真的沒人要看電視了嗎?行動裝置崛起,看曾經的螢幕霸主如何奪回視線
真的沒人要看電視了嗎?行動裝置崛起,看曾經的螢幕霸主如何奪回視線

電視,是一個在當代家庭中位置所占微妙的設備。曾幾何時,一台擁有巨大螢幕的電視、雍容的電視櫃和茶几,再配上一排沙發,幾乎變成每個客廳的標配,也代表著家庭娛樂的中心。

但隨著智慧型手機、平板電腦的興起,現代人更願意把時間花在小螢幕上,窩在棉被裡或懶人沙發上一整天,逐漸找不到打開電視機的理由。

電視
圖/ 愛范兒

傳統電視正漸漸被現代家庭拋棄,為什麼?最根本的原因, 是我們已經不再擁有電視這一塊「螢幕」

電視為何被孤立?

1926年,英國工程師約翰.貝爾德成功地運用光電裝置,將運動圖像以電信號發射出去。而在隔壁房間裡,人們紛紛圍在一塊玻璃螢幕的周圍,看到了這些圖像的出現。歷史上最早的電視系統,便由此誕生。

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圖/ 愛范兒

電視對人類的價值是無庸置疑的,正如飛機、火車的出現改變人類的交通方式一般,相較於報紙與收音機,電視所傳播的影像內容,也代表了一種視聽媒介的升級。

與此同時,電視也催生出一種新興的社交活動。一家人圍坐在電視機前,配著零食和飲料,就能消磨掉大半天的時光,既滿足了娛樂需求又可以進行社交。而爭奪遙控器使用權的這項活動,也幾乎讓每個家庭都能樂在其中。

然而,為什麼數十年過去了,電視所代表的客廳統治地位,卻逐漸被其它設備蠶食鯨吞呢?

上述已經說明了一點,那就是各種「螢幕」的出現。電視不再是人類認識外部世界的唯一途徑了。環顧一下周圍,從辦公用的電腦,再到口袋裡的智慧型手機,甚至是冰箱、空調、電鍋等,上面都會有一塊顯示螢幕,並竭盡所能地獲取我們的注意力。

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圖/ Andrea Piacquadio via Pexels

如今電視的優勢,僅在於它的螢幕尺寸更大,可以顯示的內容更清晰而已。電視的沒落,還有另外一個原因, 便是它還沒有像電腦、平板和手機徹底「網路化」 。現在火熱的「賣貨直播」應該能說明問題。幾年前,它們就是一個個小型的電視購物台,且內容和購物頻道也沒有太大的區別。

但為什麼,現代人都喜歡用手機看直播,卻絲毫沒有在電視上觀看的想法?互動在這其中就起到了相當關鍵的作用。你會看到,移動裝置的直播往往都具備了更強的互動性,人們直接拿起手機、滑滑手指,就能完成一次留言和購買,整個流程和門檻也比電視購物「趕緊拿起電話來訂購」要低上許多。

若想解決這個問題,就必須要消除電視和用戶之間的「 距離感 」。 如今,圍繞傳統電視的新一輪競爭已經開始了。隨著網路的反覆運算,智慧化程式的普及以及晶片能力的加強,廠商們都開始為電視量身訂做全新的方案。

一方面,大眾都已經意識到,電視需要更豐富且更具競爭力的內容,在體驗上,最好是手機無法提供的。另一方面,電視也要和手機一樣走向「網路化」,成為新的智慧終端,拉近電視和用戶之間的距離。

追根究柢,我們需要為電視賦予了新的定位和含義。

不僅是電視,也要成為家庭生活的中樞

我們對電視的評價標準依舊沒變——專注畫質、提升性能。這些基礎條件仍是衡量一台硬體裝置是否優秀的標準。不過,若想要改變電視被孤立的狀態,也確實需要在內容資源、網路化和互動性等方面,做出更大幅度的改變。

對於這點,剛進入電視行業沒多久的華為,便給出了一個合理的發展方向——「 智慧螢幕 」。

Huawei
圖/ shutterstock

在華為看來,以傳統品牌的思路做一台電視,和傳統廠商競爭,似乎沒有太大的必要。要想突圍,就應該跳出原本的思維束縛,讓電視變得和手機、電腦一樣,互相連通、徹底融入到我們的空間之中。這種定位的進化,也讓華為這塊「智慧螢幕」,在應用場景上和其他電視廠商產生明顯的區別。

例如當用戶開啟螢幕時,它就是一台看電影、追熱劇的大螢幕,但在關閉螢幕後,它還可以變成一個智慧音箱來播放音樂,或在後台控制智慧家具、語音助理等。此時對用戶來說,他所面對的已經不是一台電視,而是一塊自帶大螢幕的智慧裝置。

更值得一提的是,華為智慧螢幕中備受好評的視訊通話。在最新的華為智慧螢幕S系列中,配合頂部的磁吸鏡頭,用戶可以即時呼叫其他裝置的華為使用者,與家人、同事們暢所欲言。

