一站串起最佳路徑!他創辦網路界Google Maps,讓連線加速不中斷
一站串起最佳路徑!他創辦網路界Google Maps,讓連線加速不中斷

《效能設計》(暫譯Designing for Performance)一書中提到,使用者期待網頁在2秒內載入完成,一旦網頁載入時間超過3秒,40%的使用者將會跳出頁面。對所有網路與雲端產業來說,提供穩定且順暢的服務不只是目標,更是標準配備。

創立於2017年的mlytics(摩速科技)則是幫網站快速連線且不斷線的加值商。他們替企業緊緊抓住使用者,讓使用者不跳離網站,是隱身在企業身後的秘密武器。

整合CDN的大平台,使用者能無縫切換全球節點

「所有關於網路的產業,都可以是我的客戶。」mlytics的共同創辦人暨執行長陳志輝之所以敢這麼說,是因為CDN(Content Delivery Network,內容傳遞網路)已是所有企業不可或缺的網路服務,mlytics提供的,正是基於CDN之上的加值服務。

一般來說,連上某個網站的意思是:連結該網站所在的伺服器,如果台灣網友要連上美國網站,必須一路連到遙遠的美國。CDN則是在全球設立的節點,如果美國網站在香港設有節點,台灣使用者則僅需連結到香港即可,連結的速度能加快許多。

「CDN就是網路產業的水跟電。」陳志輝深知CDN的普遍性,不過競爭者眾多,已是紅海市場,他決定往更深一層推出平台,讓企業能一次使用多家CDN。

mlytics架上有包含Akamai、Cloudflare、Amazon CloudFront、阿里雲、騰訊雲等知名CDN服務,除了能一站完成各家CDN設定,透過mlytics的AI(人工智慧)與監測系統,企業更能自動在各家CDN服務中轉換,維持網站穩定性。舉例來說,如果A家CDN出現連線不穩的問題,mlytics便會自動將CDN跳轉至B家,讓企業服務不中斷。

ddos攻擊 網路攻擊
mlytics表示,使用者透過其融合CDN(Multi CDN)的一站式服務,不但可以提升上網速度體驗,還可以防範L3/L4與L7的DDoS(阻斷式服務)網路攻擊。

從陳志輝舉的例子可以簡單地搞懂mlytics的服務,「如同Google Maps,它搜集數據,分析從A點到B點的最快路徑;我們也同樣透過數據,找出延遲最低(最快)、最穩定的CDN連線路徑,然後帶使用者過去。」

除連網效率,企業更在乎成本,規模愈大、愈穩定的CDN服務,價格也比較貴,但企業網路服務有巔峰與離峰使用量,在非巔峰時刻也能轉換至便宜的CDN服務。

「我們有點像Uber,是一個平台,並沒有自己的CDN,卻能調度這些CDN(車)提供使用者最佳的體驗。」陳志輝比喻mlytics布局的多重CDN融合服務。

曾在新加坡、香港、中國打轉,為何最終選擇落腳台灣?

新加坡籍的陳志輝是位連續創業家,先前創立了資安公司NexusGuard,在新加坡、香港、中國等地都待過,最後卻選擇落腳台灣,創立mlytics。「新加坡的確很適合做生意,但創業多年來,公司要做得長遠,心態一定要開心、團隊合作一定要愉快。我真的很喜歡台灣,台灣人很親切、有溫度,有大家一起開拓未來的感覺。」陳志輝說。

雖然觀點浪漫,卻也有現實的考量,「台灣人才多,卻不像其他市場搶人才問題這麼嚴重,之前的公司在北京有研發中心,常發生大企業用兩倍薪水挖人,要額外付出相當高的管理成本。」陳志輝說。

雖然mlytics是台灣品牌,但陳志輝志在國際市場,倫敦辦公室已成立,而美國辦公室則在籌備當中,「挑戰是一定有的,台灣品牌要成為國際化的公司,必須把產品做得比品牌還大,讓大家把焦點放在產品上。」

以使用者體驗來說,一般人對mlytics提供的服務也許完全無感,直到哪一天當你打開網頁連線速度超慢時,就會體會這家新創團隊的價值所在。

陳志輝_mlytics執行長_2020_05_12_蔡仁譯攝-1
mlytics創辦人暨執行長陳志輝這樣形容自家服務:有點像是Google Maps,它搜集數據分析從A點到B點的最快路徑,提供使用者最佳效能的網速體驗。
圖/ 蔡仁譯攝影

創業的3個關鍵問題

Q:整合CDN的困難是什麼?

A:過去企業要部署新的CDN服務,可能動輒需要花費10多天的時間,讓系統、網路架構跟CDN能夠完整地對接。mlytics花了兩年的時間,整合好各家CDN服務的管道,讓企業能夠無縫地完成在CDN之間的轉換。

Q:要怎麼找到最快的CDN?

A:mlytics的監控與自動跳轉是即時的,但CDN節點的確廣布在世界各地,我們不可能到全世界去抓連結的速度。因此,只要採用mlytics的服務,我們都會在終端使用者連線時跑一小段腳本(script),抓出連結最快的CDN服務。

Q:你們的品牌透過哪些銷售通路邁向國際?

A:第一就是SaaS服務,讓客戶能在mlytics官網直接開通相關服務;第二則是透過合作夥伴推廣,像是跟CloudMile(萬里雲)的合作,讓我們的產品包含在CloudMile的解決方案中;第三則是直接與CDN業者合作,也許某個業者並不支援連到中國,把我們包含在服務內,就能完善產品的服務範圍。

責任編輯:張庭銉

往下滑看下一篇文章
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