史上首見負油價!免費送都沒人要,美國油市為何一夕崩盤?
史上首見負油價!免費送都沒人要,美國油市為何一夕崩盤?

美國原油交易市場剛剛經歷了一個憂鬱的星期一。

美國原油價格在本週一出現前所未見的現象:油價變成負的。作為美國油價標的西德克薩斯中間基原油(WTI),價格一度掉至每桶-40.32美元,並且當日價格收在-37.63美元,是原油交易市場誕生以來空前的狀況。

油價變成負的是什麼概念?代表對於交易商來說,這一桶桶曾被譽為黑色黃金的石油,如今只是占空間的無用之物,甚至還要出錢請人帶走它。上週五原油價格收在18.27美元,僅僅一天就暴跌50美元以上。

至於交易商連忙出售原油的原因,主要是因為5月份的原油期貨即將到期,他們擔憂將無處可存放這些滯銷的原油,屆時倉儲成本反倒成為最大負擔,才會不顧成本在此時倒貼出清。

雖然油價在週二成功反彈至正數,回漲至約1美元上下,但油價的近期走勢仍然不太樂觀。

為什麼美國油價這麼慘?

這是雙重因素影響下的結果。

美國2018年的石油產量占全球16.2%,高居產油國中首位,新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)爆發的影響,令美國成為各個產油國中,受創最為嚴重的國家。

武漢肺炎在世界各地造成廣泛的影響,人們大幅減少外出、旅遊業表現慘淡,能源需求也因此銳減,市場對原油的需求量比往常衰退約30%。研究公司ANZ Research就指出,人們因此開始擔心,美國已經快沒有地方儲存更多石油了。

oil_石油_煉油廠
原油產量大增、消費大減,人們開始擔憂美國將無處可儲存過剩的原油。
圖/ shutterstock

《紐約時報》指出,位於美國奧拉克荷馬州的儲油設施總共可以容納8,000萬桶石油,但目前僅剩2,100萬桶石油的空間,估計5月時就會完全滿載。

油價表現低迷其實已經有好一段時間,然而這個星期一卻成為油價崩盤的肇始,交易商紛紛拋售手中庫存的原油,甚至不惜貼錢求買家帶走這些陷入滯銷的原物料。

在5月的原油期貨價格暴跌之餘,6月的原油期貨價格也不甚樂觀,目前僅維持在22美元上下。

能源媒體《Schork Report》估計,美國原油將在未來兩週內無處可去,並隨著失業人口的攀升,越來越少人開車,國內的石油消耗正面臨寒冬,並警告通常被視為能源消耗旺季的夏天,可能救不了慘淡的油市。

另外,前陣子沙烏地阿拉伯、俄羅斯與美國之間的油價大戰,對原油市場更是雪上加霜。3月上旬,沙國因與俄羅斯協商破局,宣佈大舉增產原油、並調降對主要客戶報價,對全球油價帶來衝擊。

這三大產油國之間的角力,直到4月中旬才告一段落。OPEC與美國、俄羅斯達成協議,同意5、6月的每日產量將減少970萬桶,加上美國及俄羅斯的相關措施,預計每日將減產逾2,000萬桶原油,占全球原油產量的20%。

即使這是有史以來最大的減產協議,但遠水救不了近火,這項合約5月份才會開始實施,短期內無助於維持油價穩定。ANZ Research也提到,OPEC的協議也無法遏止近期低價出售的趨勢。

延伸閱讀:自殺式石油大戰!國際油價暴跌,為何隱藏沙、俄、美三巨頭的角力

運輸業會因此受惠嗎?

油價表現低迷,首當其衝的當然是各家原油公司。事實上,在油價大戰期間,美國頁岩油巨頭Whiting Petroleum Corporation成為戰場上的第一位犧牲者,在4月初申請破產。

每當油價暴跌時,最直覺的聯想往往都是:汽油會變便宜。然而美國身為目前武漢肺炎疫情最嚴重的國家,各州早已頒布禁足令,要求企業暫停營運、民眾盡量減少外出,即使汽油價格再低廉,民眾也無緣消受。

從汽車業者的角度來看也是如此。《金融時報》前些時候發布的報告透露,西歐地區3月的汽車銷量銳減約3分之2;而美國當月汽車銷量也達到過去10年來的最低程度,並預期4月可能衰退的幅度會更嚴峻。

Boeing
與汽車市場的反應不同,油價越高時,波音、空中巴士等供應商反而能藉由省油型飛機的銷售,創造更高的利潤。
圖/ shutterstock

另外《CNBC》則提到,原油價格驟降對波音、空中巴士等飛機製造商來說,也不是一件好事。雖然看似弔詭,航空及國防領域研究公司Teal Group分析師阿伯拉菲亞(Richard Aboulafia)指出,2008年金融危機期間油價上漲,是航空產業快速發展的重要原因。

與汽車在高油價時期,車輛銷售不佳的情況相反,油價越貴越能幫助省油型號飛機的銷售。而當今低迷的原油價格,令航空公司失去這個銷售優勢,預計影響可能會持續到2021年。

阿伯拉菲亞估計,波音、空中巴士等大型廠商今年獲得的淨訂單可能合計為-1,000架,相比去年681架的成績,衰退幅度前所未有。

由於航班及乘客因為疫情大減,預計航空業第二季油耗將同比下滑47%,即使油價再低廉,從中受益的程度也相當有限。

美國怎麼應對?

在出現這樣破天荒的負數價格後,為了穩住油價,美國總統川普也召開記者會,宣佈政府將增加7,500萬桶戰略石油儲備,強調會以恰當的價格購入。

Trump
為了穩住油價,川普宣佈政府將添購7,500萬桶戰略石油儲備。
圖/ shutterstock

《金融時報》提到,幾周前美國政府也曾提出增加戰略石油儲備的提議,然而國會否決這項措施,能源部也考慮以出租儲存空間的方式代替。這次出現負油價的情形後,這些過去的決議或許仍存在翻轉的餘地。

與此同時,美國產油業也正逐步放緩原油產量,目前日產量約1,100萬桶,而去年底則為1,330萬桶。但顯然這樣的速度並不夠快,因此依舊得等到5月美國與OPEC+的協議生效,才有望倚賴減產維持油價。

資料來源:CNBCReuter金融時報紐約時報

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #武漢肺炎
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