福島核災中成聯繫橋樑、台灣滲透率高達9成!LINE如何靠可愛貼圖攻佔捲全亞洲?
福島核災中成聯繫橋樑、台灣滲透率高達9成!LINE如何靠可愛貼圖攻佔捲全亞洲?

自2011年李海珍創立LINE以來,LINE已經成為全球42個國家免費應用程式類別下載量的第一名。

李海珍
Naver與LINE創辦人李海珍
圖/ Naver

在過去的幾年間,LINE無疑地成為了臺灣最受歡迎的通訊軟體,簡便的使用方式和超人氣的貼圖策略,都是讓LINE成功打開市場的關鍵,甚至逐漸取代傳統的電話通訊。

LINE的母公司Naver,讓韓國擺脫Google的統治

LINE的創辦人李海珍,畢業於韓國的首爾大學,一畢業時便進入韓國知名的三星集團工作,爾後輾轉進到NHN(Next Human Network)集團任職。2013年,NHN切割成兩間公司,分別為NHN Entertainment和Naver,李海珍則成為Naver的創辦人,以及子公司LINE的負責人。

Naver
圖/ shutterstock

最初的Naver是以網路搜尋引擎起家,即知名的Naver.com。該網站不僅是韓國人最常使用的搜尋引擎,也促使韓國成為全球少數沒有被Google搜尋引擎所統治的國家。Naver更在2020年被《財星》雜誌評選為「未來50強」的公司。

根據《財星》表示:「Naver不僅是韓國最大搜尋引擎的營運者,更在近期專注於正在快速發展的領域,例如金融科技、雲端和網頁漫畫(webtoon)等,並達到單季營收較去年同期成長24%的成績。」

誕生於福島核災,LINE成為聯繫親人的橋樑

而作為Naver子公司的LINE,則是在日本311大地震及福島核災後的產物。NHN日本市場策略官Jun Masuade受訪表示:「當初開發LINE的原因,是由於災後人們難以利用行動裝置進行通話或發送電子郵件,通訊變得十分困難,人們無法確認親人是否平安,進而讓LINE的誕生。」

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圖/ Lenka Horavova via Shutterstock

科技與人性始終緊緊相依,當時日本人曾一度轉向使用Twitter發布訊息,但社群平台卻又成為假訊息的溫床,進而造成混亂。LINE滿足了使用者的所有需求,成為高效率的私人通訊應用程式。

可愛貼圖的策略,擄獲無數LINE用戶的心

不過在LINE剛推出時,並未受到特別的矚目,在推出後的四個月才得到首批200萬用戶。然而,在2011年10月推出貼圖功能後,短短兩天的時間,LINE就暴增了100萬名使用者。貼圖策略的成功,與日本存在已久的「可愛」文化有著必然的關聯。

line聖誕貼圖表情
圖/ line官方Blog

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推出不到四年的時間,LINE就已累積至5.6億的註冊人次,主要來自於日本、臺灣和泰國。營收則達到6.56億美元的好成績。

「個人感」或許是LINE夾雜在眾科技巨頭間,最有利的武器。 雖然市面上已經有Facebook的Messenger、WhtasApp和WeChat等競爭對手,但不斷推陳出新的精緻貼圖產品、行動支付、單人或多人共玩的小遊戲,以及效果不同於大型社群媒體的官方帳號,都讓LINE在世界通訊的戰爭中,華麗地攻下亞洲區數座城池。

打破韓國的性別天花板,由女性出任執行長

2016年李海珍率領LINE在紐約上市,使該公司的市值在創立五年間就來到87億美元,為母公司Naver帶來大筆進帳。

而Naver也在2017年投下一顆震撼彈,元老級創辦人李海珍宣佈退居幕後,交棒給韓聖淑出任執行長。在重男輕女的韓國社會,此舉為韓國的科技業女性樹立起新的標竿。

韓聖淑表示:「男人與女人看待與處理問題的方式截然不同,正因如此,也會有不一樣的用戶模式。而一間公司能否廣泛地理解兩者之間的不同,這點至關重要。」如今一舉打破性別天花板的Naver,未來又會在世界通訊軟體的大戰中如何出招,著實令人好奇。

責任編輯:文潔琳
資料來源:EN24 NewsFast CompanyTech CrunchLoper OnlineForbes

關鍵字: #Naver #LINE
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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