手機爆炸、「太子」被逮捕!哪些原因讓中國人不再愛三星,市佔率慘遭蠶食?
手機爆炸、「太子」被逮捕!哪些原因讓中國人不再愛三星,市佔率慘遭蠶食?

自1988年推出首款SH-100手機以來,三星已在智慧型手機產業裡摸爬滾打三十多年。這些年,三星擊退當時如日中天的諾基亞,又迎來不可一世的蘋果。而三星也為大眾帶來一批又一批的經典手機,近幾年主打的Galaxy S系列、Note系列以及折疊螢幕Fold系列產品最具代表性,也是三星連年佔據全球銷量第一寶座的最佳助攻。

Samsung
圖/ shutterstock

但是,自從Note 7的爆炸事件之後,三星在中國似乎越來越不吃香。從中國近幾年的市佔率來看,三星早已淪為他人的配角,不僅在高階市場無法與蘋果、華為匹敵,其性價比在中低階市場也難以拚贏榮耀、小米、OPPO和vivo等中國廠商。

這些年來,三星手機在中國市場到底怎麼了?為何當年S系列、Note系列的忠實用戶都選擇逃離?

Note 7爆炸事件的影響,時隔5年仍在發酵

提到三星,許多人不免會聯想到爆炸事件。還記得那個黃金時代嗎?2016年8月2日,三星大螢幕旗艦手機Galaxy Note7發布,憑藉著驚為天人的曲面螢幕、珊瑚藍配色,以及如快速充電、虹膜辨識等黑科技的加持,讓外界對它寄予厚望,一度認為它的出現將顛覆人們對安卓手機的刻板印象。

當時自iPhone 6開始,蘋果手機已經歷兩代的外觀變革,iPhone 7作為大幅度的更新,許多保守的升級令人為之詬病,又逢歐盟賠款事件,蘋果被搞得焦頭爛額。創新力十足的Galaxy Note7搶在iPhone 7發布之前現身,被不少機構認為是讓人們對安卓建立起信心,也是超越蘋果的最好機會。

從銷售情況來看,可以看出Galaxy Note7的鋒芒之盛,僅在韓國當地,Note 7開啟預售2天即創下逾20萬部的預購量,是同期S7的兩倍。市場分析預計三星Note7下半年將銷售1,200萬部,登頂安卓的銷量第一已是勝券在握。

note 7
圖/ 網易科技

延伸閱讀:三星 Note 7 又發生電池爆炸,竟造成用戶整輛車起火

但誰也沒料想到,2016年8月24日,Galaxy Note7在韓國出現首次爆炸,不到半個月的時間,全球接連發生至少35起爆炸的案例,引發全球消費者的擔憂,而隨後Galaxy Note7被多家航空公司列為危險品,禁止攜帶的命令讓一切化為泡影。

當時有分析機構認為,三星將因此失去1,900萬部手機的銷量,也將耗盡170億美元的善後費用。

起初,不少消費者懷疑三星Galaxy Note 7爆炸事件存在著內幕,猜測是競爭對手的惡意抹黑。直到三星官方證實為電池設計的問題,一切塵埃落定, 「Note7爆炸事件」也成為三星乃至手機史上最大規模的安全事故

經常關注3C新聞的人應該知道,手機爆炸事件並非罕見之事,雖然三星Galaxy Note 7爆炸事件的影響更廣、範圍更大,但若一切按照劇本來走,正常召回、賠款、道歉,並不是沒有挽回的餘地。而 負面影響之所以不斷發酵,完全是因為三星的處理態度。

事件爆發當時,據悉三星已在全球售出250萬部Galaxy Note 7。9月2日,三星發布官方聲明,表示Note 7電池設計有缺陷,將於全球召回Note 7,並在各個市場暫停Note 7的銷售,並預計在兩週內為用戶更換全新的安全版Note 7。

這公告看起來沒有大問題,但召回範圍卻不包含中國。值得玩味的是,三星官方保證中國產的Note 7不存在安全隱患,而事實上,在公告發出不久後,兩名中國消費者接連反應自己的中國製Note7發生起火、爆炸,且在退換貨的過程中,遭遇到各種刁難,無法正常退換貨。

所以,三星只炸中國人? 」這個疑慮激起了千層浪,種種事件聯繫在一塊,最終讓這起安全事件上升到品牌層面。而中國媒體也加入怒批三星的行列,開始質疑三星「 一次次蔑視中國消費者的合法權益 」。

samsung_shutterstock-copy
圖/ Shutterstock

一直以來,三星手機在各地都實施著不同的標準,韓國製與中國製的手機連處理器型號都有所不同,這或許不是大問題,也談不上優劣之分,但一旦遇到事件,便會牽引出無數消費者的負面情緒。

