東元經營權大戰第一回出爐!大股東寶佳減資案未過,下個爭奪焦點在這
東元經營權大戰第一回出爐!大股東寶佳減資案未過,下個爭奪焦點在這

東元電機股東會於今(11日)召開,被外界視為東元公司派經營權的首場保衛戰。

大股東寶佳集團近來加快擴大持股,並提出現金減資10%退還股東的提案,對東元公司派步步相逼。東元也不遑多讓,提出將董事及獨董席次從現行15席下修為7至11席、獨董至少3席的公司章程修改案,雙方在股東會上正面對決。

表決結果,寶佳的減資案以37.19%的贊成率不予通過;東元董事會提出的董事席次修正案則以55.52%的贊成率順利通過。至此,東元公司派可說是守住了城池。

東元電機
東元提出將董事及獨董席次從現行15席下修為7至11席、獨董至少3席的公司章程修改案,獲得5成的贊成率。
圖/ 蔣曜宇攝影

東元公司派守住城池,明年股東會董事改選成焦點

這場各界矚目的東元股權爭端,源於去年二月起,寶佳集團透過寶佳資產管理、嘉源投資和源通投資三家公司不斷加碼買進東元股票,截至今年四月底,寶佳合計持有東元4.38億股, 佔東元已發行的股票總額19.67億股中的22.27%,影響力持續擴大。

以建築營造業為本行的寶佳,近年來因大動作插旗台新金、永豐金、華票等金融機構引起金管會的關注,如今又劍指老牌傳產東元,並在東元明年改選董監事前提出減資案。市場分析,透過減資10%,寶佳可以削減公司派的影響力,並拿回更多資金、繼續加碼投資東元。

為何寶佳對東元有興趣?市場推測,作為老牌本土家電大廠,東元在全台擁有超過4萬坪的雄厚土地資產。寶佳身為北台灣推案量逼近800億元的冠軍建商,東元土地與廠房資產的未來發展潛力,自然充滿吸引力。加上東元身為全球第五大馬達生產商,公司經營穩健,不啻為一筆前景可期的投資。

公司派雖然在這次股東會上擋下來勢洶洶的寶佳,但根據表決結果,公司派說不上有壓倒性的支持。以減資案而言,37.19%的贊成率比例不低, 未來寶佳若持續加碼,明年董監事改選恐怕又是一場硬戰。

東元電機董事長邱純枝在股東會後向媒體表示,減資案不通過「早在預期中」。她強調,在全球疫情延燒、基礎工業變得更重要的前提下,用金錢取得經營權雖是股東自由,但如果因而讓經營60年的老公司未來發展受影響,不見得對全體股東、乃至整個國家發展有利。

「我們還是希望股東能認同公司長期的經營理念與策略。當然,不同股東對如何發展企業價值有不同想法,而我們也都能坐下來討論,做一個對社會、對股東、對員工、客戶、供應商都有益的決定。」邱純枝說。

延伸閱讀:引進送餐機器人、人造肉!一個做馬達起家的外行人,如何讓摩斯更強大?

未來展望:中國市場逐漸回穩、全年營收力拼不衰退

在營運方面, 東元第一季營收106.65億元,年減8.4%;稅後純益4.47億元,年減29.5%。 邱純枝表示,受新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)影響,中國地區二、三月受衝擊嚴重,接續著義大利等歐美各國封鎖,加上除了本業以外的投資,也認列一些損失。

進一步照地區分析的話,東元的中國供應鏈狀況逐漸穩定,四月份已回到過去的成長動能。此外,中國市場對呼吸器、口罩機的需求在3~5月擴大,使東元的電控、變頻產品出現顯著的訂單成長,預計接下來在中國市場會有好的回穩趨勢。

東南亞部份,因應中美貿易戰與武漢肺炎疫情, 東元也預計推廣「第二供應鏈」,加碼投資越南、印度市場,滿足異地備援及產能分散的需求 。東元原先預計下半年在印度增設小馬達廠,但印度受疫情影響延後兩週解封。總經理連昭志表示,印度工地合約需在當地簽約,所以還需等政府解封才能後續作業。

北美是東元主要銷售據點,除了受疫情影響外,由於客戶多為油業,油價跌宕也造成不小壓力。連昭志強調,公司目前計劃加速把大馬達的商機從油業轉換到水利、能源及礦業,降低衝擊。

「保守來看,上半年的營收年比衰退5到6%,第三季和第四季的狀況目前真的看不清楚,」連昭志說,「 下半年如果疫情獲得控制,全年可以力拼不衰退。

責任編輯:陳映璇

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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