一紙「惠普滿意」的和解!廣明從反托拉斯法案脫身,總座:好好把錢賺回來!
一紙「惠普滿意」的和解!廣明從反托拉斯法案脫身,總座:好好把錢賺回來!

纏訟7年,廣明遭惠普求償4.38億美元(131.4億台幣)天價的「光碟機限制價格反托拉斯訴訟案」正式宣告和解!6月18日雙方簽署同意書,為宣佈這項和解消息,廣明財務長李志仁與總經理何世池帶著疲憊的神情在晚間10點前匆忙走進櫃買中心記者室。

纏鬥7年的反托拉斯法案件終於有了「了結」,疲憊又凝重,兩人看不出一絲一毫和解的興奮,臉上只有深深的疲累及肅穆,不時流露對官司餘悸未除的緊繃,因為這場和解記者會召開的前一小時,廣明才剛確認收到惠普蓋章、熱騰騰的法律和解書,在此之前,一切努力都還不能算是大勢抵定。

廣明
廣明總經理何世池表示,公司重新出發把錢賺回來。
圖/ 王郁倫攝影

聯合聲明兩頁,承載著超重和解金

廣明發佈的兩張聲明稿,第一張只有短短下述7行共141字,再蓋上董事長林百里的印章:

廣明光電與惠普已於6月18日簽訂保密之和解協定,該和解協定將解決廣明及及其子公司與惠普公司間之所有既存法律訴訟與判決之執行,廣明與惠普將向法院撤回現存之所有訴訟,包括續行在聯邦第五上訴巡迴法院之案件(No.19-20799c/wNo.20235),本案和解結果對本公司之業務並無重大影響,財務狀況應足以支應及維持公司正常運作。

延伸閱讀:空前考驗!惠普提訴要求資產移轉美國監管,廣明總座:我到現在搞不懂輸的原因

第二張附上的,則是廣明跟惠普共同發佈的英文和解宣言,內容中跟中文稍微不同之處,在於英文寫明「惠普將滿意此項裁決。」(The agreement will resolve pending litigation and satisfy the judgment HP holds against Quanta Storage Inc. and its subsidiary Quanta Storage America Inc.)

和解金多少?保密協議一切封口

多少和解金讓惠普滿意了?由於涉及雙方簽署的保密和解協定,關於償付金額多少、支付細節、有哪些要求?為何廣明11天前還堅持上訴,爭取獲得「公平的審判」,11天後卻180度轉變,以和解支付賠償金方式認罪,終結7年糾纏?這個轟動台灣科技業的反托拉斯大案,一切真相,都將被一紙保密協定埋藏在歷史裡。

惠普還有哪些要求?何世池坦言,除和解金外,一概無法透露。李志仁也再三強調:因為跟惠普簽訂的保密協定,針對訴訟和解內容不得揭露,被問到相關問題,基於保密原則不能回覆,違反將有懲罰條款。

和解金要給多少?財報會如何?或將是現在還持有廣明股票的股東最關心的事,但限於和解協定,李志仁強調,「這是遵循美國法令跟台灣法令的規範,衡量公司財務負擔,並保障股東權益的所做的共識。」

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台灣科技廠商在美國反托拉斯法上跌過許多次跤。
圖/ shutterstock

廣明目前手上有49.65億元現金,市場臆測,賠償金額若能要讓惠普「滿意」,恐怕將涵蓋甚至超過廣明現在的現金部位,但李志仁只能再重播一次「這個和解金額,對業務不會有重大影響,財務在正常運作下也足夠支應。」

台灣科技業過去在反托拉斯法案跌跤者眾,甚至有人鋃鐺入獄,可以看得出,為了這場和解所付出的代價將讓廣明元氣大傷,但要從美國反托拉斯法案脫身,近乎「裸退」幾乎是可能的想像。

「我們所有決定從以前到現在,都以股東最大權益為出發做考量,因為跟惠普簽訂的保密協定裡面有很多很多規範,包括對訴訟裡面的金額訴訟或細節,都不能做任何評論,真的很抱歉,我不能再對此事的以前或未來做任何評論。」何世池說。,

何世池:好好從生意上把錢賺回來!

何世池在記者中一樣十分謹慎,他連說了三次「很怕有任何Trouble!」後,才吐露心情:希望公司的訴訟告一段落後,能夠重新出發,再往前邁進,好好從生意上把錢賺回來,幫股東賺更多錢!

延伸閱讀:做到台灣No.1,卻遭求償54億元!奮行轉型之路,廣明啟動「甩開爛尾樓」首部曲

事實上,廣明的本業確實逐漸好轉,在結束光碟機業務後,轉型SSD組裝或機器人業務,今年前5月稅後純益 3.12 億元,每股純益 1.04 元,成績不差,甚至5月一個月稅後純益高達7664萬元。。

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何世池也是達明機器人董事長,他極有可能接掌廣明董事長大位。
圖/ 王郁倫攝

「你看我們現在的生意,4~5月營收跟獲利狀況都比去年好,公司將會保持正常營運!」何世池說,「重點是展望未來向前走,公司營運一定會正常,協議金額財務上也足以支應,所有出發考量都是以公司更健康,繼續往前走,股東權益可以受到最大保障是決策點最大考量點。」

而股東對此事是否支持,廣明最壞是否已經過去?或許20日開盤將是很重要觀察點。

反托拉斯法律,台灣科技廠商陌生境地

我們做各種溝通!何世池說,經過這次訴訟事件,他除回顧檢視公司在時空背景下做的判斷,思考當初在該時間點為何會做這些決策,甚至媒體的評論報導,他也都一一看過,儘管有些事情現在已不能再談,但他也覺得或許等整個事件過去,廣明的案例有很多可以供台灣廠商參考的地方,只是現在時機不宜,也必須是跟惠普案件無關的時候。

「台灣的法律、美國的法律,兩方之間到底有哪些可以能出乎我們原來自己預期跟想像的?……OK!這個我不要講了。」何世池最終在記者會上留下這段感想,這或許也是過去台商面對國際反托拉斯訴訟過程中共有的感受。

廣明何世池
廣明總經理何世池跟團隊為惠普官司日夜忙碌。
圖/ 王郁倫攝影

「這陣子為這件事,每天都搞到很晚,其實我們真的很累!為這件事我們幾乎不眠不休的處理,我們都希望好好休息一下,各位記者是否放過我們?」或許真的是累了,會後李志仁匆匆跳上捷運返家,他說,回到家的第一件事「是要發內部信給全體員工」,讓大家都知道和解消息,並要幫大家打打氣。

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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