40年來最大危機,催出航空紓困2.0!開放業者500億貸款與利息補貼
40年來最大危機,催出航空紓困2.0!開放業者500億貸款與利息補貼

疫情全球持續延燒,各國紛紛祭出鎖國政策,根據移民署數據,本月初桃園機場單日運量,首度跌破千人,創下啟用41年來新低。

為了協助國籍航空業者度過難關,民航局「紓困2.0」計畫在今(10)日出爐,業者可以申請的貸款與利息補貼額度,確定為500億元。不過照顧員工為第一優先,取得融資貸款後,必須優先用於支付員工薪資,違反的話補貼會被收回。

延伸閱讀:一週取消2.5萬航班!航空產業恐面臨整併潮,何時復甦全看V形曲線

政府提供擔保,500億貸款幫業者發薪水

由於各國祭出旅遊禁令,包括華航、長榮、星宇等國籍航空班次銳減,業者面臨最急迫的問題,就是現金流短少,支付員工薪資壓力極大。

為了幫助業者減輕壓力,交通部民航局在交通部的指示下,啟動「紓困2.0」計畫。

即日起,國籍航空公司、地勤業及空廚業,可依「對受嚴重特殊傳染性肺炎影響發生營運困難航空產業紓困貸款保證作業實施要點」,向金融機構申請融通貸款,也能同時申請利息補貼,會由政府提供信用擔保,申請的貸款與利息補貼額度,為500億元。

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民航局「紓困2.0」計畫在今(10)日出爐,業者可以申請的貸款與利息補貼額度,確定為500億元。
圖/ shutterstock

民航局強調,這筆貸款到手後,可不能隨便亂用,必須優先用於支付員工薪資,違者將收回補貼款。

為了確保符合業者需求,昨(9)日已經邀請國籍航空公司、航空站地勤業、空廚業、銀行公會、金融機構及財團法人中小企業信用保證基金等召開說明會,說明貸款及利息補貼作業流程,即日起,民航局將與相關單位共同協助業者,加速完成貸款作業。

航空業面臨嚴峻挑戰,先前交通部針對短期資金支出,例如:員工薪資、航線取消成本等用途,已經提出600億「紓困、復甦與振興方案」;上個月17日起,也能依照「受嚴重特殊傳染性肺炎影響民用航空運輸業之融通貸款利息補貼作業要點」,申請維持營運所需資金的融通貸款利息補貼。

這次的「航空紓困2.0」計畫,主要是政府認為疫情衝擊未見趨緩,才決定再次出手,幫航空業舒緩資金壓力發薪水。

鎖國政策持續,國籍業者靠貨運自救,股價一度漲停

澳洲智庫亞太航空中心(CAPA)先前提出警告,認為疫情若沒有趨緩,多數航空公司會在五月底前破產。

除了政府補助,航空貨機市場,在一夕之間翻紅,各業者近期也都有自救措施。

除了《數位時代》先前報導過星宇重啟貨運市場,長榮目前5架全貨機外,也陸續開放客機申請轉貨機使用,這項策略的確奏效,長榮航本周股價一度漲停,來到10.45元,創下疫情爆發以來新高。

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華航本身擁有18架貨機,加上部分客機轉貨機,大幅抵抗虧損擴大的壓力,股價本周大漲9%,來到7.69元,同樣創下近期新高。

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華航本身擁有18架貨機,加上部分客機轉貨機,大幅抵抗虧損擴大的壓力。
圖/ shutterstock

太平洋另一端的美國,近期也出手拯救航空業。總統川普在昨(9)日指出,有可能在本周末宣布美國航空業振興計畫,預計會有320億美元的薪資補助金,其中,航空公司客運可以分到250億美元、貨運分到40億美元、地勤空廚則能分到30億美元。

各國政府紛紛伸出援手,除了希望航空公司度過難關,也出手幫航空公司發薪水,照顧第一線員工生計。

責任編輯:蕭閔云

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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