拜登屬意的財政部長？看摩根大通CEO如何挺過金融危機，寫下華爾街精彩傳奇|數位時代 BusinessNext

拜登屬意的財政部長？看摩根大通CEO如何挺過金融危機，寫下華爾街精彩傳奇

離開深耕16年的花旗集團、成為摩根大通的領航者，傑米．戴蒙憑藉傑出的領導能力為華爾街增添一頁傳奇，最近甚至有報導指出，他是拜登心目中的財政部長候選人。

今年三月初，美國總統大選煙硝濃厚之時，有報導指出，拜登正在考慮當選之後，聘請現任摩根大通（JPMorgan Chase）執行長傑米．戴蒙（Jamie Dimon），出任美國財政部長一職。

雖然大選才剛落幕，情況尚未明朗，但仍不禁讓人好奇，傑米究竟是何方神聖，得以擊敗眾多優秀銀行家，成為民主黨團隊心中的財政候選人之一呢？

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深耕花旗集團16年，卻在權力鬥爭中黯然離場

故事必須先談到開啟傑米金融人生者，曾被傑米視為第二個父親、前花旗集團（Citi Group）執行長，桑迪．威爾（Sandy Weill）。

桑迪和傑米的父親是舊識，1982年，在一次的晚餐聚會上，傑米的母親將他的論文拿給桑迪，論文內容是有關兩家經紀公司Shearson Hammill和Hayden Stone的併購案，而桑迪恰巧就是當年Hayden的併購書撰寫人。

桑迪看完論文後，對傑米留下深刻的印象，他隨後為傑米提供一份短期的暑期工作，憶起這段過往，桑迪告訴《紐約時報》：「一星期以後，傑米就告訴我如何將那起併購案做得更好！」

在花旗集團的16個年頭裡，傑米是數字的贏家，他經手多起收購，提高花旗的盈利能力，並推動花旗進入網路時代，成為內部率先採用個人理財應用程式的先驅。而他缺乏社交能力這點恰巧與桑迪形成互補，愉快的合作在桑迪想把部分權力交給自己的一雙兒女時，戛然而止。

1998年，傑米拒絕任命桑迪的兒女擔任集團要職，引起桑迪不滿，血緣關係最終佔了上風，傑米被要求自行辭職，董事會則提供傑米無上限的遣散費用。諷刺的是，桑迪的一雙兒女，最終也未繼續留在花旗集團。

傑米離開花旗集團的消息一出，震驚整個華爾街，人人都以為傑米會成為桑迪的接班人。多年以後，傑米將這起事件比作莎士比亞的悲劇，自稱為肯特伯爵，他則為挑戰李爾王的權威付出了代價。

那段被炒魷魚日子，對傑米而言是非常痛苦的。傑米除了透過拳擊發洩心中怨懟，也同時大量閱讀曾陷入苦難的國家領袖傳記，沉澱心靈。一年後，傑米下定決心要了結此事，他邀請桑迪在四季飯店共進午餐，並向他表達這些年來的感恩之情。

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傑米在Harvey Mackay於2004年出版的書籍《We Got Fired!》裡提到：「我和桑迪共識了十幾年，很多時候是非常愉快的，所有事情都是一體兩面，我們不能只評斷單一面向……我也犯了一些錯誤，但雙方的錯誤多寡已經不重要，而與桑迪的會面讓我感覺非常好。」

掌舵第一銀行由虧轉盈，出色表現被摩根大通相中

隨後傑米拋下過去，開始繼續邁進。2000年，傑米加入第一銀行，成為執行長。他幫助第一銀行轉虧為盈，並在三年內，使原先高達5.11億美元的虧損，扭轉為35億美元的獲利。

2004年，當時摩根大通的董事會相當欣賞傑米，為使傑米接手管理摩根大通，該公司以590億美元的價格，收購第一銀行，而傑米也在隔年，出任摩根大通的執行長。

傑米是個相當出色的領導者，2007年，摩根大通的淨收入達到713億美元。不過，真正讓他聲名大噪的，是2008年當金融風暴席捲全美時，傑米當機立斷的判斷，和為摩根大通過失負責的舉動。

帶領摩根大通度過危急難關，在華爾街寫下精彩傳奇

次貸危機肆虐全球之時，傑米收購了貝爾斯登（Bear Stearns）並接管華盛頓互助銀行（Washington Mutual），遏止大規模裁員危機，並使不斷崩塌的股價有效止血。此外，傑米也帶領摩根大通，承擔起銷售詐欺性證券的責任，並於2013年時，同意向聯邦當局支付130億美元的罰款。

可以見得，傑米在危急之時，有著穩健處理危機的能力和以眾人為己任的負責態度。

不過，奧本海默控股集團（Oppenheimer Holdings）的財務顧問Whitney Rugg認為，傑米有責任去幫助自己的國家，但他真正要負責的對象，是對摩根大通的大股東。但傑米仍在2011年時，被《時代》雜誌評選為「全球百大最具影響力人物。」

回顧傑米的一生，絕對是真金不怕火煉的最佳寫照，而這些經歷也讓他成為華爾街的一代傳奇。傑米也將持續帶領有近200年歷史的摩根大通，創造奇蹟。

責任編輯：文潔琳
資料來源：Business Insider、Washington Post、Vanity Fair、Harvard Business Review、Fox Business、Reference for Business

