撇清立訊不是股東！電聲龍頭美律宣告：下一步征服影音產業|數位時代 BusinessNext

撇清立訊不是股東！電聲龍頭美律宣告：下一步征服影音產業

「小鴻海」立訊跟美律關係密切，不過美律總裁黃朝豐45週年音樂會前受訪強調，股東裡沒有立訊，雙方是結盟夥伴，未來跨入影音市場也不排斥再併購或合資。

黃朝豐：我們股東中沒有立訊，不排除向外併購合資

由於美律近年跟立訊與環電合作密切，是否也會找影音強棒合作？黃朝豐指出，只要是強強聯手，且不影響以前合作生意的對象，都不會排斥，合作深度上，美律可以只是供應商，也可能合資或併購，關鍵是只要「市場餅做大」。

「外界都認為我們是立訊子公司，但我要特別說明，其實美律股東裡沒有立訊，我們只是好的策略性夥伴，只有把工廠跟立訊合資。」黃朝豐罕見主動解釋雙方關係，但五個工廠已有三個工廠跟立訊合資，有小鴻海之稱的立訊野心極大，也讓業界對立訊與美律關連有無限想像，未來或許還是焦不離孟。

他強調跟立訊合作是雙方互補，齊力拿新客戶。美律電聲領域聲譽好，研發力受到客戶肯定，但客戶往往抱怨價格，立訊在成本控制跟生產效率上有優勢，雙方合作能做到過去做不到的生意，增加彼此市占率。

至於跟日月光集團的環電合資美鴻電子，進軍SiP系統化封裝領域，則一樣是技術考量。黃朝豐解釋，TWS未來要更小，必須使用SiP製程，跟環電合作能快速讓SiP在TWS上市，一樣是強強聯手，未來美律做TWS組裝，美鴻做SiP設計銷售，環電做SiP製造，美鴻成立後的第一款產品就將在2021年上半出貨，這也將是第一個非蘋陣營歐美智慧手機的SiP藍牙產品。

責任編輯：蕭閔云

SiP（系統化封裝）能在小體積納入更多功能，已獲AirPods Pro採用，黃朝豐說，未來TWS將是SiP的重要出海口，未來愈來愈多高階TWS會用到這項技術。

加強中國手機客戶生意，9月第一家TWS開始出貨

由於貿易戰跟疫情干擾，供應鏈產業生態也將大改變，黃朝豐表示，美律也將有三對策因應，1.是看準產業供需將有大便化，過去美律主要客戶是歐美品牌大廠，供應高階產品，中低階做得少，但未來美律也將向下延伸，低製造成本的越南廠將扮演要角，未來三年越南廠生意將貢獻25%營收。

2.看好遠距教學商機，影音結合的通訊耳機及視訊裝置都將是擴大切入市場，3.過去美律專做歐美生意，幾乎沒有中國客戶，未來因應貿易戰，一個世界兩套系統的樣貌成形，美律會擴大增加中國客戶比例，中國廠會優先供貨中國客戶，9月第一個中國TWS客戶已經開始出貨，總計已有4個客戶洽談中。

iPhone 12系列手機開始大量出貨，美律9月營收衝上49.64億元歷史新高，黃朝豐透露若沒有晶片缺貨的話，第四季還能回到2018年第四季歷史高峰水準，甚至超越，但最近無論是藍牙、電源保護、數位訊號處理晶片都吃緊，只能提前下單，拉高庫存量，甚至買現貨因應。

美律營運裡頭超過7成業務來自耳機，尤其是電競類耳機成長率最好，其次真無線藍牙耳機需求也棒，黃朝豐預估第四季單是耳機業績就能比去年同期倍數成長，至於另外貢獻營收占比2成以上的揚聲器，主要用於手機中，雖第四季出貨比第三季好，但因今年手機總量比去年差，揚聲器營收不會比去年同期高。

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。