拜登屬意的財政部長？看摩根大通CEO如何挺過金融危機，寫下華爾街精彩傳奇|數位時代 BusinessNext

拜登屬意的財政部長？看摩根大通CEO如何挺過金融危機，寫下華爾街精彩傳奇

離開深耕16年的花旗集團、成為摩根大通的領航者，傑米．戴蒙憑藉傑出的領導能力為華爾街增添一頁傳奇，最近甚至有報導指出，他是拜登心目中的財政部長候選人。

今年三月初，美國總統大選煙硝濃厚之時，有報導指出，拜登正在考慮當選之後，聘請現任摩根大通（JPMorgan Chase）執行長傑米．戴蒙（Jamie Dimon），出任美國財政部長一職。

雖然大選才剛落幕，情況尚未明朗，但仍不禁讓人好奇，傑米究竟是何方神聖，得以擊敗眾多優秀銀行家，成為民主黨團隊心中的財政候選人之一呢？

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深耕花旗集團16年，卻在權力鬥爭中黯然離場

故事必須先談到開啟傑米金融人生者，曾被傑米視為第二個父親、前花旗集團（Citi Group）執行長，桑迪．威爾（Sandy Weill）。

桑迪和傑米的父親是舊識，1982年，在一次的晚餐聚會上，傑米的母親將他的論文拿給桑迪，論文內容是有關兩家經紀公司Shearson Hammill和Hayden Stone的併購案，而桑迪恰巧就是當年Hayden的併購書撰寫人。

桑迪看完論文後，對傑米留下深刻的印象，他隨後為傑米提供一份短期的暑期工作，憶起這段過往，桑迪告訴《紐約時報》：「一星期以後，傑米就告訴我如何將那起併購案做得更好！」

在花旗集團的16個年頭裡，傑米是數字的贏家，他經手多起收購，提高花旗的盈利能力，並推動花旗進入網路時代，成為內部率先採用個人理財應用程式的先驅。而他缺乏社交能力這點恰巧與桑迪形成互補，愉快的合作在桑迪想把部分權力交給自己的一雙兒女時，戛然而止。

1998年，傑米拒絕任命桑迪的兒女擔任集團要職，引起桑迪不滿，血緣關係最終佔了上風，傑米被要求自行辭職，董事會則提供傑米無上限的遣散費用。諷刺的是，桑迪的一雙兒女，最終也未繼續留在花旗集團。

傑米離開花旗集團的消息一出，震驚整個華爾街，人人都以為傑米會成為桑迪的接班人。多年以後，傑米將這起事件比作莎士比亞的悲劇，自稱為肯特伯爵，他則為挑戰李爾王的權威付出了代價。

那段被炒魷魚日子，對傑米而言是非常痛苦的。傑米除了透過拳擊發洩心中怨懟，也同時大量閱讀曾陷入苦難的國家領袖傳記，沉澱心靈。一年後，傑米下定決心要了結此事，他邀請桑迪在四季飯店共進午餐，並向他表達這些年來的感恩之情。

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傑米在Harvey Mackay於2004年出版的書籍《We Got Fired!》裡提到：「我和桑迪共識了十幾年，很多時候是非常愉快的，所有事情都是一體兩面，我們不能只評斷單一面向……我也犯了一些錯誤，但雙方的錯誤多寡已經不重要，而與桑迪的會面讓我感覺非常好。」

掌舵第一銀行由虧轉盈，出色表現被摩根大通相中

隨後傑米拋下過去，開始繼續邁進。2000年，傑米加入第一銀行，成為執行長。他幫助第一銀行轉虧為盈，並在三年內，使原先高達5.11億美元的虧損，扭轉為35億美元的獲利。

2004年，當時摩根大通的董事會相當欣賞傑米，為使傑米接手管理摩根大通，該公司以590億美元的價格，收購第一銀行，而傑米也在隔年，出任摩根大通的執行長。

傑米是個相當出色的領導者，2007年，摩根大通的淨收入達到713億美元。不過，真正讓他聲名大噪的，是2008年當金融風暴席捲全美時，傑米當機立斷的判斷，和為摩根大通過失負責的舉動。

帶領摩根大通度過危急難關，在華爾街寫下精彩傳奇

次貸危機肆虐全球之時，傑米收購了貝爾斯登（Bear Stearns）並接管華盛頓互助銀行（Washington Mutual），遏止大規模裁員危機，並使不斷崩塌的股價有效止血。此外，傑米也帶領摩根大通，承擔起銷售詐欺性證券的責任，並於2013年時，同意向聯邦當局支付130億美元的罰款。

可以見得，傑米在危急之時，有著穩健處理危機的能力和以眾人為己任的負責態度。

不過，奧本海默控股集團（Oppenheimer Holdings）的財務顧問Whitney Rugg認為，傑米有責任去幫助自己的國家，但他真正要負責的對象，是對摩根大通的大股東。但傑米仍在2011年時，被《時代》雜誌評選為「全球百大最具影響力人物。」

回顧傑米的一生，絕對是真金不怕火煉的最佳寫照，而這些經歷也讓他成為華爾街的一代傳奇。傑米也將持續帶領有近200年歷史的摩根大通，創造奇蹟。

責任編輯：文潔琳
資料來源：Business Insider、Washington Post、Vanity Fair、Harvard Business Review、Fox Business、Reference for Business

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。