台灣第一家!法藍瓷「3D列印瓷牙」獲醫材認證上市,總裁陳立恆:有失敗,才會修得正果
台灣第一家!法藍瓷「3D列印瓷牙」獲醫材認證上市,總裁陳立恆:有失敗,才會修得正果

從代工到成立品牌,法藍瓷總裁陳立恆心中一直懷抱創新夢。多年來,他砸下新台幣數億元,陸續投資iPhone面板廠Elsicon、飛船公司Amphistar、航太火箭公司Kistler,過程中不少失敗經驗,直到3D列印領域才「終於修得正果」。

他笑著強調:「佛家的道理套用在創新上很貼切。要不斷修正,才會有好結果。」

27日舉辦上市記者會,法藍瓷生技正式亮相通過衛福部TFDA認證的「3D列印陶瓷全瓷冠」,強調從機台、製程、配方都是MIT、擁有相關專利,是全球目前唯二能直接列印全瓷冠的業者。

初期,法藍瓷生技的商業模式為:透過授權與牙科、牙技師合作,且將申請美國FDA認證。之後則會試著在ICT(資訊及通訊科技)、航太、SOFC(固態氧化物燃料電池)領域合作專案,嘗試導入成果。

法藍瓷3D列印瓷牙記者會
法藍瓷生技是台灣第一家獲得衛福部許可的3D列印全瓷冠品牌業者。
圖/ 吳元熙攝影

文創跨足生技,法藍瓷怎麼走3D列印路

法藍瓷品牌成立於2001年,在2005年成為全球前5大家飾與禮品ODM(代工)業者。

陳立恆指出,外界可能對法藍瓷在文創界的成果較熟悉,但其實公司對3D列印領域並不陌生,如早在2002年,便引進要價約100萬美元的3D列印機台SLA7000;當時僅有鴻海、裕隆與法藍瓷投入。

法藍瓷在作品製程中大量運用電腦建模、逆向工程掃描,除了可以自行設計3D列印陶瓷作品、打造自家3D陶瓷列印機台,也取得相關材料配方與製造流程專利。

法藍瓷3D列印瓷牙記者會
法藍瓷透過3D列印量產「朗世寧十駿犬微雕擺飾」,作品中犬隻僅約3公分高度。
圖/ 吳元熙攝影

像是2015年曾替鋼琴品牌Steinway & Sons列印陶瓷鋼琴裝飾;2018年量產朗世寧十駿犬微雕擺飾,都是與3D列印有關的技術力成果。

2018年,法藍瓷正式成立生技公司,瞄準陶瓷全瓷冠應用;一年後啟動牙科授權,開幕首間「法藍瓷美學牙科」。

法藍瓷授權牙醫診所
法藍瓷美學牙醫診所去年在台北市民生東路開幕。
圖/ 法藍瓷美學牙醫診所

打入3D列印全瓷冠藍海,陳立恆對牙科應用有企圖心

目前市面上的牙冠材質可分為:金屬、金屬外烤瓷、與全瓷冠。其中全瓷冠因不會在牙齒邊緣染黑、顏色接近自然牙齒、不易過敏,逐漸受到患者青睞。

陳立恆解釋,市面上全瓷冠製程主要以CNC機台切割氧化鋯塊(陶瓷原料)為主,靠「磨」功消除材料,一步步打造牙冠,且部分瓷冠因角度限制,仍須牙技師、牙醫師人工整修,可能在表面留下刀痕。

法藍瓷生技股份有限公司董事長陳立恆
陳立恆希望將法藍瓷的3D列印技術用在牙科與更多領域中。
圖/ 法藍瓷生技

他說,3D列印是以粉末形式,一層層列印氧化鋯,表面平滑、更加精準。此外還有項優勢,是每一批瓷牙都有履歷,可回溯品質管理。

研究機構SmarTech Publishing預估,至2027年,全球3d列印牙科市場將有95億美元規模。

台大醫院牙科部主任林立德表示,能用3D列印模式打造瓷冠的業者確實很少,目前即使美國FDA也沒人通過。原因不僅跟成本、精準度有關,從顏色、透明度、強度,每項因素改變都要經過多次測試。

陳立恆表示,包含:隱形牙套矯正、「齒色」數位化標準等領域,都是法藍瓷有興趣觸及的領域,目標是把台灣3D列印瓷牙品牌帶到國際。

法藍瓷生技檔案
成立:2018年
資本額:3億元
董事長:陳立恆
產品:3D列印陶瓷全瓷冠
歷程:
- 2019年授權牙科診所
- 2020年取得衛福部GMP與醫材認證
- 2021年預計通過美國FDA認證

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #3D列印
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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