傳錯照片的失誤成就Snapchat,擄獲5千萬Z世代的心!為何霸氣拒絕祖克柏天價收購?
傳錯照片的失誤成就Snapchat,擄獲5千萬Z世代的心!為何霸氣拒絕祖克柏天價收購?
2020.11.26 | 3C生活

2013年的秋天,23歲的Snapchat共同創辦人伊萬.斯皮格(Evan Spiegal),拒絕來自馬克.祖克柏30億美元的天價收購,狠狠打了祖克柏的臉。

當時的Snapchat成立不到兩年,甚至尚未營利,但伊萬很清楚,他想要的是經營自己的公司,然而此次的收購失敗,卻讓這兩邊同樣年輕、充滿野心且心高氣傲的年輕陣營,從此結下樑子。

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圖/ pixabay

遭臉書抄襲!Snapchat以219億美元估值霸氣打臉質疑聲浪

不過Snapchat和臉書的戰爭,其實早在幾個月前就早已開始。同樣作為年輕的科技創業家,祖克柏在注意到Snapchat時便主動聯絡伊萬,希望雙方能夠互相認識。

祖克柏告訴伊萬,臉書即將推出的新軟體Poke。不過神奇的是,該款軟體的功能竟然近乎和Snapchat一模一樣,不僅能夠分享照片,照片也能在期限內消失。Poke推出之後,另一位創辦人兼技術長鮑柏.墨菲(Bobby Murphy)告訴伊萬:「那根本是所差無幾的副本。」

當時伊萬已經停用臉書帳號,這件事讓他憤怒至極,祖克柏還特地寄了封e-mail給伊萬,希望他會「喜歡這個程式。」

不過幾天後,情勢出現逆轉,臉書在ios應用程式的排名竟然掉出了前30名,而Snapchat則在努力宣傳下,領先臉書的排名位置。想起那個當下,伊萬覺得這就像是在說:「Snapchat,聖誕快樂!」

打不過就併吞,是許多矽谷公司的常見作法,不久後,祖克柏的併購之心也昭然若揭。然而《富比士》曾報導,Snapchat雖有其戰略地位,但質疑「Snapchat是否具30億美元的價值」的意見不斷。2019年,Snapchat以超越收購價的七倍、估值219億美元的姿態,立於矽谷世界的前端,而當年的質疑浪潮,轉眼即逝。

延伸閱讀:Snap上市好風光,開盤股價上漲41%、公司市值突破280億美元

一同發想Snapchat雛型,創辦人卻反目成仇

Snapchat成立於2011年,原先來自於伊萬和鮑比在史丹佛大學的一堂產品設計課,雛型發想者除了兩人以外,還加上最早期共同創辦人雷吉.布朗(Reggie Brown)。

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Snap兩位共同創辦人,執行長伊凡・斯皮格爾(Evan Spiegel)與技術長鮑比墨菲(Bobby Murphy)。
圖/ shutterstock

然而就在某天,雷吉恰好走進伊萬的宿舍,嚷嚷著他後悔傳送某張照片給他人,讓「照片消失」想法油然而生,他們將該產品命名為Picaboo,然而這也為日後的兄弟鬩牆埋下伏筆。

最初的構想在產品設計課中並未成功,在2011年上架之後兩個月內只累積了127名使用者,然而三人之間的紛爭卻開始浮現。

根據雷吉的版本,他聽聞伊萬和鮑比想找人取代他,雷吉隨後主張自己是照片消失、和Snapchat上幽靈圖案的發想人,應得到30%的股權,雷吉還認為是自己「指導了伊萬和鮑比如何使用才華。」伊萬憤怒的掛了電話,切斷和雷吉的聯繫,並且更改應用程式管理員的密碼,如同臉書成立的翻版,Snapchat恩斷義絕的反目戲碼正式上演。

最諷刺的是,伊萬等人在這場官司中,雇用的竟是當初幫助雙胞胎對抗祖克柏的法律團隊。

「消失功能」被學生拿來作弊,用戶人數暴漲

兩人團隊隨後把Picaboo更名為Snapchat,2011年秋天,Snapchat使用人數突然直線往上升,並在上學時段達到巔峰值。原來是伊萬念高中的表妹得知Snapchat之後,就在學校利用該軟體與同學間傳送筆記或作弊,而讓Snapchat比臉書更方便的原因在於—筆記的照片會消失,不留證據!

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Snapchat創造了許多影音互動形式,備受年輕人與廣告主青睞。
圖/ Snapchat

Snapchat用戶人數開始暴漲,到2012年四月時,人數來到十萬人,許多風險投資者開始注意到Snapchat,Light Spreed Venture在同年投資48萬美元。伊萬說,那是有史以來最棒的感覺,沒有任何事可以取代。隨後,為了向祖克柏致敬,伊萬在畢業前幾週輟學了!他走向教授,直接離開課堂。

目前全球約有5,000萬人使用Snapchat,平均年齡為18歲;相較於臉書的平均用戶年齡接近40歲,Snapchat明顯緊抓住年輕世代的心。2019年,Snapchat的股價更是一度暴漲200%,超過大盤,輕鬆的超越其他科技業同行,聲勢不斷上漲。

延伸閱讀:童顏濾鏡爆紅後,日活躍用戶破2億!Snapchat做對哪些事?

Snapchat的成功當今已是有目共睹,30歲以前就成為億萬富翁的伊萬和鮑比,也為矽谷的科技傳奇再添一樁。未來Snapchat能否保持聲勢歷久不衰,或是被日新月異的科技後浪淹沒,未來幾年內,都仍是各界矚目的重點。

責任編輯:文潔琳
資料來源:ForbesThe Famous People

關鍵字: #Facebook #Snapchat
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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景

明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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