生理用品竟比松露奢侈?她們幫衛生棉條「逃稅」,引來19萬人合力翻轉法律!
生理用品竟比松露奢侈?她們幫衛生棉條「逃稅」,引來19萬人合力翻轉法律!

你知道在許多國家,女性生理用品會被課超越一般日常用品的稅嗎?

在德國,生理用品市場長年存在一個不合理的現象:衛生棉、衛生棉條這類女性日常用品,課徵稅率高達19%;相形之下,松露、魚子醬和油畫等奢侈品,卻被歸在稅率只有7%的「日常必需品」。這個規定從1963年起就存在於德國──當然,當時的立法者幾乎都是男性。

為了凸顯這個議題,引起更多社會關注,進而倡議法規的修正,德國一家專門販賣有機女性生理用品的電商網站「女性公司」(The Female Company),2019年與歐洲最大廣告代理商之一的Scholz & Friends合作,想出了絕妙的「避稅」漏洞:既然單賣衛生棉條要被課19%的稅,那就把棉條夾在書本裡賣吧!書籍,只需被課7%的稅。

從自家電商掌握顧客痛點
生理用品在德國要課高達19%的稅,導致許多女性無法負擔,相形之下,松露、魚子醬和油畫等奢侈品,卻被歸類在稅率只有7%的日常必需品。
圖/ The Female Company

書不只賣棉條,也傳達稅率不公怒吼

2019年4月,《衛生棉條書》(The Tampon Book)出版,副標題為「一本抗議稅率不公的書」(A book against tax discrimination),裡面有46頁的插圖與文字,講述有趣的月經知識。最重要的是,書中藏了15根衛生棉條一同販售。

《衛生棉條書》發行後,首刷第一天完售,第二刷一個禮拜內賣光,德國最大的連鎖藥妝店dm也同步販售,最終在兩個月內賣出超過1萬本。

此舉不但在德國國內引爆話題,透過新聞、網紅及社群媒體的傳播,讓全球許多人都注意到生理用品課稅過高的問題。同時,女性公司也把這本書寄給德國國會全體議員,藉此對政府施壓;女權運動者蘿洛芙(Nanna-Josephine Roloff)和科特拉(Yasemin Kotra)則在全球最大請願網站change.org上發起連署,讓網友可以實際參與。隨著愈來愈多人關心這個議題,最終在該請願網站上,獲得19萬人連署。

為顧客解決問題,以創意挑戰法律
為了抗議稅率不公,女性公司催生《衛生棉條書》,以46頁的插圖與文字,講述有趣的月經知識。書中更藏有15根衛生棉條一同販售。
圖/ The Female Company

2019年11月初,德國政府正式宣布修法,將女性生理用品列為「日常必需品」,稅率調降為7%,從2020年1月開始生效。而這個結合理念的產品行銷案,也獲得2019年坎城國際創意節的公關創意獎。

The Female Company
女性公司是由克勞斯(Ann-Sophie Claus,圖左)和斯塔德曼爾(Sinja Stadelmaier,圖右)共同創立,兩人的創業理念是:讓女性有更好的生理用品可以使用(Product by women for women)。
圖/ The Female Company

女性不是原罪,世界各地吹起減稅風

其實,這股女性生理用品的「減稅風」早已經在世界各地吹起。肯亞是第一個廢除相關稅率的國家,接著加拿大、馬來西亞、印度等國也跟進,美國也已經有部分州個別通過稅改法案。

台灣也在2020年10月,於立法院一讀通過「加值型及非加值型營業稅法第八條條文修正草案」,主張減免對衛生棉、衛生棉條、衛生棉墊與月經量杯(月亮杯)等女性生理用品所課徵的加值型營業稅,以減輕女性額外的財務負擔。2020年11月,蘇格蘭更成為世上第一個立法提供免費生理用品的國家。

女性公司是由克勞斯(Ann-Sophie Claus)和斯塔德曼爾(Sinja Stadelmaier)共同創立,兩人的創業理念是:讓女性有更好的生理用品可以使用(Product by women for women)。

《衛生棉條書》的出版,讓社會開始注意到這條不公平的稅率。德國國會在2019年11月宣布將稅率調降為7%。
圖/ change.org

透過自家的電商平台,女性公司得以第一手掌握客戶的需求和痛點,以消費者需求和體驗為核心,推出《衛生棉條書》活動,不但達到行銷自家產品的目的,更進一步喚起社會對議題的關注,最後推動實質改變,讓行銷、社會倡議、公關一同相輔相成,直接幫助了品牌的目標消費者。

推動該行銷案例的愛德曼公關公司(Edelman)全球客戶管理經理休頓(Michelle Hutton)認為,《衛生棉條書》是公關溝通很棒的例子,讓企業不只單方面地向客戶傳播理念,也會收到顧客回饋,彼此溝通和影響。最重要的是靠著創意,為公關注入新玩法。

本文出自數位時代321期2月號《2021數位行銷快攻略》封面故事

責任編輯:郭昱彣、張庭銉

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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