我在隔離14天後的啟發:企業的轉型必須從「頭」下手
我在隔離14天後的啟發:企業的轉型必須從「頭」下手
2020.11.30 | 商業經營

前陣子我回香港探望家人,經過14天居家隔離後,又重返台灣工作,港台兩地分別居家檢疫,算下來幾乎近兩個月的時間都在遠距工作。雖然用Microsoft Teams與同事們雲端共同工作已是微軟人熟悉的日常,但在居家隔離時遠距工作,偶爾還是讓我大喊吃不消!會議開到廢寢忘食時,往往是收到發給自己的會議通知,才發現已經中午,該下廚準備午餐。不過居家隔離倒是讓我荒廢已久的廚藝進步不少,算是另一種意外收穫!

Microsoft Teams
圖/ Microsoft

回顧疫情爆發前,幾乎沒人能預見居家工作會成為新常態。變化驟然降臨,許多企業必須在條件不齊備的情況下大幅調整工作模式。身為微軟台灣經營團隊的一員,除了確保微軟服務不中斷、持續投入創新技術的研發之外,更要協助客戶度過陣痛期,為日後長遠的轉變提早部署。

混合工作模式將成為未來趨勢

我們與研究機構TechRepublic Premium共同發佈的《開創亞太區辦公新常態》白皮書裡提到,對亞太區企業來說, 混合工作模式Hybrid Workplace )是必然的趨勢。混合工作模式下,員工可以自由選擇在辦公室或是在家中上班,因此遠距辦公可望成為未來新常態。而這樣的工作模式,需要透過科技,也就是各種數位化工具輔助才能達成。疫情期間,Microsoft Teams需求暴增,至今已達全球每日1.15億的活躍用戶數,所有使用者每日視訊會議的時間竟曾高達41億分鐘!

延伸閱讀:受夠遠距上班?6成員工想回辦公室,Google將推混合式工作方案

良好安全的科技工具固然能幫助企業落實混合工作模式,但是工作模式的轉型絕不能單靠科技驅動。企業應用科技來推行混合工作並促進業務轉型的同時,決策者們必須同時思考,公司數位轉型的目標到底是什麼?如何定義數位轉型的成功?勾勒出清晰的未來願景,企業才能藉此擬定適合自身文化的策略,上下齊心推進計畫,從管理階層到基層員工一起在數位轉型之路走得更穩健而長遠。

迎戰數位轉型:成長型思維(Growth Mindset)及企業策略是決勝關鍵

善用科技可以帶來正面的輔助效果,但對於高階主管而言,往往也是第一道關卡,所以為什麼要鼓勵企業擁抱人工智慧,也是這個原因。在台灣,中小企業佔97%以上,其中許多優秀企業締造了亮眼成績,但面對數位轉型時卻不知道該如何踏出第一步;如果能鼓勵企業中階幹部、甚至是CEO等級的老闆,跨出舒適圈去了解AI如何應用跟落實在企業的運作中,並透過策略思維、文化變革和治理能力的學習,賦予中小企業領導人在迎戰數位轉型趨勢時該具備的「成長型思維」,相信在面對企業的數位轉型上會更有幫助。

我始終相信轉型的第一步是來自於思維的轉變,也就是我常說的「mindset」。另一方面,企業領袖在學習的同時,也能動員所有員工一同構建「科技強度Tech Intensity」,包含培養科技工具的技術掌握能力(Tech capability)與科技適應力(Tech adoptability),建立數位與AI思維,開拓更多元發展的可能性。

除了科技工具之外,我認為成功推行混合辦公模式的關鍵還包含了企業文化的轉變。舉例來說,企業在員工表現上的衡量標準就必須與時俱進:新常態的混合辦公模式下,應當按照員工創造的價值和影響來判斷其表現,不能只是單看工作時數和結果。在熟悉數位化工具使用的同時,文化這部分能否伴隨數位轉型做出對應調整,也是企業所要面對的核心挑戰。

身處這個充滿挑戰的時期,員工需要擁有「 成長型思維 」,隨時保有開放的心態去學習新事物;而企業也要提高犯錯的容忍值,讓員工放手嘗試。唯有管理階層與員工及同事之間互相信任,企業才能持續保持生產力及創新力。

延伸閱讀:
1.不轉不行,但你真的懂數位轉型嗎?4步驟拆解企業如何能華麗轉身!
2.設定最終目標、質化KPI!創業初期的MAYO,這樣吸引有「成長思維」的頂尖人才

Reimagine Taiwan:將疫情化轉機,重塑產業各種可能性

嘗試數位轉型的過程當然會有撞牆期,問題可能出在計畫完備程度、執行力、績效指標等原因。但數位轉型本就無法一次到位,需要不斷嘗試和調整步調,只要團隊持續地堅持和努力,在碰壁時從經驗中學習,找出改善的方向和作法,肯定就能夠朝著目標確實地前進。

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圖/ Monster Ztudio via shutterstock

疫情的衝擊觸發了新工作型態的誕生,也同步加速了企業數位轉型的步伐——許多企業被迫在短時間內重新想像、重新思考運用新科技,以創造出全新的商業模式,給予產業未來更多想像空間,因此如何顛覆傳統思維,落實數位轉型,也將是所有企業必將迎戰的關鍵課題!

責任編輯:文潔琳

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關鍵字: #數位轉型
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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