玉荷包6小時就售罄!這家新創看準直播帶貨商機,為企業打造「幫你賣」模式
玉荷包6小時就售罄!這家新創看準直播帶貨商機,為企業打造「幫你賣」模式

受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的影響,讓許多實體店家不得不進行數位轉型,發展線上銷售的管道。其中,直播銷售(或直播電商)也是重要的解決方案之一。

中國對於直播銷售已相當熟練,格力電器董事長董明珠靠著「直播帶貨」在4小時內賣出新台幣超過40億元的家電、錘子手機創辦人羅永浩直播首秀也在3小時內賣破億元,雖然台灣還沒有同樣的狂潮,但在疫情期間,直播銷售的熱潮逐漸升溫是肯定的。

成立於2015年,專注於數位廣告的koodata,旗下擁有產品「EasyLive直播拍賣」,透過留言「+1購買」就能快速成立訂單,對比去年,迎來了10倍成長的「+1購買」交易數。

koodata於2018年年底宣布合併Fiiser(飛搜),EasyLive原為Fiiser旗下的產品,在合併後整合了雙方數據、行銷、科技與設計資源進行優化。

直播銷售熱潮,EasyLive 2020年GMV有望破億

從koodata提供的數據,能發現直播銷售在台灣的成長,koodata的直播產品EasyLive在2019年推出後,第一季平均每場的直播長度為68分鐘,到了2020年第一季已成長至55%,平均直播長度為106分鐘。2020年前半年累積的「+1購買」量已達50萬次,是去年同期的10倍,預計今年有望創造破億的GMV。

雖然目前疫情稍稍趨緩,直播下單趨勢卻未見疲弱,反而越來越多品牌投入資源於直播銷售,koodata營運長孟逸錤表示:「即使疫情趨緩,第二季直播用戶開播的比例,相較第一季也成長28%。」

蘭蔻嘗試進行直播銷售
蘭蔻(LANCOME)在疫情後決定首次嘗試直播銷售。
圖/ koodata

許多過去未曾嘗試直播的品牌,也都相繼「開播」。像是國際知名品牌L'Oreal旗下品牌Lancome蘭蔻(LANCOME),在疫情後決定首次嘗試直播銷售,透過網紅加上品牌櫃姐,一小時內就達成百萬銷售;製造公司3M,也投身直播銷售旗下過濾器產品,也於30分鐘內銷售一空。

而協助許多企業進行直播銷售,koodata也看到台灣企業轉型的掙扎,許多企業開播僅用臨場反應在銷售,並沒有進行完整的事前規劃與行銷配套。而為了更進一步抓住直播銷售的商機,koodata成立了「koo.shopping酷樂購」直播節目,提供完整的解決方案。

企業仍不熟悉直播,koo.shopping酷樂購應運而生

於今年5月成立的「koo.shopping酷樂購」直播節目,可以說是真正的因疫情而生,為的就是解決企業缺乏直播經驗或不熟悉數位工具的問題。

koodata團隊認為,直播銷售並不是單純的「開播」即可,還需要有完整的規劃與廣告投放才能帶動銷售,他們也發現,有許多企業客戶買了EasyLive的方案卻遲遲沒有開播,或是產品根本沒有粉絲團作為渠道開播,又或者完全沒有直播的經驗。

因此,koodata邀請這些台灣品牌,帶著產品到koodata辦公室內的攝影棚,透過「koo.shopping酷樂購」的粉絲團開播,koodata甚至會替企業找來有經驗的直播好手協助擔任銷售者,並協助規劃行銷與廣告投放,等同於企業只需要有產品,其他的事務由koodata解決。

過去合作的品牌包含精製手工皮鞋的林果良品、麥芽氣泡飲禾餘賣酒、專銷玉荷包的悠由數據等,其中悠由數據販賣的玉荷包更創下6小時賣完的紀錄。

除了koodata之外,台灣還有許多直播銷售的解決方案提供者,如ikala、創意點子,雖然目前看來許多台灣企業仍處於「嘗試」的階段,但仍相當值得觀察消費者是否會發生購買行為上的轉移,以及風口上的玩家們,不論是企業或是直播服務提供者,如何緊抓著時代趨勢做出反應。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #直播
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全台首創對話式金融服務iWish 永豐銀讓GAI真正走進金融交易現場
全台首創對話式金融服務iWish 永豐銀讓GAI真正走進金融交易現場

你還在手寫填單、逐格Key-in資料嗎?在生成式AI浪潮席捲各行各業之際,永豐銀行推出全台首創「說話就能完成交易」的智能對話式金融服務iWish,讓繁瑣的填單流程成為過去式,使用者可以透過文字輸入、口說敍述或上傳照片等方式,向AI傳達自身需求,無論哪一種方式,AI都可以即時理解使用者意圖,並根據與使用者的對話內容,自動填寫存款、提款、轉帳、匯款等相關表單,顛覆使用者對金融服務的想像。

生成式AI再進化,開啟AI代理人時代

隨著生成式AI的進步,LLM大型語言模型已具備多輪對話和上下文理解的能力,甚至正邁向可以獨立完成任務、不需要人類涉入的AI代理人(AI Agent)的新階段,這項技術突破讓企業既有服務得以展現全新樣貌。

以國際證券經紀商FBS為例,其推出的FBS AI Assistant服務,跳脫傳統單向建議模式,不直接提供評論或建議,而是讓用戶先選擇一至多項技術指標,再交由生成式AI模型解讀並生成專屬分析與操作建議,打造更具互動性與參與感的使用體驗。

