機捷不敵疫情運量大減8成、虧損破億元,求救交通部紓困解套
機捷不敵疫情運量大減8成、虧損破億元,求救交通部紓困解套

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情延燒近三個月,根據桃園機場今(21)日的最新數據統計, 當日出入境人數總計只有498人,第一航廈的出入境人數更是一個也沒有。 驟降的旅客人數,也使得桃園機場捷運大受打擊。桃園捷運公司在今天對外宣布,已向交通部申請紓困方案,希望機捷能比照桃園機場周邊相關產業,爭取政府補助。

機場捷運站點運量減少8成,估4月虧1億元

桃園捷運公司指出,機捷通車三年以來,運量有50%來自出入境旅客,且機場出入境旅客約每3人就有1人搭乘機場捷運,使桃園機場捷運成為桃園機場聯外重要交通工具。

桃園捷運綠線
疫情肆虐下,機捷的機場航廈站(A12、A13)兩站進出日平均運量相較去年減少82%,A13機場第二航廈站日平均運量減少78%、A12機場第一航廈站更是減少86%。
圖/ 桃園市政府捷運工程局

然而武漢肺炎疫情爆發以來,機捷受機場出入境旅客銳減衝擊, 今年4月(截至4月19日)機場捷運日平均運量比起去年下滑58%,其中,機場航廈站(A12、A13)兩站進出日平均運量相較去年減少82%,A13機場第二航廈站日平均運量減少78%、A12機場第一航廈站更是減少86%。

營收方面,機捷2月份營收虧損3,482萬元、3月虧損8,087萬元,合計超過1.1億元,比起去年同期賺了4,500萬元,差距相當驚人。桃園捷運公司董事長劉坤億更指出, 4月份的虧損預計將超過1億元

機捷3月份營收衰退近6成,紓困可減免約800萬元水電費

事實上,為協助機捷沿線的商家,桃園捷運公司與桃園市政府已聯合推出各車站廠商減租50%的方案,預計推行至5月。少收的租金,也因而增加桃園捷運公司的營運壓力。

根據經濟部於4月10日發布的服務業水電費減免方案,因疫情影響營收同比衰退超過5成的企業,水電費最可打七折。由於機捷3月份的營收比去年同期少了59%,符合申請資格,桃園捷運公司估算,每月應可減免約800萬元的水電費。

不過,此部分依經濟部新修正發布之紓困辦法,須由中央目的事業主管機關即交通部認定本公司為受疫情影響事業,才可獲得補助。桃園捷運公司表示,他們將積極向交通部、經濟部爭取補助,同時也會實施撙節措施,於4月6日至6月14日間調整直達車離峰時間班距,從每15分鐘拉大到每30分鐘一班,總計減少共3,780趟的直達車班次,希望在撙節成本和旅客服務中求取平衡。

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責任編輯:陳映璇

關鍵字: #武漢肺炎
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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