東元經營權大戰第一回出爐!大股東寶佳減資案未過,下個爭奪焦點在這
東元經營權大戰第一回出爐!大股東寶佳減資案未過,下個爭奪焦點在這

東元電機股東會於今(11日)召開,被外界視為東元公司派經營權的首場保衛戰。

大股東寶佳集團近來加快擴大持股,並提出現金減資10%退還股東的提案,對東元公司派步步相逼。東元也不遑多讓,提出將董事及獨董席次從現行15席下修為7至11席、獨董至少3席的公司章程修改案,雙方在股東會上正面對決。

表決結果,寶佳的減資案以37.19%的贊成率不予通過;東元董事會提出的董事席次修正案則以55.52%的贊成率順利通過。至此,東元公司派可說是守住了城池。

東元電機
東元提出將董事及獨董席次從現行15席下修為7至11席、獨董至少3席的公司章程修改案,獲得5成的贊成率。
圖/ 蔣曜宇攝影

東元公司派守住城池,明年股東會董事改選成焦點

這場各界矚目的東元股權爭端,源於去年二月起,寶佳集團透過寶佳資產管理、嘉源投資和源通投資三家公司不斷加碼買進東元股票,截至今年四月底,寶佳合計持有東元4.38億股, 佔東元已發行的股票總額19.67億股中的22.27%,影響力持續擴大。

以建築營造業為本行的寶佳,近年來因大動作插旗台新金、永豐金、華票等金融機構引起金管會的關注,如今又劍指老牌傳產東元,並在東元明年改選董監事前提出減資案。市場分析,透過減資10%,寶佳可以削減公司派的影響力,並拿回更多資金、繼續加碼投資東元。

為何寶佳對東元有興趣?市場推測,作為老牌本土家電大廠,東元在全台擁有超過4萬坪的雄厚土地資產。寶佳身為北台灣推案量逼近800億元的冠軍建商,東元土地與廠房資產的未來發展潛力,自然充滿吸引力。加上東元身為全球第五大馬達生產商,公司經營穩健,不啻為一筆前景可期的投資。

公司派雖然在這次股東會上擋下來勢洶洶的寶佳,但根據表決結果,公司派說不上有壓倒性的支持。以減資案而言,37.19%的贊成率比例不低, 未來寶佳若持續加碼,明年董監事改選恐怕又是一場硬戰。

東元電機董事長邱純枝在股東會後向媒體表示,減資案不通過「早在預期中」。她強調,在全球疫情延燒、基礎工業變得更重要的前提下,用金錢取得經營權雖是股東自由,但如果因而讓經營60年的老公司未來發展受影響,不見得對全體股東、乃至整個國家發展有利。

「我們還是希望股東能認同公司長期的經營理念與策略。當然,不同股東對如何發展企業價值有不同想法,而我們也都能坐下來討論,做一個對社會、對股東、對員工、客戶、供應商都有益的決定。」邱純枝說。

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未來展望:中國市場逐漸回穩、全年營收力拼不衰退

在營運方面, 東元第一季營收106.65億元,年減8.4%;稅後純益4.47億元,年減29.5%。 邱純枝表示,受新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)影響,中國地區二、三月受衝擊嚴重,接續著義大利等歐美各國封鎖,加上除了本業以外的投資,也認列一些損失。

進一步照地區分析的話,東元的中國供應鏈狀況逐漸穩定,四月份已回到過去的成長動能。此外,中國市場對呼吸器、口罩機的需求在3~5月擴大,使東元的電控、變頻產品出現顯著的訂單成長,預計接下來在中國市場會有好的回穩趨勢。

東南亞部份,因應中美貿易戰與武漢肺炎疫情, 東元也預計推廣「第二供應鏈」,加碼投資越南、印度市場,滿足異地備援及產能分散的需求 。東元原先預計下半年在印度增設小馬達廠,但印度受疫情影響延後兩週解封。總經理連昭志表示,印度工地合約需在當地簽約,所以還需等政府解封才能後續作業。

北美是東元主要銷售據點,除了受疫情影響外,由於客戶多為油業,油價跌宕也造成不小壓力。連昭志強調,公司目前計劃加速把大馬達的商機從油業轉換到水利、能源及礦業,降低衝擊。

「保守來看,上半年的營收年比衰退5到6%,第三季和第四季的狀況目前真的看不清楚,」連昭志說,「 下半年如果疫情獲得控制,全年可以力拼不衰退。

責任編輯:陳映璇

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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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