每分鐘1.5元!YAMAHA推共享燃油機車YATOGO,與傳統租車有何不同?
每分鐘1.5元!YAMAHA推共享燃油機車YATOGO,與傳統租車有何不同?

不只是電動機車,燃油機車業者也加入共享行列!YAMAHA(台灣山葉)8月宣布攜手花蓮縣政府投入YATOGO共享機車,年底前將在花蓮投放500台,明年達1,500台,包含白牌Limi系列、旗艦車款MAX系列、勁戰系列,以及紅牌大型重機,搶攻花蓮每年數百萬的旅客商機。

為何YAMAHA優先選擇在花蓮推共享燃油機車?YAMAHA公關經理劉峻瑋表示,過去東部電動機車換電站較少、花蓮也未有共享機車業者進駐。因此YAMAHA率先在花蓮推YATOGO,這也是全台第一個推動可租借燃油機車的共享運營商。

採「定點租還」模式,YAMAHA車行、飯店設借還車據點

YAMAHA早在三年前開始投入共享服務YATOGO研發,從硬體、軟體、後勤維運都一手包辦。但YATOGO與典型的共享機車服務(WeMo、GoShare、iRent)有兩點差異。

第一採「定點租還」 ,如甲地借甲地還或甲地借乙地還的模式,而非「隨租隨還」,原因是看到現今共享機車擠壓市區停車格、車輛被破壞的情況,而推出不同的租借模式。YATOGO配合YAMAHA旗下各YSP門市據點、各觀光飯店、觀光景點設置取車與還車地點,服務據點均有專人提供服務,消費者先透過手機App預訂車輛,再到據點領取車鑰匙租車,形式比較像傳統租車行服務。

第二投放燃油機車 ,消費者騎到沒油須自行加油,但業者強調七期燃油機車,一公升汽油可跑50公里,一日遊花蓮綽綽有餘,並倡導「行車看油表,還車加滿油」消費模式,還車時若來不及加滿,會依照油表比例收油費。

在計費上,初期前10分鐘免費,接下來每分鐘1.5元,租滿8小時贈送16小時,日租上限680元。費率上,與一般電動機車每分鐘收1.5~2.5元差不多,若以傳統出租機車來看,一日費用約300元,YATOGO的費用足足貴了一倍多。

除了燃油機車,YATOGO未來也不排除推電動機車租借。

YAMAHA共享機車YATOGO
YATOGO共享機車,年底前將在花蓮投放500台,明年達1,500台。
圖/ YAMAHA

投放七期燃油車新車,使用三年就汰換

相較傳統租車行服務,YATOGO的優勢在於車輛品質,並減少過往不必要的租車糾紛。

YATOGO強調,所有車輛保證是車齡三年內的YAMAHA七期燃油機新車,並由台灣山葉機車門市直接保養維護,使用過的車輛會在人員檢查合格後,才會再次出借。而且使用三年就汰換,進入YAMAHA原廠認證二手車市場,為何設定三年?劉峻瑋表示,無論是車輛的使用感受,或是二手車的市場價值,三年都是最合適的時間。

另外也投保駕駛傷害險、車體險、第三責任險等高達700萬保險,不需擔心車身被刮損,需額外賠償的問題。

YAMAHA共享機車YATOGO
為提升騎士的騎乘安全性,YATOGO主要投放車齡3年內的YAMAHA七期燃油機車,圖為台灣山葉機車台灣副總高晴珀。
圖/ YAMAHA

且每台YATOGO都有GPS定位,配備感測器、陀螺儀,可監控到行車軌跡、行車速度、倒車偵測、碰撞偵測等情況。未來還會透過車聯系統與雲端所收集的數據,建立人潮及車流尖峰數據,以提供地方交通政策參考。

在拓點上,除了花蓮首發,接著將進駐宜蘭、台東、基隆,主要瞄準觀光區。不過iRent早已進駐宜蘭佛光大學,未來將開放礁溪市區,勢必會與YATOGO正面交鋒。

看好觀光商機,近來GoShare聯手宏佳騰在台南投放200輛共享機車,以及在新北青春山海線推定點借還服務;iRent更進駐澎湖,WeMo也在高雄攻城掠地。

現在連燃油車大廠YAMAHA都投入共享租賃,看好共享市場前景,但新的租借模式能否在花蓮打下一片天,就看消費者買不買單了。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #共享經濟 #YAMAHA
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迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型
迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型

台灣年度AI盛會「2025 AI TAIWAN未來商務展」日前圓滿落幕,展會期間同步登場的「2025 AI TAIWAN國際趨勢高峰論壇」也吸引來自產官學界的高度關注。副總統蕭美琴親臨現場致詞時指出,人工智慧正以前所未有的速度改變全球產業版圖,台灣正站在這場關鍵變革的十字路口,必須積極布局。

