大亞32億元聯貸案到手，把養殖漁塭變身太陽能電廠成首例|數位時代 BusinessNext

把漁塭變種電！大亞攻76MW地面型太陽能，20年發電收益達24億元

國內陸續有大型太陽能電廠完成融資，綠能產業前景看好。大亞集團獲政府核准把養殖魚塭變太陽能電廠，是台首宗私人土地整合案子，估20年發電收益達24億元。

養殖漁業變太陽能電廠，20年發電收益達24億元

本業做電力電纜的大亞，早年就跨足能源領域，陸續投資汽電共生、民營電廠森霸電力，還曾參與離岸風電早期示範機組投標、備取第一，但因離岸風電技術門檻高且成本重，最終鎩羽而歸。

後來大亞轉攻太陽能領域，大亞集團董事長沈尙弘因緣際會認識做太陽能EPC廠聚恆科技，2014年合資成立「大亞綠能」，從屋頂型太陽能朝向大型太陽能，目前旗下共有29座太陽能電廠，總裝置容量達31MW，截至2月底，總發電量累積9,000萬度。

由於屋頂型太陽能開發趨近飽和，後來大亞朝向地面型發展，並在台南學甲找到一處私人養殖魚塭，透過政府審查核准，地目變更為「特定發電」使用，也是台灣首例私人土地整合的案子，除提高土地使用效益外，也讓原本地主的收入增加4至5倍之多。

沈尙弘坦言過程不容易，歷經2年半的環境評估、與地主溝通、地史文物審查等流程，在今年拿到開發許可，即將進入建設階段，並與台電簽署FIT躉購合約，預計在12月完成掛錶，預估20年的發電營收達90億元，獲利上看24億元。

面對疫情對各行各業的衝擊，沈尙弘說：「雖然疫情對經濟造成負面影響，但只要有太陽就會繼續發電，」未來仍會持續開發案場，看好苗栗、台南等日照條件佳的區域。

瞄準儲能，將參與台電電力輔助服務招標

至於國際原油價格持續低迷，是否會減緩綠色能源投資？

根據國際可再生能源機構（IREA）指出，投資再生能源與綠色經濟將創造全球數千萬的工作機會，提供300%~800%投資報酬率。疫情後，加快再生能源投資不僅可以產生巨大的經濟效益，也能減緩氣候變遷。

對此沈尙弘也樂觀看待，石油價格重挫是短期現象，會隨著疫情過去而解決， 這與太陽能發展並無太大的衝突 ，「不影響大亞投入綠能的決心。」

不只投資太陽能，沈尙弘透露也有在看儲能，現在廠內自建一座600度的儲能設備，做廠內自用電力削峰填谷，未來也計劃參與台電的電力輔助服務AFC標案，相關招標規則預計5月公布。

沈尙弘說，再生能源與儲能議題息息相關，尤其再生能源具不穩定性，大量的離岸風電併網後，會對電網造成影響，加上風比光更難預測，特別是晚上產風，卻不見得需要用電，產出的電力就有儲能需求，未來大亞不只產能、儲能也會參與。

責任編輯：蕭閔云

生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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