蘋果、任天堂加速南遷！拜登上任貿易戰也不煞車，中國「世界工廠」日子將終結？|數位時代 BusinessNext

蘋果、任天堂加速南遷！拜登上任貿易戰也不煞車，中國「世界工廠」日子將終結？

儘管發動貿易戰的川普尋求連任失敗，近期供應鏈減少中國產能、甚至赴美設廠的消息不斷，顯示即使拜登上任後製造商出走中國的趨勢仍會持續下去。

中美衝突不會停，不要期望拜登對華貿易政策大轉彎

「拜登希望將更多供應鏈帶回美國，這麼做能夠幫助美國重建經濟。」美國智庫布魯金斯學會副總裁達瑞爾．韋斯特（Darrell West）指出，「但他的作法可能不會像川普那麼激烈。」

即使川普已經啟動交接程序，預計將在未來兩個月內下台，台積電赴亞利桑那州鳳凰城設廠的計畫獲得批准；鴻海空轉兩年的威州廠也傳出獲得Google的伺服器訂單，2021年初就會邁入生產。

麻省理工學院（MIT）教授約瑟夫．謝菲（Yossi Sheffi）表示，外界不該期待拜登政府對中國的貿易政策會大轉彎，但其夥同盟國施壓的方針可能比川普單打獨鬥更有力道。

去年鴻海創辦人郭台銘曾喊出G2的概念，預言未來會是「一個世界，兩套系統」，中美雙方有著各自的規格標準與供應鏈，如今隨著華為封殺加重，美國各大廠開始減輕對中國的依賴，這番話似乎越來越接近現實。

稍早才有報導披露，蘋果強烈要求身為最大代工廠的富士康將部份iPad、MacBook的組裝線從中國轉移至越南。截至2019年為止，蘋果高達46%的供應商或代工廠位於中國，庫克過去也曾向川普建言，希望撤銷對中國商品施加的關稅。

研究公司Gavekal Dragonomics分析師王丹（Dan Wang）解釋，由於在中國製造成本上升，加上美國政局因素，企業會開始將製造外移，而越南及印度也因此變得更具競爭優勢，成為許多企業遷徙的首選。

「世界工廠」日子已經過去，任天堂也要求建立中國以外Switch產能

今年8月，鴻海董事長劉揚偉曾在法說會上表示，未來他們將更加積極布局東南亞等地區，增加中國以外的產能，產能集中在某處的「世界工廠」這樣的情況，已經不會存在了。

緯創在7月出售崑山廠後，10月買下硬碟大廠WD的馬來西亞廠，11月也決議擴大墨西哥廠與新竹湖口廠的產能。緯創董事長林憲銘曾預估，最快2021年緯創中國以外產能就有辦法達到50%。

《日經亞洲評論》10月時透露，美國在台協會（AIT）官員還曾造訪科技大廠，要求企業加快將供應鏈轉移出中國的速度，直接了當地詢問，「你們的動作有辦法更快嗎？」

不只台廠積極南遷，上週日本遊戲大廠任天堂傳出找上夏普協助Switch代工。根據《彭博社》報導，為降低中美關係緊繃可能的危害，任天堂自夏季開始在馬來西亞生產Switch，而在當地擁有廠房的夏普，也計畫利用馬來西亞廠進行組裝代工。

再加上，今年新冠狀病毒（COVID 19，俗稱武漢肺炎）爆發初期，Switch便因中國供應斷鏈陷入嚴重缺貨，網路上甚至出現二手貨價格比肩新產品、捆綁滯銷商品出售的奇妙狀況。

不過，即使這幾家廠商都驚覺中美關係可能一去不復返，但建立中國以外產能終究非一朝一夕能夠達成。劉揚偉就提到，鴻海在中國耕耘30年才有如今的規模，建立印度產線可能也得相當的時間。維德布什證券分析師丹．艾夫斯（Dan Ives）也曾推估，蘋果光要將15% iPhone產能遷出中國，可能就得花上2至3年時間。

責任編輯：蕭閔云

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。