全球獨角獸大砍8,000員工！WeWork竟以Zoom通知遣散|數位時代 BusinessNext

中晚期新創災情嚴重，裁員率比例最高、裁員人數最多

根據Crunchbase的數據分析，Ｂ輪、C輪募資階段的公司裁員比例最高，初估是因為該階段新創正值成長期，已經歷市場測試，正準備投入大量資金擴大生產，然而疫情衝擊使人們消費力下降，也直接導致新創營收銳減，對以交易作主要商業模式的新創更是致命的打擊。

此外，在D輪、E+輪中的新創，裁員人數最多，Lee分析道，這是因為晚期新創的員工人數較多，對人事精簡以降低營運成本的需求更大。 Crunchbase’s Gene Tear 也發現獨角獸裁員人數最多，許多體質不健全、財務有狀況、募資不順利的非公開市場新創獨角獸紛紛面臨大幅縮減勞動力的狀況，其中裁員比例最高的企業有： OneWeb（85%）、Zume（67%）、Toast（50%）、ezCater（44%）、ZipRecruiter（39%）、Opendoor（35%）

旅遊業災情慘重，Klook創辦人不支薪共體時艱

創立於2014年的Klook是成長快速的香港旅遊新創，提供行程與票券訂購服務平台，到2019年已有超過1,000位員工，在全球有超過20間辦公室。即便Klook於2019年4月在D輪募資中獲得軟銀願景基金、紅杉資本中國基金（Sequoia Capital China）4,250萬美元注資。然而在這波疫情對旅行業的打擊下，Klook CEO兼共同創辦人Ethan Lin日前在Tech in Asia的訪問中表示「在非常謹慎與沈痛的考慮下，我們必須採取成本優化措施，以確保公司能夠度過難關。」

TTG Asia的報導，Klook採取彈性休假與裁員的人事精簡措施，大約會影響10%-20%的員工。此外所有共同創辦人在疫情衝擊結束前，都不會支薪，而管理團隊則採自願減薪。CEO也表示，將確保所有受影響的員工仍可以享有公司福利與健康照護，顯示Klook共體時艱、共抗疫情的決心。

WeWork以Zoom會議通知遣散員工，營運狀況雪上加霜

相較之下，另一間新創獨角獸遭裁員的員工，就沒有這麼幸運了。獲軟銀注資104億美元，估值高達470億美元的共享空間新創獨角獸 WeWork，卻在2019年下半跌落神壇，面臨估值腰斬、IPO推遲的窘境。

在這波疫情當中，Wework前員工匿名爆料，這波裁員決策約有超過300位員工受影響，幾乎一整個科技與發展部（Tech and develope department）解散，而且流程十分粗糙，僅透過Zoom會議通知被遣散員工，甚至在會議開始前2小時前才通知與會者。也有另一名員工匿名表示不看好公司前景，未來6個月有營運危機，現在離開還能夠獲得足夠的遣散費。

Roger Lee分析指出，仍有許多黑數未被納入統計，新創、獨角獸遣散潮可能尚未停歇。新創應將商業模式放在疫情期間人們的新常態（new norm）下重新思考，以做出相應策略與調整，否則單靠精簡人事、減少營運成本苦撐，可能很難度過不知何時會結束的疫情。

本文授權轉載自：創業小聚

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。