永豐金控數位科技長張天豪認為,這種以生成式AI為核心的互動式服務模式,將大幅優化客戶的使用體驗,成為金融服務新常態。未來,客戶不必學習如何操作App,也不用記得交易程序,只要用對話、上傳照片或螢幕截圖等自己習慣的方式表達需求,AI就會理解並協助完成後續動作。「未來的金融服務將像生活中人與人之間的對話一樣,簡單而自然,」張天豪強調。

永豐銀行
前排由左至右:永豐金控數位科技長 張天豪、永豐銀行資訊、數位及作業督導張升寶、永豐銀行綜合企劃處處長 王筱嵐 後排由左至右:永豐金控數位科技處專案經理 林維婕、永豐金控數位科技處專案工程師 廖庭暘
圖/ 永豐銀行

從填單到對話,iWish重塑分行服務體驗

瞄準此未來趨勢,永豐銀行進一步盤點金融服務場景,決定從最貼近客戶的分行場域出發,打造互動式服務新體驗。

張天豪說明,臨櫃交易往往需要填寫各式各樣的表單,這些表單格式通常很制式、欄位繁複,對不熟悉流程的客戶而言,常常填到一半才發現格式錯誤、填錯位置,甚至必須整張重來,徒增挫折與作業時間。

「iWish服務的推出,就是為了讓這段流程可以變得更自然、直覺且輕鬆,」永豐銀行資訊、數位及作業督導張升寶說,客戶不再需要手寫填單,只要開口說、輸入文字或是上傳圖片,告訴iWish想要使用哪些金融服務,就可以完成交易,將原本繁瑣、仰賴經驗的填單作業,轉化成只需一句話或一張圖就能搞定,大幅提升臨櫃交易的服務體驗與作業效率。

以轉帳交易為例,客戶可以口說轉帳帳戶及金額,或是上傳網購訂單的轉帳頁面截圖、團媽在Line上提醒轉帳付款的對話截圖等,iWish會從中辨識表單所需資訊並精準填入銀行系統中對應的欄位,待客戶確認資訊無誤之後,系統就會生成一個二維條碼,只要將二維條碼交由臨櫃人員完成最後核對,就能輕鬆完成金融交易。

AI減輕行員負擔,專注更高價值服務

除了顛覆客戶的使用體驗,iWish服務也為內部作業流程帶來優化和改變,「對永豐銀行而言,iWish服務不是引進AI技術的炫技展示,而是與現有服務模式的無縫融合,讓創新落地、貼近人性」,永豐銀行綜合企劃處王筱嵐處長說。

王筱嵐進一步表示,最開始,金融交易需要經歷「客戶填單+櫃員輸入」的雙重程序,不僅耗時,也容易出錯。之後,永豐銀行推出免填單服務,客戶可以口述或將交易資訊抄寫在紙上,交由櫃員輸入至系統中、列印單據,待客戶簽名確認即可完成交易。

永豐銀行
圖/ 永豐銀行

而iWish則是免填單服務的再進化,藉由生成式AI(GAI)的語意理解與圖像辨識能力,取代櫃員的手動輸入作業,不僅提高效率與準確度,也大幅降低櫃員的作業負擔,可以將心力投注在更有價值的服務與溝通上。

GAI不只是客服輔助工具,更是金融轉型的推進引擎

相較於目前金融業的生成式AI應用,多數仍停留在客服階段,iWish是全台首創直接導入金融交易場景的GAI服務,堪稱跨出關鍵一步。

然而,在實際開發過程中,永豐銀行團隊也面臨諸多挑戰,其中壓力最大的,便是如何降低LLM可能出現的「幻覺」與辨識錯誤風險。尤其在金融交易場景中,AI的辨識精準度不僅關係到客戶權益,更直接影響其對金融服務的信任感,必須以更審慎的態度來看待。

為此,永豐銀行從多個面向著手提升模型準確度,包括優化Prompt設計與模型邏輯、與前線單位密切協作,共同討論介面呈現、使用流程與應用情境、在UI/UX介面加入提醒文字與引導機制,避免造成誤解。此外,團隊也分階段進行大規模封閉測試,邀請全行數百位同仁參與測試,並根據測試結果持續微調優化,確保最終推出的服務穩定度。

iWish的智慧來自於訓練與學習,「越用越聰明」的特性需要使用者參與激發

iWish是一款全新上市的智能服務,專為提升臨櫃交易體驗而設計。現階段iWish服務聚焦於台幣存款、提款、轉帳及匯款4大交易類型,並以「分行」為主要場景,未來則計劃將iWish服務擴展至更多金融交易類型,甚至走出分行場景,與iBranch等線上服務結合。

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永豐iWish以「智讀」、「智說」、「智寫」人性化操作,讓金融交易更方便快速
圖/ 永豐銀行

iWish的成功落地不僅是技術突破,更宣示意味著,生成式AI正式從客服輔助工具,搖身一變成為可以理解意圖、自然回應、主動引導的智慧助理,讓用戶在熟悉的對話情境中完成交易,實現真正以人為本的金融體驗。而AI模型的成長需要訓練,iWish在初期也需要客戶的參與來變得更聰明,透過接觸到更多元的使用情境,進一步完善服務,讓每一次互動都更懂客戶的需求。

「iWish服務只是第一步,」張升寶認為,這項服務不僅重新定義人與銀行的互動方式,也為生成式AI在金融業的應用看見新的可能。他期許未來能進一步擴大AI Agent應用範圍,讓AI不再只是輔助工具,而是驅動金融轉型的核心力量。

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