要花多少學費學好做電商這檔事?做電商你真的準備好了嗎?
要花多少學費學好做電商這檔事?做電商你真的準備好了嗎?

各種形式的電子商務平台在前一波疫情期間被炒到最高峰,不斷的出現網路開店潮。

雖然網路開店現階段已不再是難事,不過我們可以從許多大型企業啟動網路商城的營運策略看出:即便可以較少的投入和較簡單的技術要求開展線上銷售,但其中還是有相當多的細節需要考慮。 尤其當電商平台依照不同的商業性質切入市場,所適合的族群也不盡相同。(例如:拍賣平台 ── 露天拍賣、蝦皮拍賣;購物商城 ── PChome商店街、momo摩天商城及Yahoo奇摩超級商城;購物網站 ── momo、PChome、博客來;以及自助式開店的電商平台 ── SHOPLINE、美萃思、91APP、Waca、meepShop)

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除此之外,他們大多會面臨產品選擇不夠明確的問題,當電商沒有精確的主力商品,甚至沒有關聯性,常常導致無法搶在進場時就坐穩龍頭;又或者是花過多的心力嘗試商業模式而事倍功半。總之,這些衍生的問題如果能在第一時間就一網打盡,我想可以減少我們走太多的冤枉路。

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雖然網路開店已不再是難事,但仍有許多眉角需要創業者下功夫留意。
圖/ shutterstock

魔鬼藏在細節裡,如何成功抓住消費者需求?

網路開店最基本的先備概念一般人很容易忽略。除了我一再強調的用數據掌握市場水溫之外,在一開始的行銷和客服,建議由創業草創時期的人來主責。但這並不全然表示創業初期這樣子可以省下經費,而是在於除了以市場需求作為切點,這麼做也能避免繳交過多的「學費」來找方向,因為,大部分的創業者並沒有那麼多的資金可以燒。因此,透過自己做行銷了解廣告投放、學習與網紅合作及撰寫一篇好文案,並在營運過程中優化自身服務,當我們站在市場需求的第一線回應消費者需求時,所呈現出來的好品質就更能聚焦公司理念和品牌價值。

此外依據我的觀察,實務上新手創業容易抱持過於樂觀的態度或充滿過高的期待,導致考量不夠全面。因此,我今天也想和大家談談創業的停損點,和商業營運模式的適切性。

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沒有哪個最好,只有哪個「最適合」

先不論其他產業,從電商發展以來我們也發現可以操作的方式有很多,包含:營運官網、一頁式、上架各式通路平台、擔任團主/團媽、創立社團賣商品等。其實,預想自己產品的屬性、資金情況是最重要的,如果一開始沒有聚焦、一次什麼都做,或是一次加入很多通路平台反而會造成反效果 ── 浪費時間和更快用完手上的資金。

原因在於每個銷售渠道都有不同的know-how,唯有花時間做好功課並選擇其中一到兩個方式先試試,同時不斷學習,累積經驗和遠見,才不會很快夭折。同樣的思維,並不是每一樣商品都會在市場上成功或是能走向規模化,所以主力商品的選擇不要超過三種,不然每個都像蘸醬油一樣,花了大把時間到頭來卻還是門外漢。

這邊再提供給大家有關網路開店的6個準備建議,我想最重要的,還是得先盤點一下自己的能力。

  1. 市場調查一定要做好,不能憑空想像
    如果你只是靠「感覺」來開電商,這樣的失敗率會很高,如果從市場需求下手成功率會高出許多。
  2. 行銷與客服自己做
    自己擔任第一線客服才會了解電商的問題,後續才能自己著手做行銷,知道行銷怎麼做、廣告怎麼投放、網紅該找誰,同時也能多觀察社團與競爭對手的狀況。
  3. 產品更聚焦,品項不需要多
    一開始聚焦產品,產品需要有關聯項,品項不需要多,從客戶的反應與回饋測試市場,一般來說產品只需要2到3個就足夠。
  4. 行銷文案自己操刀
    電商最重要的就是行銷文案的能力,如果產品一直賣不出去文案一定要修改,這會關係到電商的好壞。
  5. 會一點程式語言與技術
    電商開店平台眾多,如果自己懂一點HTML/CSS的話會更好,如果知道一點點技術,或是自己會微調一些小細節,可以讓開店更順利。
  6. 優化流量與轉單率
    不斷優化電商公式「流量 * 轉單率 * 頻率 * 平均客單 = 營收」,經營電商的過程就是不斷優化每個階段的公式,利用數據來說話,如果只有單一品項強,整體電商營收表現一定會卡關。

定出停損點,然後全力衝刺!

另一方面,就算已經擁有專業的創業夥伴,未來藍圖也看似完美無缺,但如果無法承受天時地利等大環境的變化,將會產生結果與預期相當程度的落差。因此在商品正式上線前應該先設定好「停損點」,在這個範圍內盡可能的衝刺,就算失敗了也能在可承受的範圍內,避免無法立即檢視自身狀態,導致創業不成還揹上龐大的債務。

做就對了,不要怕失敗,就算失敗了也會得到非常寶貴的經驗,為你的下一次電商創業做準備。

對於深耕電商圈一陣子的我,觀察到選擇電商作為創業題目的新創,很難單純擔任出資者,即便是獨資又或是合資,只要是起步的那一個,往往需要在初期一手包辦。舉凡商業布局、掌握流量、擔任客服、產品包裝與出貨,甚至需要將圈內事一個也不遺漏的花時間鑽研。創業者不設限,用心做好該專注的事,電商事業將更容易勝券在握。

責任編輯:陳建鈞

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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