蘋果、任天堂加速南遷!拜登上任貿易戰也不煞車,中國「世界工廠」日子將終結?
蘋果、任天堂加速南遷!拜登上任貿易戰也不煞車,中國「世界工廠」日子將終結?

美國總統川普在任內接連發起貿易戰,對中國產品施加高額關稅、封殺華為等措施都迫使供應鏈開始向中國以外的國家地區大遷徙。然而即使川普尋求連任失敗,拜登確定當選下一任美國總統,企業出走的腳步卻似乎沒有放緩。

儘管比起「狂人」川普,拜登被認為會更理性地與國際互動,採取的作法也相對溫和,但抗衡中國已經成為民主、共和兩黨共識,製造業真空的弊病更在疫情下顯露無遺,將製造業帶回美國也是政見中的關鍵部份。

中美衝突不會停,不要期望拜登對華貿易政策大轉彎

「拜登希望將更多供應鏈帶回美國,這麼做能夠幫助美國重建經濟。」美國智庫布魯金斯學會副總裁達瑞爾.韋斯特(Darrell West)指出,「但他的作法可能不會像川普那麼激烈。」

即使川普已經啟動交接程序,預計將在未來兩個月內下台,台積電赴亞利桑那州鳳凰城設廠的計畫獲得批准;鴻海空轉兩年的威州廠也傳出獲得Google的伺服器訂單,2021年初就會邁入生產。

Foxconn Wisconsin
被川普稱為世界第八大奇觀的鴻海威州廠,近期也傳出獲得Google伺服器訂單,即將在2021年展開生產。

延伸閱讀:台積電美國12吋晶圓廠動起來!宣佈亞利桑那州子公司資本額千億元

麻省理工學院(MIT)教授約瑟夫.謝菲(Yossi Sheffi)表示,外界不該期待拜登政府對中國的貿易政策會大轉彎,但其夥同盟國施壓的方針可能比川普單打獨鬥更有力道。

去年鴻海創辦人郭台銘曾喊出G2的概念,預言未來會是「一個世界,兩套系統」,中美雙方有著各自的規格標準與供應鏈,如今隨著華為封殺加重,美國各大廠開始減輕對中國的依賴,這番話似乎越來越接近現實。

稍早才有報導披露,蘋果強烈要求身為最大代工廠的富士康將部份iPad、MacBook的組裝線從中國轉移至越南。截至2019年為止,蘋果高達46%的供應商或代工廠位於中國,庫克過去也曾向川普建言,希望撤銷對中國商品施加的關稅。

延伸閱讀:應蘋果「強烈要求」!富士康出走中,正將中國iPad、MacBook組裝線移至越南

研究公司Gavekal Dragonomics分析師王丹(Dan Wang)解釋,由於在中國製造成本上升,加上美國政局因素,企業會開始將製造外移,而越南及印度也因此變得更具競爭優勢,成為許多企業遷徙的首選。

「世界工廠」日子已經過去,任天堂也要求建立中國以外Switch產能

今年8月,鴻海董事長劉揚偉曾在法說會上表示,未來他們將更加積極布局東南亞等地區,增加中國以外的產能,產能集中在某處的「世界工廠」這樣的情況,已經不會存在了。

緯創在7月出售崑山廠後,10月買下硬碟大廠WD的馬來西亞廠,11月也決議擴大墨西哥廠與新竹湖口廠的產能。緯創董事長林憲銘曾預估,最快2021年緯創中國以外產能就有辦法達到50%。

延伸閱讀:緯創林憲銘:台灣環境給創新者壓力太大

《日經亞洲評論》10月時透露,美國在台協會(AIT)官員還曾造訪科技大廠,要求企業加快將供應鏈轉移出中國的速度,直接了當地詢問,「你們的動作有辦法更快嗎?」

不只台廠積極南遷,上週日本遊戲大廠任天堂傳出找上夏普協助Switch代工。根據《彭博社》報導,為降低中美關係緊繃可能的危害,任天堂自夏季開始在馬來西亞生產Switch,而在當地擁有廠房的夏普,也計畫利用馬來西亞廠進行組裝代工。

再加上,今年新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)爆發初期,Switch便因中國供應斷鏈陷入嚴重缺貨,網路上甚至出現二手貨價格比肩新產品、捆綁滯銷商品出售的奇妙狀況。

switch
面對中美動盪的政局,任天堂也要求富士康用中國以外的產能製造Switch,減輕政治風險。
圖/ shutterstock

不過,即使這幾家廠商都驚覺中美關係可能一去不復返,但建立中國以外產能終究非一朝一夕能夠達成。劉揚偉就提到,鴻海在中國耕耘30年才有如今的規模,建立印度產線可能也得相當的時間。維德布什證券分析師丹.艾夫斯(Dan Ives)也曾推估,蘋果光要將15% iPhone產能遷出中國,可能就得花上2至3年時間。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:BloombergNikkei AsiaSupply Chain Digest

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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