餅畫太大?TikTok交易尚未落幕,卻承諾在美增加2.5萬個工作職缺
餅畫太大?TikTok交易尚未落幕,卻承諾在美增加2.5萬個工作職缺

就在交易人士為誰將真正擁有TikTok Global而爭吵不休之際,TikTok承諾將為美國創造25,000個新工作職位。但問題來了,TikTok要如何在美國市場創造2.5萬個新工作職缺?

專家表示,在TikTok面臨前所未有的全球挑戰之際,營收需要實現大幅成長。

如果TikTok的營運效率接近Twitter等其他網路公司的話,公司需要在未來幾年讓營收成長到目前水準的19倍。而先前有報導稱,TikTok預計到2020年底將產生約10億美元的收入。

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圖/ Shutterstock

韋德布希證券科技分析師丹.艾夫斯(Dan Ives)表示,鑒於美國政府對TikTok數據隱私政策的高度關注,許多新增的美國職位可能是在工程、內容審核和安全等領域。

「從安全和基礎設施的角度來看,他們將不得不雇用幾千名員工來關注這個問題。」艾夫斯說。

TikTok最近宣佈成立一項10億美元的創作者基金,用於向受到用戶歡迎的TikTok網紅支付製作影片的費用。廣告公司GroupM商業智慧全球總裁布萊恩.維澤(Brian Wieser)表示,如果算上這些內容創作者的數量,將有助於TikTok創造出2.5萬個就業職缺。

由於字節跳動將仍擁有運行TikTok的演算法,並會將其授權給新成立的美國公司,因此新公司不需要雇用從事人工智慧研究的大型團隊。

事實上,諮詢公司創新未來中心專家阿比舒爾.普拉卡什(Abishur Prakash)在談論TikTok可能會雇用哪種員工時便說,這類工作在Facebook這種社交媒體平台中佔有很大比重。

普拉卡什補充說,甲骨文和沃爾瑪也可以在自己公司內部設立部門,為TikTok提供服務,這可能有助於增加工作職位。

一名熟悉交易討論的消息人士稱,2.5萬個工作職缺是基於和TikTok相同規模、用戶數量與TikTok相當的組織來衡量的,但沒有透露具體細節。該消息人士還說,實際上這個關於工作職缺的數字偏保守,目的是為了少承諾、多兌現。

反觀,另一家科技公司鴻海集團就曾經承諾在2017年為威斯康辛州帶來1.3萬個新職缺。這份在美國創建新工廠的協議被美國總統川普稱讚為「世界第八大奇蹟」,證明他有能力把就業機會帶回美國。

但根據報導,一份提交給威斯康辛州經濟發展部的文件顯示,鴻海2019年在該地區雇用了約600人。

延伸閱讀:說好的1.3萬個就業機會?威州州長要和鴻海重上談判桌

事實上,將TikTok的就業職缺目標與其他網路科技公司的員工收入進行比較的話,就能更好的理解這個目標。

2019年,Twitter的4,800名員工平均每人創造出近72萬美元(約2,000台幣)的營收,年度總營收為35億美元。2019年Snap的3,195名員工每人創造約53.7萬美元(1,500萬台幣)的營收,當年總營收為17億美元。

據先前的報導,字節跳動目前在美國雇用了一千多名員工,大部分位於加州,還有一些分佈在德克薩斯州等其他地方。

在類似的營運效率下,TikTok新增加的26,000名美國員工預計每年可產生140億至190億美元的營收。

普拉卡什表示,TikTok要實現這樣的營收目標並不容易。「TikTok正處於不同的階段,」他補充說,「要達到14倍的營收,他們將需要更長的時間,也會很困難。」

責任編輯:文潔琳、蕭閔云
本文授權轉自:網易科技

關鍵字: #Tiktok
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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