玉荷包6小時就售罄!這家新創看準直播帶貨商機,為企業打造「幫你賣」模式
玉荷包6小時就售罄!這家新創看準直播帶貨商機,為企業打造「幫你賣」模式

受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的影響,讓許多實體店家不得不進行數位轉型,發展線上銷售的管道。其中,直播銷售(或直播電商)也是重要的解決方案之一。

中國對於直播銷售已相當熟練,格力電器董事長董明珠靠著「直播帶貨」在4小時內賣出新台幣超過40億元的家電、錘子手機創辦人羅永浩直播首秀也在3小時內賣破億元,雖然台灣還沒有同樣的狂潮,但在疫情期間,直播銷售的熱潮逐漸升溫是肯定的。

成立於2015年,專注於數位廣告的koodata,旗下擁有產品「EasyLive直播拍賣」,透過留言「+1購買」就能快速成立訂單,對比去年,迎來了10倍成長的「+1購買」交易數。

koodata於2018年年底宣布合併Fiiser(飛搜),EasyLive原為Fiiser旗下的產品,在合併後整合了雙方數據、行銷、科技與設計資源進行優化。

直播銷售熱潮,EasyLive 2020年GMV有望破億

從koodata提供的數據,能發現直播銷售在台灣的成長,koodata的直播產品EasyLive在2019年推出後,第一季平均每場的直播長度為68分鐘,到了2020年第一季已成長至55%,平均直播長度為106分鐘。2020年前半年累積的「+1購買」量已達50萬次,是去年同期的10倍,預計今年有望創造破億的GMV。

雖然目前疫情稍稍趨緩,直播下單趨勢卻未見疲弱,反而越來越多品牌投入資源於直播銷售,koodata營運長孟逸錤表示:「即使疫情趨緩,第二季直播用戶開播的比例,相較第一季也成長28%。」

蘭蔻嘗試進行直播銷售
蘭蔻(LANCOME)在疫情後決定首次嘗試直播銷售。
圖/ koodata

許多過去未曾嘗試直播的品牌,也都相繼「開播」。像是國際知名品牌L'Oreal旗下品牌Lancome蘭蔻(LANCOME),在疫情後決定首次嘗試直播銷售,透過網紅加上品牌櫃姐,一小時內就達成百萬銷售;製造公司3M,也投身直播銷售旗下過濾器產品,也於30分鐘內銷售一空。

而協助許多企業進行直播銷售,koodata也看到台灣企業轉型的掙扎,許多企業開播僅用臨場反應在銷售,並沒有進行完整的事前規劃與行銷配套。而為了更進一步抓住直播銷售的商機,koodata成立了「koo.shopping酷樂購」直播節目,提供完整的解決方案。

企業仍不熟悉直播,koo.shopping酷樂購應運而生

於今年5月成立的「koo.shopping酷樂購」直播節目,可以說是真正的因疫情而生,為的就是解決企業缺乏直播經驗或不熟悉數位工具的問題。

koodata團隊認為,直播銷售並不是單純的「開播」即可,還需要有完整的規劃與廣告投放才能帶動銷售,他們也發現,有許多企業客戶買了EasyLive的方案卻遲遲沒有開播,或是產品根本沒有粉絲團作為渠道開播,又或者完全沒有直播的經驗。

因此,koodata邀請這些台灣品牌,帶著產品到koodata辦公室內的攝影棚,透過「koo.shopping酷樂購」的粉絲團開播,koodata甚至會替企業找來有經驗的直播好手協助擔任銷售者,並協助規劃行銷與廣告投放,等同於企業只需要有產品,其他的事務由koodata解決。

過去合作的品牌包含精製手工皮鞋的林果良品、麥芽氣泡飲禾餘賣酒、專銷玉荷包的悠由數據等,其中悠由數據販賣的玉荷包更創下6小時賣完的紀錄。

除了koodata之外,台灣還有許多直播銷售的解決方案提供者,如ikala、創意點子,雖然目前看來許多台灣企業仍處於「嘗試」的階段,但仍相當值得觀察消費者是否會發生購買行為上的轉移,以及風口上的玩家們,不論是企業或是直播服務提供者,如何緊抓著時代趨勢做出反應。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #直播
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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