「幾年前我們開始前進韓國的時候，大家都說太早了；當我們往越南前進的時候，大家都說太早了，但這幾年所有人都往韓國、往東南亞走。現在，我們來台灣投資軟體，大家還是說太早了。」500 Startups管理合夥人王邦愷說。
成立於2010年的500 Startups是專注於投資早期階段的創投及加速器，不同的是在創立初期，500 Startups就積極投資美國以外的新創公司，旗下新創遍佈77個國家，現在旗下公司擁有19家獨角獸（未上市，且估值超過10億美元）企業，包含已經成為東南亞巨獸的Grab，廣為人知的線上課程平台Udemy與設計平台Canva。
而王邦愷出現在台北，也代表500 Startups正式把觸角伸進台灣，找尋投資標的。
曾任Google、Twitter高階主管的高雄囡仔
雖然500 Startups在台灣已經投資了一些新創公司，如PicCollage（拼貼趣，矽谷公司但辦公室於台灣）、工程師媒合平台Arc等。但王邦愷表示，500 Startups將會在台灣找尋員工，並正式成立辦公室。
從零開始對於王邦愷來說，是習以為常的一件事。
他其實出生於高雄，4歲就前往美國舊金山生活，在柏克萊、哈佛法學院完成學位。2005年加入Google，是當年負責拓展中美與亞太地區業務的成員之一，「對當時的Google來說，這幾個地區是除了美國、歐洲之外的『其他』。」王邦愷笑著說。很快的Google飛躍成長，但他選擇轉換跑道，至Twitter任職，當時的Twitter還不滿100人，一路做到全球合作與發展副總裁，王邦愷又再次選擇離開，轉戰生技公司。到了2019年正式加入500 Startups擔任管理合夥人。
「其實我大可成立自己的基金，但500 Startups 10年來投資全球各地公司所建立起來的網路，是非常難以複製的，也是我最終加入的原因。」王邦愷說。
而新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）讓台灣成為最安全的國家之一，這個時機點回來，難免有種避難的感覺。對於台灣的安全性，王邦愷也的確讚譽有加，但他強調來台這件事情已經籌備了一段時間。
500 Startups能帶來什麼不一樣的火花？
500 Startups所瞄準的新創，大多都是軟體領域，來台灣這件事情也沒有改變，會鎖定台灣的軟體公司投資。
「當然有人會問，為什麼現在在台灣投資軟體，太早了。台灣有很強的硬體生態系，相對軟體沒有。」王邦愷停頓了一下說，「在創投的世界，有領先者，也有追隨者，500 Startups的目標永遠都是成為領先者，要找尋別人看不見的機會。就是因為別人都覺得早，我們才要進來。」
不過，近年來其實有許多國外創投來台，如TechStars、MOX等，也不乏積極的台灣本土創投，500 Startups能為台灣創業圈帶來什麼不一樣的東西？
「要當領先者、創造最大的回報，只做『Me too』是沒有辦法的。」王邦愷也直說，如果創辦人要做台灣市場，500 Startups不會是最好的選擇，有更多適合的投資人，「但如果創辦人想要走向全球，我們是真正可以幫上忙的。」
除了投資與人脈網路之外，500 Startups也有為期4個月的加速器，是協助新創最直接的方式，也預計未來會帶台灣新創參加。「加速器不僅僅是pitch訓練、媒合投資人而已。」王邦愷細數加速器提供的課程，包含如何打造團隊、如何募資、如何進入市場、如何瞄準客戶等，「你沒有這些經驗，拿到錢也沒有用，更別說加入之後，共同參與的都是全球最頂尖的創辦人。」
找尋台灣創辦人，必須擁有「3+1」特質
王邦愷已經陸續在台灣與新創的創辦人見面，500 Startups除了找尋瞄準海外市場的軟體公司之外，他也表示投資很大一部份會看創辦人是否擁有「3+1」的特質。
第一，是創辦人必須擁有強勢的才能，不論是技術或者是其他；第二，是必須要有建構團隊的能力；第三，是要擁有適應力強且堅持的心態。
而「+1」則是速度，「一定要有執行的速度，犯錯也沒關係，犯錯本來就是正常的，但重點是要有快速更正的能力。」王邦愷說。
但現在受困於新冠狀病毒，對許多新創來說海外市場變得更加遙不可及。對此，王邦愷相當樂觀且肯定：「現在的確沒有辦法出國，是很艱難的時刻。但是投資是長期的，這些事情（新冠狀病毒）都會過去，能夠進行商業活動、能出國的日子一定會到來。」
責任編輯：錢玉紘