今年三月初，美國總統大選煙硝濃厚之時，有報導指出，拜登正在考慮當選之後，聘請現任摩根大通（JPMorgan Chase）執行長傑米．戴蒙（Jamie Dimon），出任美國財政部長一職。
雖然大選才剛落幕，情況尚未明朗，但仍不禁讓人好奇，傑米究竟是何方神聖，得以擊敗眾多優秀銀行家，成為民主黨團隊心中的財政候選人之一呢？
深耕花旗集團16年，卻在權力鬥爭中黯然離場
故事必須先談到開啟傑米金融人生者，曾被傑米視為第二個父親、前花旗集團（Citi Group）執行長，桑迪．威爾（Sandy Weill）。
桑迪和傑米的父親是舊識，1982年，在一次的晚餐聚會上，傑米的母親將他的論文拿給桑迪，論文內容是有關兩家經紀公司Shearson Hammill和Hayden Stone的併購案，而桑迪恰巧就是當年Hayden的併購書撰寫人。
桑迪看完論文後，對傑米留下深刻的印象，他隨後為傑米提供一份短期的暑期工作，憶起這段過往，桑迪告訴《紐約時報》：「一星期以後，傑米就告訴我如何將那起併購案做得更好！」
在花旗集團的16個年頭裡，傑米是數字的贏家，他經手多起收購，提高花旗的盈利能力，並推動花旗進入網路時代，成為內部率先採用個人理財應用程式的先驅。而他缺乏社交能力這點恰巧與桑迪形成互補，愉快的合作在桑迪想把部分權力交給自己的一雙兒女時，戛然而止。
1998年，傑米拒絕任命桑迪的兒女擔任集團要職，引起桑迪不滿，血緣關係最終佔了上風，傑米被要求自行辭職，董事會則提供傑米無上限的遣散費用。諷刺的是，桑迪的一雙兒女，最終也未繼續留在花旗集團。
傑米離開花旗集團的消息一出，震驚整個華爾街，人人都以為傑米會成為桑迪的接班人。多年以後，傑米將這起事件比作莎士比亞的悲劇，自稱為肯特伯爵，他則為挑戰李爾王的權威付出了代價。
那段被炒魷魚日子，對傑米而言是非常痛苦的。傑米除了透過拳擊發洩心中怨懟，也同時大量閱讀曾陷入苦難的國家領袖傳記，沉澱心靈。一年後，傑米下定決心要了結此事，他邀請桑迪在四季飯店共進午餐，並向他表達這些年來的感恩之情。
傑米在Harvey Mackay於2004年出版的書籍《We Got Fired!》裡提到：「我和桑迪共識了十幾年，很多時候是非常愉快的，所有事情都是一體兩面，我們不能只評斷單一面向……我也犯了一些錯誤，但雙方的錯誤多寡已經不重要，而與桑迪的會面讓我感覺非常好。」
掌舵第一銀行由虧轉盈，出色表現被摩根大通相中
隨後傑米拋下過去，開始繼續邁進。2000年，傑米加入第一銀行，成為執行長。他幫助第一銀行轉虧為盈，並在三年內，使原先高達5.11億美元的虧損，扭轉為35億美元的獲利。
2004年，當時摩根大通的董事會相當欣賞傑米，為使傑米接手管理摩根大通，該公司以590億美元的價格，收購第一銀行，而傑米也在隔年，出任摩根大通的執行長。
傑米是個相當出色的領導者，2007年，摩根大通的淨收入達到713億美元。不過，真正讓他聲名大噪的，是2008年當金融風暴席捲全美時，傑米當機立斷的判斷，和為摩根大通過失負責的舉動。
帶領摩根大通度過危急難關，在華爾街寫下精彩傳奇
次貸危機肆虐全球之時，傑米收購了貝爾斯登（Bear Stearns）並接管華盛頓互助銀行（Washington Mutual），遏止大規模裁員危機，並使不斷崩塌的股價有效止血。此外，傑米也帶領摩根大通，承擔起銷售詐欺性證券的責任，並於2013年時，同意向聯邦當局支付130億美元的罰款。
可以見得，傑米在危急之時，有著穩健處理危機的能力和以眾人為己任的負責態度。
不過，奧本海默控股集團（Oppenheimer Holdings）的財務顧問Whitney Rugg認為，傑米有責任去幫助自己的國家，但他真正要負責的對象，是對摩根大通的大股東。但傑米仍在2011年時，被《時代》雜誌評選為「全球百大最具影響力人物。」
回顧傑米的一生，絕對是真金不怕火煉的最佳寫照，而這些經歷也讓他成為華爾街的一代傳奇。傑米也將持續帶領有近200年歷史的摩根大通，創造奇蹟。
責任編輯：文潔琳
資料來源：Business Insider、Washington Post、Vanity Fair、Harvard Business Review、Fox Business、Reference for Business
