非IT人員也能開發程式!降低使用者門檻的LCAP是什麼?將如何攪動企業IT資源分配?
非IT人員也能開發程式!降低使用者門檻的LCAP是什麼?將如何攪動企業IT資源分配?

未來五年內,全球企業用系統會有將近三分之二是由「非IT專業」的其他部門人員所開發的。低度程式開發平台(LCAP)正在攪動企業內部的IT資源分配,而對於國內缺乏程式人才、IT專家的中小企業來說,導入門檻越來越低的LCAP無疑是一股強心針。

當企業有特定的客製化商用軟體需求,卻沒有足夠的IT人力時,介於「程式外包」與「自主開發」之間的LCAP(Low-Code Application Platform,低度程式碼開發平台)逐漸嶄露頭角,近來更成為主流的選擇趨勢。

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圖/ metamorworks via shutterstock

延伸閱讀:IBM專注雲端、AI運算發展,將拆分IT基礎設備業務成立獨立公司上市

根據科技市調機構Markets&Markets統計,全球LCAP市場規模將自2020年的132億美元,增長至2025年的455億美元,複合年均增長率(CAGR)達28%。Gartner更預期,2025年LCAP將佔據全球企業內應用程式開發市場的65%,也就是說,到了2025年,企業內部用的系統會有將近三分之二,是由「非IT專業」的其他業務部門人員所開發並維護的。

對許多大型企業來說,這個變化會衍伸出新的IT治理課題,而對於國內IT能量相對薄弱的中小企業、新創企業而言,採用LCAP則具有明顯的優勢——其概念源自於「讓終端使用者(如銀行業務人員)自行開發程式,而非組織內的專業工程師或第三方業者」的EUD(End-User Development)輕量開發。

打造更符合客戶需求的產品

LCAP的高度靈活性,不僅可以減少對IT人員的依賴與負擔,同時也可以更深度結合第一線專業人員知識,縮減內容開發週期。市面上的LCAP大多擁有視覺化開發環境(Visual IDE),讓非IT專業使用者可以模組拖曳、簡易的腳本語言來開發符合部門所需且更貼近客戶需求的客製化應用,也因此,IT部門能更專注於既有系統的開發與維護,以及新技術(如AI、IoT)的導入。

舉例來說,澳洲的大型金融機構本迪戈銀行(Bendigo Bank)大幅採用了Appian 的LCAP,希望結合業務人員對客戶的深度理解,在不同金融服務(如信用卡、房貸、外幣購買)間打造無縫的使用流程,為客戶提供量身訂做的流暢體驗。在18個月的開發過程中,本迪戈銀行共開發了37個應用程式,其中的12個即是由非IT部門的一般業務人員所開發。而除了企業以外,個人新創也能利用LCAP快速打造應用程式的雛型,並進行初階段的營運驗證。

近幾年已有許多大型企業開始發現LCAP的商機,例如Appian、微軟的PowerApps平台、Amazon的AWS For Everyone、Salesforce的閃電平台(Lighting Platform)等,都是目前主流的LCAP選擇。

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結合第一線專業人員知識,可開發出更符合客戶需求的服務。
圖/ fizkes via shutterstock

評估自身企業適用與否

那麼對中小或新創企業來說,該如何評估自身是否適合導入LCAP平台?主要的考量點如下:

  1. 學習曲線與學習成本 :大部分LCAP平台對開發能力的要求都相當低(甚至完全不需要),頂多需具備VB、Scratch等級的程式邏輯即可,因此非IT背景的人員(例如企劃經理)也能進行開發。相較於程式技術能力,反而是良好的使用者體驗、使用者旅程(User Journey Map)的規劃能力更為重要。

  2. 和企業既有系統/資料庫的對接 :大部分企業應用皆與企業或客戶數據處理有關,因此LCAP是否能和企業既有的資料庫(例如SQL/NoSQL),或已存在的應用程式API介接,也是考量LCAP導入的一個重點。

  3. 和既有IT政策的對接 :這是許多企業主對LCAP最大的疑慮——讓非IT人員處理企業資料、客戶資料、往往會產生相關授權以及安全性的問題。因此制定安全性規範,及在LCAP程式與既有程式間進行資料驗證等流程,有時仍需專業技術或資安人員介入評估。

  4. 營運和維護成本 :許多線上的LCAP方案都是雲端佈署,因此雖然LCAP能在初期省下昂貴的系統開發費用,並快速進入程式佈署、測試階段,仍必須考慮未來持續使用的維運成本。

雖然LCAP有著明顯的優勢,但仍有不少企業仍對其抱持觀望態度。根據2019年底一篇論文調查,企業不採用LCAP的主要原因,除了缺乏對LCAP的知識外,還包括了害怕被特定平台綁死、認為LCAP無法開發所需的客製化應用、以及可規模化(Scalability)、資料安全性等問題。

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企業「不使用」LCAP的主要原因,包括怕被特定平台綁死、資安問題等。
圖/ Low-Code as Enabler of Digital Transformation in M

不過以國內高等教育現況發展來看,未來投入企業的非IT人力也將愈來愈具備基礎的「程式思維」以及使用者體驗設計能力——即使不是資訊工程師,也能在LCAP的平台上開發應用,因此可以預期,相較於傳統的程式開發流程,未來LCAP將更有機會成為企業成長的助力。

責任編輯:文潔琳、蕭閔云
本文授權轉載自:未來商務

關鍵字: #工程師文化
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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