「我們已在硬體供應鏈上打造出一座堅固的山頭,接下來,台灣更要以AI與軟體應用為核心,開創下一座新高峰,讓台灣持續站穩世界舞台。」蕭美琴強調。

AI應用邁入「代理時代」,大量數位員工走進職場

目前,AI應用的發展已從單純的聊天問答與內容生成,邁入全新的「代理時代」。Google前台灣董事總經理簡立峰說明,所謂AI代理(AI Agent),不僅能理解與回答問題,更具備推理、規劃甚至執行任務的能力。像是特斯拉的無人計程車服務,或Amazon的倉儲與送貨機器人,都意味著AI不再只是螢幕中的語言模型,而是直接參與了人們的日常生活,甚至取代部分白領工作,成為職場上的虛擬同事,舉凡代理撰寫軟體程式碼、產出研究報告等任務,AI都能勝任。

受邀擔任主題演講嘉賓的中國信託金控資訊最高主管賈景光,對此趨勢也有相同見解。他預期,未來金融職場將迎來大量數位員工,AI角色亦將從過去的助理定位,躍升為具備博士班水準的專業夥伴,全面協助企業提升營運效率與生產力。

事實上,為了迎接這股變革浪潮,中國信託早在2018年便前瞻性地成立AI實驗室,積極借鏡國際金融業的成功經驗,推動各項AI專案。這項超前部署的策略,也讓中國信託成為台灣首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構,展現其在AI創新應用領域的領導地位。

中國信託金控
首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構_中國信託金控,受邀分享AI創新應用領域的經驗與策略。
圖/ 數位時代

中信AI發展策略的3大核心重點

進一步探究中國信託金控的AI應用發展策略,可以歸納出3大核心重點。

第一是採取「導入通用工具+自建AI模型並行」的雙軌推動模式。目前市面上由科技大廠或新創企業提供的AI工具已相當成熟,如:語意搜索、摘要總結、內容生成等工具,只要確保符合資安與內控標準,即可快速導入與應用。此外,針對中信獨有的經營Know-how、產品知識、關鍵決策能力等核心競爭優勢,則透過自建AI模型的方式內化至系統中,藉此強化差異化競爭力,與通用工具形成有效互補。
第二為打造AI賦能的企業文化。賈景光強調,推動AI賦能,絕非單純的技術導入專案,而是一場全方位的企業文化變革,必須由高階主管帶頭學習與使用AI,再結合員工教育訓練、不定期內部應用成果與外部趨勢分享、建置學習資源庫、以及Prompt Engineering的技巧養成與實戰演練等方式,循序漸進,逐步型塑出AI賦能的企業文化。

尤其考量到「如何下正確指令」(Prompt Engineering)是AI效益最大化的關鍵,中國信託也將內部累積的指令設計技巧與應用實例,整理為知識庫,讓全體員工得以共同學習、快速上手,加速落實AI於日常工作中。目前,中國信託金控已經盤點出超過200個AI應用情境,協助員工有效提升40%至70%生產力。

第三則是鎖定關鍵應用場景、最大化AI導入成效。每個產業都有自己的關鍵議題,企業在導入AI時應回歸業務本質,從產業策略與關鍵流程出發,找出痛點並對症下藥,才能創造出AI應用的最大價值。

中國信託金控
中國信託金控資訊最高主管賈景光,開場時提到,目前全球市值最高的企業,很大的比例都與AI有關。
圖/ 數位時代

像中國信託便聚焦於優化客戶體驗、提昇內部效率與風險管理3大金融業核心議題,發展相關的AI應用,例如:智能客服已實現70%的客戶詢問可於1秒內快速回應、自主研發的AI模型能主動偵測並攔截可疑交易,2024年累計成功阻擋的詐騙金額已達8.4億元新台幣,為客戶資產安全提供有力保障。

隨著內部AI應用已小有所成,如今,中國信託正積極邁向產業共創階段,並響應金管會倡議成立的「金融科技產業聯盟」,擔任「金融科技應用研發工作圈」的首屆召集人。透過聯合學習、金流履歷、資料整合等方式,研發可以解決金融業共通性問題的AI相關應用,如 : 目前的首要任務是建構全國性金融同業防詐平台,以科技精準阻詐、達到守護民眾財產安全的目的。賈景光強調,唯有打破單打獨鬥,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化,進一步提升台灣在國際舞台上的AI應用實力,真正讓台灣的金融科技在全球發光發熱。

中國信託金控
賈景光強調,唯有共同合作,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化。
圖/ 數位時代

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