隱形眼鏡通路新勢力!大立光旗下星歐光學奪屈臣氏大單,衝刺第三年獲利
隱形眼鏡通路新勢力!大立光旗下星歐光學奪屈臣氏大單,衝刺第三年獲利

大立光轉投資「星歐光學」宣佈拿下屈臣氏品牌「獨家代工」單,2020年雙方合作將推出pink BY PURE BEAUTY隱形眼鏡,在屈臣氏上架銷售,由於屈臣氏近年在台灣隱形眼鏡通路勢力崛起,豪奪傳統眼鏡行通路市占,雙方合作成績也受到同業高度矚目。

星歐8日發佈新聞稿指出,星歐光學獨家取得台灣「藥妝龍頭」屈臣氏自有品牌pink BY PURE BEAUTY隱形眼鏡代工單,雙方將聯手於2020年重棒推出全新隱形眼鏡,無畏目前市場因疫情帶來的衝擊,首波上市會推出一款透明片搭配五款彩色片。

星歐指出,此次發售的透明片,融合浪漫的粉紅風格,並添加多種維他命成分。彩色片設計則引進日韓流行風格,瞄準年輕族群與女性市場,新品已在400多家屈臣氏獨家販售。

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大立光轉投資星歐光學16年,近兩年才轉虧為盈。
圖/ 本刊資料

攜手星歐光學,屈臣氏加大隱形眼鏡銷售通路

屈臣氏為何與「星歐」合作?星歐不諱言關鍵就是「星歐光學」背後大有來頭,是鏡頭龍頭廠大立光轉投資之子公司,所以技術與品質受到肯定。

業者指出,台灣隱形眼鏡市場近年相當穩定,屈臣氏則在通路市場崛起,逐漸加大隱形眼鏡銷售力道,目前海昌、帝康、晶碩等台灣自創品牌都在屈臣氏開架區販售,由於隱形眼鏡為日常用品,與店內商品屬性相符,逐漸取代傳統眼鏡行通路,2019年很可能是屈臣氏銷售量突破性成長的一年。

目前傳統四大隱形眼鏡品牌如嬌生或博士倫等,仍以傳統隱形眼鏡通路為主要銷售點,屈臣氏則以新興品牌為主,兩大陣營壁壘分明。

「買隱形眼鏡順帶買指甲油很合理,消費者逐漸不會專為買拋棄式眼鏡跑到眼鏡行去。」業者分析,屈臣氏隱形眼鏡生意擴張快速,也一直想瞄準自有品牌市場,曾詢問多家代工廠合作意願,不過不採買斷方式,合作門檻相當高,此次選擇星歐作為合作夥伴頗受矚目。

星歐光學
星歐光學與屈臣氏pink BY PURE BEAUTY獨家合作。
圖/ 大立光

星歐加速取得藥妝通路龍頭大單,也顯示擴張積極,2020年將是星歐第三年獲利關鍵年,未來是否送件申請上市是業界觀察重點。

根據大立光公佈財報數據,星歐資本額10億元,目前淨值6.99億元,2019年營收3.86億元,營業利益6591.8萬元,稅後純益5798.1萬元,EPS 0.58元,這是星歐光學第二年轉虧為盈,2018年,星歐光學年營收3.15億元,EPS 0.13元,稅後淨利1332.6萬元。

相對2017年,星歐營收仍僅2.46億元,當年度本業雖賺607萬元,但稅後純益虧162.6萬元,小虧0.02元處於損益平衡邊緣,星歐成立於2004年,比和碩集團成立的晶碩光學(2009年成立)要早,不過晶碩已經搶先一步完成上市。

責任編輯:陳映璇

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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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