Google、Facebook、亞馬遜和蘋果都成目標！美國會發布報告，嚴厲譴責4巨頭壟斷市場|數位時代 BusinessNext

Google、Facebook、亞馬遜和蘋果都成目標！美國會發布報告，嚴厲譴責4巨頭壟斷市場

美國國會發布了一份長達449頁的報告，譴責Google、Facebook、亞馬遜和蘋果等科技巨頭壟斷市場、濫用權力，並要求做出改善。

4大巨頭嚴詞反駁，稱是為消費者服務

針對該小組委員會的調查報告，亞馬遜當地時間在周二發布的文章中警告，這種對市場的干預將扼殺獨立零售商，迫使小企業退出受歡迎的在線商店，推高價格，減少消費者的選擇和便利性，最終將傷害消費者。

Google也在一份聲明中說，「在一個快速發展和高度競爭的行業中，Google的競爭是公平的。我們不同意今日的調查報告，包括商業競爭對手在搜索和其他服務方面對Google過時、不準確的指控。」

針對這份報告，Facebook自稱是「美國成功故事」，該公司表示，「我們與多種服務進行競爭。收購是每個行業都在發生的事情，它是我們開拓新技術，為消費者提供更多價值的一種方式。」

蘋果表示，「審查是合理和適當的，但我們強烈地不同意報告所下的那些結論」。蘋果還為其應用商店的佣金率政策進行了辯護，表示將在未來幾天內會做出更廣泛的回應。

美國會議員盼解決「球員兼裁判」問題

經過一年多的調查，通過閱覽了130萬份文件和進行了300多場次面談，由民主黨國會議員西奇林（David Cicilline）領導的小組委員會發現，這幾家公司所服務的市場中，自己也是競爭者，他們為市場建立了一套規則，但自己卻並不按照這一規則行事。

此外，美國司法部也在調查這幾家科技公司，預計很快將會對Google提起訴訟。

該小組委員會中的共和黨人雖然對這幾家公司持批評意見，但不同意分拆這幾家科技公司。

調查報告建議禁止對自由競爭的扼殺。2012年，Facebook收購Instagram就是扼殺競爭的一個例子。當時的Instagram規模很小，微不足道，但Facebook的CEO祖克伯（Mark Zuckerberg）看到了潛力，「它正建立與我們有競爭力的網絡，將來可能對我們造成很大的干擾。」祖克伯當時這麼說。

作為報告的一部分，該小組委員會工作人員起草了一份反壟斷法需要修改內容的建議清單。這些建議包括：禁止亞馬遜等公司既提供服務平台，又允許自己成為平台上的競爭者，解決裁判員和運動員集於一身的不公平問題。報告還建議，增加反壟斷法執行機構的預算，包括司法部的反壟斷部門和聯邦貿易委員會。

該報告還敦促國會允許反壟斷執法者，在阻止科技公司收購潛在競爭對手方面有更多的授權，而現在做到這一點卻很難。

本文授權轉載自：網易科技
責任編輯：錢玉紘

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。