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圖/ 愛范兒

試想一下,當你出門在外需要開視訊會議時,只能用手機接聽,但回到家後,則能夠把畫面直接切換到電視的大螢幕上。這樣一來,視訊雙方就像置身於同一個空間,已經和面對面的交流溝通無異。華為的暢連視訊通話不僅是手機、平板和電視之間的連接,在華為智慧螢幕S系列中,它還首次支援了華為、榮耀兒童手錶,就算孩子出門上學、玩耍,只要戴上手錶,父母也不用擔心失聯。

另外,華為智慧螢幕S系列還支援了最高100人的多方視訊通話,大幅降低疫情期間的線上溝通成本。就算是和家人、同事相隔兩地,只要有一套華為裝置,也能近在咫尺地聊天。

但千萬不要認為,華為智慧螢幕就只能用來看電視、打視訊電話。事實上,依靠HarmonyOS的分散式技術,華為還為客廳娛樂提供了一種獨特的解決方案。

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例如分散式遊戲。當你在電視上安裝好遊戲,只要連接上手機,此時的手機就能變成了體感手柄,讓你獲得「家用主機」的樂趣。亦或是你還能打開智慧螢幕上的「大螢幕K歌」,客廳就搖身一變成為專屬的KTV,往後邀請親朋好友來家裡聚會,也不怕空氣突然變得安靜。

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如此一來,這樣的娛樂體驗是否就比單純的看電影、追夯劇要豐富得許多?

不僅如此,對於手機這端,華為也沒有讓智慧螢幕與其互相切割,而是藉助分散式技術將數據打通,讓內容在各個螢幕之間流暢傳輸。如此一來,手機上玩著的遊戲、正在瀏覽的文件資料,以及旅行拍攝的照片,都可以直接投放到智慧螢幕上,分享給家裡的其他人。

在華為智慧螢幕S系列中,號稱「電子便利貼」的留言板功能也得到進一步的強化。如今,它不僅支援單純的文本、表情資訊,還可以擴展支持語音訊息、圖片、影像等媒體內容,讓家人之間的叮囑和提醒變得更直觀和暖心。

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圖/ 愛范兒

而在投影的部分,華為智慧螢幕S系列還支援兩台手機的同時投影,且用戶也不用擔心私人內容會被旁人看到。它是怎麼做到的?簡單來說,當用戶的手機和旁人的手機同時投影後,像通知、簡訊和社群等私人內容,就不會在大螢幕上顯示,但遊戲、影片則不會受到影響,真正做到內容的高效分享,以及與個人隱私保護的平衡。

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圖/ 愛范兒

智慧家居則是智慧螢幕的另一個重點。如果說,家裡還有設置音箱、門鈴和掃地機器人等裝置,智慧螢幕還能與它們連動,進行遠端操控。

此外,智慧螢幕也是一台超大型的「學習裝置」。華為智慧螢幕S系列首次引入線上互動課程,內建了豐富又權威的教育內容,且利用大螢幕學習,還能獲得比手機、電腦更具沉浸感的體驗。

雖然有很多廠商都在佈局自家的生態圈,打通多裝置的體驗,但華為的優勢在於,它可以從系統層面實現更深度的數據傳輸,以及跨設備的協作,這也令華為智慧螢幕在擴展功能上,擁有更大的主動權。

用智慧化,讓電視重返客廳

必須要說的是,重新為電視尋找一個新定位並不容易,更別說去改變大眾對於傳統電視的認知。

近幾年,許多電視廠商都在嘗試用新的設計形態,來淡化電視本身的技術屬性。從三星的壁掛電視及LG捲軸螢幕的產品中也能看到,它們都希望讓電視看起來更像是一件家居產品,而非單純的螢幕。

也就是說,要讓電視更富有「 生活感 」。

這在華為最新的智慧螢幕S系列上也有所體現。它採取極簡風的造型,弱化了螢幕之外的元素,未使用時就能像畫框一樣,以家居藝術品的形態存在於客廳內,做到克制而不打擾。

不過在華為看來,傳統電視想走向下一步,不只要依賴更成熟的技術或更新穎的形態,關鍵依舊在於「智慧化」。類似於現在的智慧型手機,對比數十年前只專注於單一通話功能的手機。華為智慧螢幕,其實也是在依靠更強大的網路、晶片處理能力,來達成各項功能和體驗的超越。唯有如此,電視才能從舊時代走出來,改變原先「可有可無」的狀態。

延伸閱讀:最任性科技大廠?LG造透明電視、驅蚊手機,還有哪些特立獨行跌破眾人眼鏡?

隨著電視走向智慧化,越來越多的家庭也正重新圍繞在電視機旁,把注意力轉回到這個曾被冷落的裝置上。我們用它觀看節目、玩遊戲、視訊聊天,甚至是線上購物,這都證明電視螢幕作為家庭共用的核心,還是有相當大的發展潛力。

未來的電視市場,不僅是硬體、工藝的比拼,同時也是內容、定位的較量。如何讓螢幕上呈現的資訊,迎合數位時代用戶的習慣,讓電視從孤立的「展示設備」,變成一個多元化的智慧中樞,是每一家廠商都需要思考的問題。

電視不再只是一台電視,最終會變成家庭的資訊中樞。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #華為
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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