帶領宏碁PC重返第四的「黃金三角」,他年薪上看1億元跟陳俊聖領一樣多
帶領宏碁PC重返第四的「黃金三角」,他年薪上看1億元跟陳俊聖領一樣多

宏碁2019年全球個人電腦市佔率6%,位居第五名,不過根據調研機構IDC最新統計,2020年第一季度雖疫情肆虐全球,但宏碁以336.4萬台出貨量、6.3%市佔率超越蘋果,重奪PC第四名地位。

更重要是,宏碁放棄低價PC策略,近年銷售毛利率也持續回升,2017年起連續三年毛利率都能保持10.5%以上,帶動宏碁老店新開、二度轉型的靈魂人物就是董事長陳俊聖。

陳俊聖2014年受創辦人施振榮之邀,加入宏碁救火,當時宏碁以5,000萬元~1億元年薪高價聘任陳俊聖空降,對比前執行長王振堂的2,670萬元年薪及2013年宏碁本業大虧114億元來說,支付這個金額聘請新執行長救火,絕對是股東目光匯聚焦點,不過6年來,宏碁本業確實谷底翻身。

宏碁陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖帶領公司再造,如今已能穩穩賺錢。
圖/ 王郁倫攝影

陳俊聖背後三大業務戰將,傅若盟是二把手

觀察宏碁近年營運曲線,宏碁2016年營收2,327億元,隨後四年營收都一直在該2,300~2,400億元上下徘徊,不過營業利益則從2016年起逐漸回升,最好的一年是2018年,當年本業賺37.38億元,是9年來新高,顯示產品獲利結構有很大改善。

不過,幫助陳俊聖打拚核心事業的有「歐美亞」三地區業務負責人,也是年薪酬不斐的重要功臣,是宏碁PC業務的黃金三角,其中全球總裁暨泛歐營運總部總經理傅若盟是老宏碁人, 根據宏碁提供財報,2019年他的薪資報酬與陳俊聖並列最高,是陳俊聖之下「第二」高薪酬人物。

傅若盟(Emmanuel Fromont)
宏碁全球副總裁暨泛歐營運總部總經理傅若盟(Emmanuel Fromont)是宏碁二把手。
圖/ 宏碁

法國籍的傅若盟(Emmanuel Fromont)是宏碁當年併購PC品牌Packard Bell時加入的洋將,宏碁指出,2008年到2010年傅若盟擔任宏碁泛歐地區Packard Bell品牌副總裁,順利讓Packard Bell融入宏碁集團,在加入宏碁前,他擔任Packard Bell行銷業務副總裁兼企業行動裝置業務副總裁,也曾在HP及IBM擔任不同職務。

不只在歐洲建立戰功不錯,2011年傅若盟遭調派到北美市場操盤,也成功將宏碁Chromebook拉上第一寶座,2015年宏碁歐洲區大將艾仁思離職留在中國發展,傅若盟受命再回防歐洲戰場,迄今仍操盤負責宏碁在歐洲、中東與非洲的營運。

從年薪角度來說,歐洲負責人一直是宏碁敘薪獎酬僅次於執行長的職位,舉例來說,2014年宏碁最高年薪的兩位就是陳俊聖跟艾仁思,傅若盟當年年薪僅3,000~5,000萬元,但2015年他接任歐洲負責人時,薪資就快速突飛猛進跨入5,000萬~1億元級距,當年與艾仁思、陳俊聖並列宏碁年薪最高三人。

宏碁泛美營運總部總經理普蘭德加斯特
宏碁泛美營運總部總經理普蘭德加斯特(Gregg Prendergast)。
圖/ 宏碁

但2016年宏碁財報不佳,傅若盟年薪也降回3,000~5,000萬元,直到2017年營運好轉,傅若盟才重新跟陳俊聖並列5,000萬~1億元最高薪酬。而另一位泛美營運總部總經理普蘭德加斯特(Gregg Prendergast),年薪僅3,000萬~5,000萬元級距,泛亞營運總部總經理侯知遠更僅1,500萬~3,000萬元年薪。

歐美亞區域板塊挪移,亞太成宏碁重鎮

但若想從各區域負責人薪酬高低,來推估宏碁現在最大營收來源是歐洲市場,恐怕會發現跟事實差距甚遠。

2014年時,宏碁營收來自泛歐地區比例確實最高,相當約43%,其次是泛亞地區,營收佔比35%,泛美只佔24%,當年宏碁在全球PC市佔率排名第四。

泛亞營運總部總經理侯知遠
宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠操盤下,亞太已成為宏碁業績佔比最大區域,但薪酬居黃金三角之末。
圖/ 宏碁

不過這個比例在陳俊聖上任後,也出現大幅改變,亞太早已超越歐洲位居第一大。2016年歐洲營收佔比43%最大,第二大市場為泛美區,營收貢獻3成,泛亞只有27%,那年宏碁市佔排名降至第六,但2017年起,宏碁開始衝刺亞太業務,帶動亞太營收一路攀升,到2018年已經超越歐洲成為最大營收貢獻區域,營收佔比38%,泛歐營收佔比35%。

到2019年,亞太市場與歐洲區業務差距拉得更開,泛亞區佔宏碁營收比例衝上40%,為歷年新高,歐洲業務則降至33%。如果從這個角度來看,宏碁三位業務大將的薪酬邏輯,似乎與業績貢獻比沒有一定邏輯關係。

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責任編輯:陳映璇

關鍵字: #宏碁 #陳俊聖
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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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