全球獨角獸大砍8,000員工！WeWork竟以Zoom通知遣散|數位時代 BusinessNext

中晚期新創災情嚴重，裁員率比例最高、裁員人數最多

根據Crunchbase的數據分析，Ｂ輪、C輪募資階段的公司裁員比例最高，初估是因為該階段新創正值成長期，已經歷市場測試，正準備投入大量資金擴大生產，然而疫情衝擊使人們消費力下降，也直接導致新創營收銳減，對以交易作主要商業模式的新創更是致命的打擊。

此外，在D輪、E+輪中的新創，裁員人數最多，Lee分析道，這是因為晚期新創的員工人數較多，對人事精簡以降低營運成本的需求更大。 Crunchbase’s Gene Tear 也發現獨角獸裁員人數最多，許多體質不健全、財務有狀況、募資不順利的非公開市場新創獨角獸紛紛面臨大幅縮減勞動力的狀況，其中裁員比例最高的企業有： OneWeb（85%）、Zume（67%）、Toast（50%）、ezCater（44%）、ZipRecruiter（39%）、Opendoor（35%）

旅遊業災情慘重，Klook創辦人不支薪共體時艱

創立於2014年的Klook是成長快速的香港旅遊新創，提供行程與票券訂購服務平台，到2019年已有超過1,000位員工，在全球有超過20間辦公室。即便Klook於2019年4月在D輪募資中獲得軟銀願景基金、紅杉資本中國基金（Sequoia Capital China）4,250萬美元注資。然而在這波疫情對旅行業的打擊下，Klook CEO兼共同創辦人Ethan Lin日前在Tech in Asia的訪問中表示「在非常謹慎與沈痛的考慮下，我們必須採取成本優化措施，以確保公司能夠度過難關。」

TTG Asia的報導，Klook採取彈性休假與裁員的人事精簡措施，大約會影響10%-20%的員工。此外所有共同創辦人在疫情衝擊結束前，都不會支薪，而管理團隊則採自願減薪。CEO也表示，將確保所有受影響的員工仍可以享有公司福利與健康照護，顯示Klook共體時艱、共抗疫情的決心。

WeWork以Zoom會議通知遣散員工，營運狀況雪上加霜

相較之下，另一間新創獨角獸遭裁員的員工，就沒有這麼幸運了。獲軟銀注資104億美元，估值高達470億美元的共享空間新創獨角獸 WeWork，卻在2019年下半跌落神壇，面臨估值腰斬、IPO推遲的窘境。

在這波疫情當中，Wework前員工匿名爆料，這波裁員決策約有超過300位員工受影響，幾乎一整個科技與發展部（Tech and develope department）解散，而且流程十分粗糙，僅透過Zoom會議通知被遣散員工，甚至在會議開始前2小時前才通知與會者。也有另一名員工匿名表示不看好公司前景，未來6個月有營運危機，現在離開還能夠獲得足夠的遣散費。

Roger Lee分析指出，仍有許多黑數未被納入統計，新創、獨角獸遣散潮可能尚未停歇。新創應將商業模式放在疫情期間人們的新常態（new norm）下重新思考，以做出相應策略與調整，否則單靠精簡人事、減少營運成本苦撐，可能很難度過不知何時會結束的疫情。

本文授權轉載自：創業小聚

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具，但當抗藥性（AMR）成為全球公共衛生議題，如何兼顧動物健康與養殖效率，同時降低對抗生素的依賴，也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊，洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方，而這個問題，執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔，走進畜牧現場後發現，面對疾病風險，部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度，比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素，他開始思考：能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴？

技術做得出來，農民為什麼要用？300萬元換來的創業一課

於是，楊舒翔他投入全程無抗生素養殖（No Antibiotics Ever，NAE），以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方，搭配飼養管理，協助雞隻維持健康，降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計，目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞，並透過SGS檢驗雞肝，確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

有技術，不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業，開發草本飼料添加產品，再把技術賣給養殖戶。但對農民而言，改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本，也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是，換了新的方式會不會變麻煩？用了之後，我能不能多賺一點？」

第一次創業最終在2018年底收場，燒掉超過300萬元，卻也讓楊舒翔看懂：無抗養殖要成為產業，不只技術有效，更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發，在一位廣告業前輩建議下，他決定不再只賣技術，而是自己跳下來整合供應鏈。這一次，洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路，建立自有品牌「職人雞」；同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求，提供添加產品、契作等服務。「技術再好，也要能真正走進現有的商業體系，才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」，轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素，更要讓農民願意不用

商業模式改變後，楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元，我110元跟你收，你要不要跟我做？」透過較高的收購價格，降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計，合作農民收入平均增加約10％至15％，市場收益再投入產品與養殖技術研發，形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品，把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而，當技術與市場愈做愈廣，第二次創業也出現新的問題：有限資源該押在哪裡？研發如何持續？下一個市場又在哪裡？這一次，楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地，依企業成長需求，補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海，楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時，團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究；當多年累積的成果不知道如何向市場說明時，桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告，把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益，轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後，Meet 桃園＋的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法，把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人，才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言，這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源，則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲；接觸海外創業者、投資人與產業市場後，他開始確認，降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題，也讓下一階段目標從台灣市場，走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫，則補上直接面對消費市場的最後一哩，協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事，轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後，團隊也主動追加預算與自身人脈，進一步放大效益。

「所有的資源都在這，你要試著自己去拿，而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言，桃園提供的是企業成長的支點，「當政府給你資源的時候，你自己也要把事情做好，才有可能借力使力，把自己拱上去。」

從桃園走出去，把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時，不一定複製「職人雞」品牌，而是依當地產業需求，輸出添加產品、養殖技術、顧問服務，甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後，就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」，到整合農民、通路與消費市場，再善用桃園不同創業資源補足成長能力，洺鈞畜產第二次創業建立的，已不只是一隻不用抗生素飼養的雞，而是一套讓農民願意做、市場願意買，也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃：https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200