住!燦坤旗下燦星旅行社將出售,買主是台南幫遊艇王國老闆

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)嚴重打擊觀光產業,上櫃公司燦星旅行社去年虧損已達資本額一半,今年前2月營收更僅剩1.01億元,年衰退65%,疫情似乎成為最後一根稻草,燦星旅近期求售傳言不斷,27日買主身份曝光,是台南幫第三代侯佑霖。

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亞果遊艇老闆侯佑霖出身台南幫第三代,但他後來就自己創業經營遊艇休閒產業,積極拓展兩岸三地版圖。
圖/ 侯佑霖FB

燦星旅行社最大股東是燦星網通,燦星旅行社27日公告已經接到侯佑霖、鄭寶蓮兩人公開收購申報書等通知文件,期望收購54%股權,燦星旅行社表示,由於大股東燦星網通已經跟收購方同日簽署股份買賣協議書,將會在15日召開審議委員會,審查公開收購人身份跟收購條件合理公平性,董事會將會以此意見提供燦星旅行社股東建議,看是否參與應賣。

大股東燦星網通搶先喊賣!預估獲利千萬元

然而,燦星網通卻搶先宣佈,董事會已經「決議」百分之百處分所持有的燦星旅行社股份,合計是971萬6199股,約佔燦星旅53.175%股權,每股收購價5.1元。

燦星旅行社27日股價開盤為5.06元,但尾盤大漲,甚至一度漲停,終場以5.53元作收,漲幅高達9.29%。而侯佑霖的公開收購價約是27日燦星旅行社股價的93折。

上市櫃旅行社二月營收
從上市櫃旅行社的二月營收,對比去年同期來看,平均的跌幅超過4成。
圖/ 公開資訊觀測站,陳君毅製圖

燦星網通甚至公告,預估燦星旅行社股東參與應賣比例會達60~90%,由於公開收購超額將按比例收購,所以燦星網通未必能完全出售燦星旅行社股權,但預估至少能賣出2,972萬~4,458萬元,處分利益高達1,961~2,681萬元。

由於燦星網通搶先已同意賣出持股,公開收購幾乎已算成功。燦星網通宣佈,公開收購方為侯佑霖及鄭寶蓮兩人,根據調查,鄭寶蓮是萬通人力集團執行董事,而侯佑霖曾是萬通人力執行長。萬通是台灣老牌外籍移工派遣業者,也是知名台南幫企業,但人力派遣似乎跟旅行業沾不上邊?

打造遊艇休閒產業鏈,千萬元拿下旅行社通路

其實,萬通人力經過多年發展,業務版圖圍繞外籍移工,已經橫跨餐飲、金流、物流等領域,侯佑霖在2014年跟世界前四大遊艇製造商嘉鴻合資,創力亞果遊艇集團,經營得有聲有色,由於台南港適合水上活動,除遊艇代理,亞果也擴張業務觸角投資及經營遊艇碼頭,包括澎湖、台南安平商港等等,2018年還拿下澎湖青灣仙人掌公園經營權。

亞果遊艇.jpg
號稱台灣遊艇集團第一品牌,亞果集團有多種遊艇可出售或租,圖為亞果的遊艇。
圖/ 亞果集團

亞果遊艇集團逐漸跨入觀光產業,澎湖仙人掌公園也重新打造建設浮潛中心、國際藝術村以及海景渡假村,他曾對外宣示要在5年內,把青灣打造為國際級觀光特區。

根據媒體報導,侯佑霖透過創投陸續投資成立亞果遊艇開發、亞澎遊艇開發、亞青海洋文創、錚儀遊艇、樂活海洋學院、以及亞果國際潛水等六大集團企業,業務版圖從遊艇碼頭開發、經營、遊艇代理、銷售、維修、駕駛訓練⋯⋯已打造一條龍遊艇休閒產業鏈。

熱愛海洋生意,侯佑霖曾在一場記者會上公開指出,海上商機大,「投資海洋1億元可以創造300倍效益!」對打造遊艇觀光,出租遊艇、餐飲、住宿或商務活動承包顯得相當有興趣。

半年收掉約30間店,燦星旅已進入加護病房

而被侯佑霖看上的燦星旅行社到底怎麼了?由於經營不善,燦星旅行社自2015年起已連續虧損了四年,並從去年八月起陸續關閉實體門市,從原先約50間,砍到今年二月只剩下17間,過去四年來累計虧損金額將近四億元。

去年八月,燦星旅行社一度推出新品牌「KAiS開始旅行」,擺脫燦坤一貫的黃色招牌,改採粉藍色的風格,除了希望煥然一新以外,更表示將加快公司數位轉型的進程。

然而,隨著去年年底母公司燦坤接連拔掉了被視為燦坤數位轉型大將的總經理李佳峰以及董事長何宗原、並再度啟用老臣陳彥君以後,燦星旅行社的數位轉型計畫也無疾而終。

延伸閱讀:

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即便在疫情襲來以前,2019年10月時,燦星旅行社的營收就已創下掛牌以來的最低點9,625萬,其後每個月更是每況愈下,甚至到了12月時,將轉投資的金礦咖啡幾乎全數賣出,只留下一間台北門市持續營運,似乎為出售預作瘦身。

在亞果集團接收後,侯佑霖能否以他靈活的經營策略及集團資源,讓燦星旅行社恢復生機?將是易主後最值得觀察的重點。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #燦坤 #數位轉型
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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?

當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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