零售業上架電商怎麼選?各平台補助懶人包、電商新手2大經營須知
零售業上架電商怎麼選?各平台補助懶人包、電商新手2大經營須知
2020.04.09 | 新零售

受新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,民眾開始減少出門、選擇在家網購,這讓全台的實體店業者業績大受影響。

經濟部統計處預估,受疫情影響之下,未來3月零售業的營業額將會年減3.9%至6.9%,估計因而淨減少營業額擴大到824.9億元。

因此,日前經濟部公告「經濟部推動零售業上架電商服務方案補助作業要點」,編列1億元經費,預計補助1,000家零售業者,每家最高補助上限10萬元。

預計在4月10日,零售業者就可以在網站上看到電商服務提供商列表,並由公告中的資訊挑選符合自家所需的供應商,直接聯繫洽詢。往後由電商平台、服務供應商直接向政府申請補助。

不過,目前眾電商平台已經開始陸續公布自家方案。

Pchome bn
在PChome網站已經能看到相關方案宣傳廣告。
圖/ PChome商店街截圖

運用電商導客、跨境銷售,讓10萬補助物超所值

據了解,目前眾電商平台、服務商,多是以目前現有上架方案為基礎,推出10萬元的開店方案。再利用各家不同優勢,加碼行銷方案的補助。

像是 樂天市場 ,就強調凡通過申請補助的零售業者,樂天將再加碼十萬元行銷補貼;並強調自家的「樂天Pickup」網購店取服務,能夠協助實體業者透過電商導客。

蝦皮購物 則指出,一旦成功申請補助,蝦皮將加碼贈送輔導服務及行銷廣告曝光。同時, 蝦皮也強調可以免費東南亞跨境銷售服務 ,這也成為上架蝦皮購物的特殊加值。

松果購物 強調,該平台免年費、免上架費、免廣告費,僅向零售商收取成交佣金,以每筆商品售出的分潤費用為主。也就是說,松果購物將按照零售商開店所銷售每筆商品的分潤費用,去申請經濟部補助;有銷售才有支出。

待日後經濟部公布各家方案後,會有更完整的資訊。

電商平台補助表
圖/ 程倚華製表

搶在政府補助前,PChome、松果購物、Pinkoi推自家振興專案

不過,早在經濟部發布這個實體業者上架電商的補助方案之前,許多平台業者已經開始自發性的展開自家振興計畫。

像PChome商店街,3月開始就推出自家的「實體店紓困轉型e專案」。只要全台中小企業擁有實體店面符合條件,即可申請網路開店專案,PChome將補助前6個月交易0%成交費。

松果購物也在日前推出「中小企業單店百萬補助計畫」,以上架補助及行銷服務兩大面向全面性補助店家。4月底前若上架松果購物100件商品數,可獲得每個商品補助金新台幣10元,單一廠商最高補助金額上限可達100萬元。

另外,Pinkoi即日起至6底,也將調降全球300元新台幣以下的訂單(含運費)成交管理費,將從原本的15%+手續費新台幣15元,降低為5%+手續費新台幣15元。希望能夠幫助單筆成交利潤較低的品牌、商品,以更彈性的配合方式度過這段時期。

新聞照片1_根據資策會最新網購調查,蝦皮購物榮登B2C與開店平台雙榜龍頭
蝦皮購物公布經濟部補助案的電商方案,目標為實體業者帶來5倍業績。
圖/ 蝦皮購物

電商小白注意事項有哪些?2大常見問題解答

這一次經濟部推動的「零售業上架電商服務推動計畫」,主要是針對「有實體店但沒有經營電商」的業者,推出的數位轉型補助。預期許多申請補助的業者是第一次接觸電商平台,像這樣的「電商小白」有什麼要注意的事項?

Q1:該怎麼選擇電商上架品項?

智慧開店平台SHOPLINE認為,在疫情尚未明朗的階段,許多供應鏈都大受影響,此時,不僅是商品的貨況需要小心以對,甚至包材等是否需要仰賴進口,或是能直接選用 MIT 的物料都是店家需要留心的部分。

SHOPLINE也建議,初入電商領域的業者,在初期建議以少量的單品模式,凸顯主要商品來投入市場,會比一次推出多種商品類型要能降低風險,也更能聚焦在精準受眾的需求上。規格方面,也建議簡化,以減輕存貨壓力,也好審慎評估自身的品牌狀況。

Q2:經營電商賣場要注意什麼?

蝦皮購物建議,在賣場上架時,盡量多上傳清晰、完整的商品圖,讓買家可透過圖片掌握商品全貌。若類似商品在電商平台中的價格並非最有競爭力,建議再贈送小禮物,才能為賣場快速累積評價。

另外,現在許多平台都有即時互動問答服務,蝦皮購物提醒,賣家可使用自動回覆告知服務時間,避免消費者詢問後空等;若賣家能親切回應詢問,購買率也能有效提升。

friDay購物則認為,電商小白在上架時,建議先與平台討論適合的客群、適合網路銷售的商品與價格。另外也要隨時與平台保持聯繫,即時調整線上的商品與行銷活動。

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責任編輯:陳映璇

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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