振興「三倍券」超商預購今截止,郵局領券3點注意事項、各銀行優惠一覽
振興「三倍券」超商預購今截止,郵局領券3點注意事項、各銀行優惠一覽

編按:2020.07.07更新
振興三倍券於7月1日開放紙本預購及數位綁定,今(7日)原為超商首波預購最後一天,完成預購後,15日可原店取券,不過因紙本預購太過踴躍,經濟部緊急宣布加開1輪,明(8)日開跑至12日止,可以持續在網路及超商預訂,22日到31日間領取,4大超商也都宣布次輪預購多數優惠仍會延續。

此外,郵局領券將採分流措施,以身分證字號尾數單、雙號為標準,並規劃全台1,299個郵局於18日、25日兩個週六加班,讓民眾不分單、雙號都可以領。同時,在郵局替人代領,包含自己最多能領5份。

而根據最新統計,到昨晚10時,預約及綁定三倍券的總人數達787萬6510人,紙本券657萬8678人,比例約83%。

2020.07.02更新

行政院發言人丁怡銘,今(2)日公開表示,振興券預購於昨日早上9點開跑後,截至昨日晚上9點,12小時內,共有192萬人預購三倍券,118萬人選擇紙本券、74萬人綁定數位券,超過六成民眾選擇紙本券。

經濟部次長林全能表示,會鼓勵業者透過數位券加碼,並與財政部討論公股銀行、郵政是否加碼。

2020.06.24更新北市及悠遊卡加碼

台北市率先加碼,市長柯文哲24日宣布,加碼台北市就學的高中職學生約8.9萬名,只要拿學生證在北市台北卡振興補助登記系統網站先註冊學生證,用數位學生證消費領取振興三倍券,自7月15日至12月31日止,累計消費滿3000元,除中央補助的2000元回存至卡片,台北市再加碼補助500元,之後下載悠遊付並綁定數位學生證,悠遊卡公司即會儲值500元至悠遊付中。

2020.06.20更新
今(20)三倍券的官網正式上線,標明四種領券的方式,包含紙本、信用卡、電子票證與行動支付。

紙本券方面,將於7月1日至官網開放預購,7月15日至指定超商領取,或是7月15日攜帶健保卡與身分證至郵局領取。

信用卡、電子票證與行動支付,則是在7月1日起開放登記,7月15日開放消費,政府也在官網上列出各家銀行與業者的連結,讓消費者能夠直接瀏覽各家銀行的方案。

延伸閱讀:該用振興三倍券數位版嗎?一張表告訴你:各項電子支付/票證方案出爐,誰優惠?誰最好康?

振興三倍券(信用卡)
在振興三倍券官網上,各家信用卡都已整理好(部分銀行尚未開放方案),也可以直接比較各家優惠。
圖/ 振興三倍券官網

行政院院長蘇貞昌今(6)宣布,疫情在台灣已趨緩,政府在「邊境嚴管、國內鬆綁」的原則下,將推出刺激與振興經濟的措施:把新台幣1,000元變成3,000元的「三倍券」。

怎麼領、怎麼用、怎麼回饋,《數位時代》整理出7大QA,讓讀者一次搞懂三倍券。

三倍券
行政院院長蘇貞昌今(6)宣布三倍券用法。
圖/ 行政院新聞傳播處

何時可以領?

預計於7月1日開放紙本與數位版本發放,7月15日開放使用上路,期限至12月31日。

誰能領?

全國2,300萬民眾,包含剛出生的嬰孩都能領(12月31日前出生),外加上15萬名有居留權的配偶也都能領。

哪裡能領?

三倍券分為「紙本」與「數位」兩種形式。

紙本方面,7月15日可以至郵局用「健保卡」兌換,支付1,000元獲得3,000元;也可以於7月1日上網登記,政府將推出類似口罩預購的網站(尚未公布),讓民眾自行挑選領券的超商,並於7月15領取。

延伸閱讀:怕振興三倍券搶光?印量1200萬份、總印刷費9億元,5個冷知識報你知

三倍券
紙本的面額為500元4張、200元5張。
圖/ 行政院新聞傳播處

數位方面,分為信用卡、電子票證(悠遊卡與一卡通等)、電子支付(街口、LINE Pay)三種方式。

三倍券
紙本三倍券。
圖/ 行政院新聞傳播處

都只要在7月1日進行綁定後,7月15日開始消費3,000元會退款2,000元。如綁定信用卡後,消費滿3,000元,將在下期帳單退費2,000元;電子票證則可以靠卡回存,政府也研議其他領取方式;電子支付則會匯入綁定的銀行帳戶。

哪裡能用?

護髮、百貨、餐廳、書店、演唱會、旅遊住宿等實體消費都可以用。

不能用的為:電商網購、繳稅、股票、禮券、菸品、保單等,蘇貞昌表示,政府認為小攤商受到的影響比較大,電商反而是受益者,所以排除電商。不過,他也強調如果該電商是販售國旅商品、演唱會票券等還是可以使用的。

連1,000元都付不出來怎麼辦?

120萬戶低收入戶,政府將直接匯入1,000元至戶頭,並標明「三倍券」使用。

商家如何兌換?

收到三倍券1個禮拜後,有統編的店家即可至郵局、銀行兌換,會直接匯入負責人的帳戶;沒有統編的店家,則能委託有統編的商圈、夜市管委會、自治會等單位到郵局與銀行兌換。

能創造多少商機?

經濟部部長沈榮津表示,三倍券已有700億元的實質消費,平台及店家都有望加碼,將有望創造1,000億元的效益。

延伸閱讀:7-11口罩開賣!口罩實名制3.0上路,全家、萊爾富、OK怎麼賣?

責任編輯:林美欣

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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