福島核災中成聯繫橋樑、台灣滲透率高達9成!LINE如何靠可愛貼圖攻佔捲全亞洲?
福島核災中成聯繫橋樑、台灣滲透率高達9成!LINE如何靠可愛貼圖攻佔捲全亞洲?

自2011年李海珍創立LINE以來,LINE已經成為全球42個國家免費應用程式類別下載量的第一名。

李海珍
Naver與LINE創辦人李海珍
圖/ Naver

在過去的幾年間,LINE無疑地成為了臺灣最受歡迎的通訊軟體,簡便的使用方式和超人氣的貼圖策略,都是讓LINE成功打開市場的關鍵,甚至逐漸取代傳統的電話通訊。

LINE的母公司Naver,讓韓國擺脫Google的統治

LINE的創辦人李海珍,畢業於韓國的首爾大學,一畢業時便進入韓國知名的三星集團工作,爾後輾轉進到NHN(Next Human Network)集團任職。2013年,NHN切割成兩間公司,分別為NHN Entertainment和Naver,李海珍則成為Naver的創辦人,以及子公司LINE的負責人。

Naver
圖/ shutterstock

最初的Naver是以網路搜尋引擎起家,即知名的Naver.com。該網站不僅是韓國人最常使用的搜尋引擎,也促使韓國成為全球少數沒有被Google搜尋引擎所統治的國家。Naver更在2020年被《財星》雜誌評選為「未來50強」的公司。

根據《財星》表示:「Naver不僅是韓國最大搜尋引擎的營運者,更在近期專注於正在快速發展的領域,例如金融科技、雲端和網頁漫畫(webtoon)等,並達到單季營收較去年同期成長24%的成績。」

誕生於福島核災,LINE成為聯繫親人的橋樑

而作為Naver子公司的LINE,則是在日本311大地震及福島核災後的產物。NHN日本市場策略官Jun Masuade受訪表示:「當初開發LINE的原因,是由於災後人們難以利用行動裝置進行通話或發送電子郵件,通訊變得十分困難,人們無法確認親人是否平安,進而讓LINE的誕生。」

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圖/ Lenka Horavova via Shutterstock

科技與人性始終緊緊相依,當時日本人曾一度轉向使用Twitter發布訊息,但社群平台卻又成為假訊息的溫床,進而造成混亂。LINE滿足了使用者的所有需求,成為高效率的私人通訊應用程式。

可愛貼圖的策略,擄獲無數LINE用戶的心

不過在LINE剛推出時,並未受到特別的矚目,在推出後的四個月才得到首批200萬用戶。然而,在2011年10月推出貼圖功能後,短短兩天的時間,LINE就暴增了100萬名使用者。貼圖策略的成功,與日本存在已久的「可愛」文化有著必然的關聯。

line聖誕貼圖表情
圖/ line官方Blog

延伸閱讀:LINE聊天室的耶誕、下雪特效來了,打什麼關鍵字才有?4種節慶小驚喜一次看

推出不到四年的時間,LINE就已累積至5.6億的註冊人次,主要來自於日本、臺灣和泰國。營收則達到6.56億美元的好成績。

「個人感」或許是LINE夾雜在眾科技巨頭間,最有利的武器。 雖然市面上已經有Facebook的Messenger、WhtasApp和WeChat等競爭對手,但不斷推陳出新的精緻貼圖產品、行動支付、單人或多人共玩的小遊戲,以及效果不同於大型社群媒體的官方帳號,都讓LINE在世界通訊的戰爭中,華麗地攻下亞洲區數座城池。

打破韓國的性別天花板,由女性出任執行長

2016年李海珍率領LINE在紐約上市,使該公司的市值在創立五年間就來到87億美元,為母公司Naver帶來大筆進帳。

而Naver也在2017年投下一顆震撼彈,元老級創辦人李海珍宣佈退居幕後,交棒給韓聖淑出任執行長。在重男輕女的韓國社會,此舉為韓國的科技業女性樹立起新的標竿。

韓聖淑表示:「男人與女人看待與處理問題的方式截然不同,正因如此,也會有不一樣的用戶模式。而一間公司能否廣泛地理解兩者之間的不同,這點至關重要。」如今一舉打破性別天花板的Naver,未來又會在世界通訊軟體的大戰中如何出招,著實令人好奇。

責任編輯:文潔琳
資料來源:EN24 News、Fast Company、Tech Crunch、Loper Online、Forbes

關鍵字: #Naver #LINE
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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