AI浪潮加速全球電源管理變革，台達攜手夥伴提供最佳解方與客製化服務

AI日趨普及不僅帶動AI伺服器需求，更加速全球電源管理市場變革，在眾多廠商中，台達為什麼能領先同業推出叫好又叫座的產品服務？

AI基礎設施崛起，電源管理朝向高供電密度、供電穩定度與電源機櫃靠攏

AI的日新月異不僅重塑了運算架構，也加速電源管理變革。首先，有別於傳統伺服器的單一顆電源供應器(PSU)功耗較低，AI伺服器PSU功耗大幅上升至最高12kW，這也讓單一AI伺服器機櫃所需電力來到120kW甚至更高，傳統電源管理系統已經不敷使用，必須在相同體積下輸出更高瓦數，逐步提升供電密度。

其次，AI伺服器與機櫃帶來的挑戰不僅僅是供電密度這個議題，如何確保供電穩定也至關緊要，理由在於，傳統CPU的EDPp峰值僅較平均值高出30%，GPU的EDPp峰值則高達65%。由於AI運算會造成劇烈電力波動，連帶影響電網負載能力，因此電源系統必須搭配高功率電容模組（Power Capacitor Shelf），透過內建的超級電容及放電或儲電，穩定電網運作。透過該模組以及備援電力單元（Battery Backup Unit；BBU）穩定電力供應，才能避免AI系統平台損害。

最後，同時也是最重要的，鄭謝雄認為：「隨著AI模型規模持續增長、GPU跟加速器的功耗密度節節攀升，以及7/24小時全天候不間斷需求，AI伺服器與機櫃的總功耗將只增不減，傳統分散式電力架構不敷使用，集中式架構與模組化設計成為主流趨勢，將帶動市場對電源機櫃（Side Power Rack）的需求。」

從全方位解決方案到專業服務團隊，台達致力滿足客戶的多元電源管理與散熱需求

電源機櫃的概念，是將電源系統從AI伺服器機櫃裡獨立出來，作為專門供電用的機櫃。台達作為全球電源管理與散熱解決方案的領導品牌，早在許多年前即開始關注高效能運算（HPC）與AI伺服器等議題，鄭謝雄指出，電源機櫃的概念，是因應算力需求高漲帶動電力不斷往上走，因此才需要將電源系統跟負責算力的AI伺服器分開，單獨將機架式電源、BBU、高功率電容模組、交換器等放置在一起，解決伺服器機櫃空間有限的問題，這也是台達在COMPUTEX 2025展示的800V HVDC電力架構的一個重點，也能優化電網到AI機櫃的電壓轉換效率。

台達合作夥伴非常多元，從晶片商、企業客戶到雲端服務供應商等，因此除了觀察市場趨勢，也會因應不同客戶需求提供相應的解決方案，對此，鄭謝雄強調：「每一個客戶的電源管理與散熱需求都不相同，台達除了透過模組化的方式提供包含電網到晶片的全方位解決方案，更透過一站式專業顧問與客製化服務滿足客戶需求。」

舉例來說，同樣是5.5kW的電源方案，台達會在客戶系統開發過程中深度合作，定義出符合客戶需求的規格，因此需要一個懂電力電子技術、系統設計與產業知識的專業團隊提供最佳後援，這也是台達長年深耕電源技術能帶來的優勢。

另外，台達除了提供單一產品，也依照客戶不同需求合作，提供一站式電源及散熱解決方案，如此次在COMPUTEX展出的AI貨櫃型資料中心解決方案，就整合了AI伺服器、1.6T交換機、電力、電池備援系統、液冷系統等，讓客戶在安裝上能節省成本、提升效率，只要幾個星期就能完成資料中心建置，滿足AI運算、邊緣運算跟電信機房等多元場景需求。

持續深入技術創新與自動化生產，敏捷回應瞬變市場需求

為提供客戶最佳產品服務，同時，在瞬息萬變的市場中提升競爭力，台達每年投入總營收的8%到9%進行研發。以電源管理與散熱這個領域來說，台達為了因應科技突破與客戶需求不斷迭代更新，在研發部份就投入了大量資源，同時也持續改善自動化生產製造流程，確保客戶需要的關鍵產品能準時、穩定量產交貨。

鄭謝雄進一步解釋：「考量全球在地生產趨勢，以及少子化帶來的勞動力短缺等議題，我們在產品研發設計階段，就同時思考如何提高自動化生產能力，目標是每一代產品的自動化比例都要比前一代高，確保在技術創新之際，有可靠的生產後盾可以提升營運韌性與市場競爭力。」

在AI新世代來臨之際，台達不僅持續關注AI應用、語言模型、加速運算與基礎設施變革，同時也針對電源管理與散熱方案扮演關鍵角色。透過長期研發投資、模組化創新產品設計與自動化生產製造等方式，台達提供了客戶節能、高效、穩定的電源管理與散熱解決方案，滿足客戶從電源到晶片、從伺服器到基礎設施的多元需求，與客戶攜手實現綠色AI的願景。