諷刺的是,這一切的推手竟然是三星自己。聲稱要做「中國人喜愛的企業,貢獻於中國社會的企業」,要為消費者帶來最佳的產品體驗,事實上卻漠視中國用戶的真正需求。多年前曾喊出「要做好中國本土化體驗」的口號,但在Note 7事件之後,經過一次次的迭代,軟體上卻依然未見三星有任何的長進,在本土化方面,三星都沒有表現出太多優勢。

三星作為一家龐大企業,鮮少有人會質疑它的綜合技術實力,若遲遲無法實現良好的本土化,應該便是態度問題導致的。爆炸事件並非致命因素,只是一個導火線罷了,在產品之後,它顯示出三星的傲慢、不勇於承擔責任的品牌形象。

事實證明,若一間企業被扣上這樣的標籤,便需要花費更大的努力、精神與時間去彌補,除此之外,還需要足夠的誠意。即便到了現在,Note 7爆炸對中國市場造成的影響依然在發酵,是什麼原因讓全球銷量第一的三星,在中國市場只能淪為配角,是三星應該深刻反思的。

富豪和法律的較量!三星李在鎔被抓入獄

韓國人離不開的三件事:出生、死亡和三星 」,這句話可謂真實地反應了三星在韓國的地位,也側面描寫出韓國權利中心的位置。韓國是不折不扣的財閥國家,國內絕大部分的資源都由三星、LG、現代等大財閥掌握,而百密總有一疏——三星內部出現了問題。

2021年1月18日,韓國首爾高等法院裁定,李在鎔請託前總統朴槿惠及其「閨蜜」崔順實協助自己繼承經營權且提供86.8億韓元的行賄罪成立,判處有期徒刑2年零6個月,李在鎔當庭被捕。

延伸閱讀:三星李在鎔再遭判2.5年!南韓最大企業又陷群龍無首、擾動韓國經濟

作為已故三星集團會長李健熙獨子的「三星太子」李在鎔,可謂現實生活中「含著金湯匙出生的男人」,從首爾大學到哈佛博士畢業的高學歷,再到進入三星集團逐步成為董事,劇本早已寫好,將是三星集團百分之百的繼承者。

說巧不巧,正是李健熙將把集團權利移交給李在鎔的時候,事件發生了180度的轉折,前總統朴槿惠的醜聞曝光,一起被揭露的還有李在鎔的行賄。很多人問:「 已經是三星太子了,李在鎔為何要行賄朴槿惠和崔順實? 」,這與韓國高額的遺產稅有關,若是接管三星,他將面臨高達10兆韓元的遺產稅。簡單來說,韓國的遺產稅在全球名列前茅,而李在鎔的悲劇也多少揭示了「韓國財閥繼承者們的困局」。

朴槿惠
南韓前總統朴槿惠
圖/ 截圖自Twitter

李在鎔利用父親安排的家族辦公室,替他去謀劃這一切,以避免三星的經營管理陷入混亂,但他沒想到的是,自己讓三星陷入了嚴重的負面影響。李在鎔於2017年被捕,三星集團頓時群龍無首,作為老牌的財閥集團,一旦掌權者被司法機關調查或逮捕,企業經營就會受到很大的衝擊。在當時的實際審訊中,李在鎔被控訴的罪名分別是涉嫌行賄、挪用公款、轉移資產、隱匿犯罪收入等。

「李在鎔行賄案」歷經四年的時間,終於在2021年1月18日做出最終裁定,以有期徒刑2年6個月告終,而此判決不僅對三星造成衝擊,更是震懾到韓國所有大企業財閥。 「李在鎔案」雖是以三星為主線,但實則為韓國政府對財閥們的警告,裙帶關係、權錢交易的時代應該要被終結

雖說「李在鎔案」發生於韓國,中國不該受到太多的波及,但也是在這種混亂的情況下,三星中國也跟著亂了步伐。

三星在中國的這些年並不平靜

過去三星輝煌之時,用人問題沒有被發現,而三星在中國快速下墜的過程中,用人問題則顯露於檯面上。三星更換中國高層的速度頻繁且有一定的制約—— 必須是韓國人作為區域負責人(總裁) 。三星中國團隊在公司的定位是「工具人」,沒有任何話語權,由韓國總部決定產品的販售,連地區內的調價都需要層層上報,得到反饋後才能執行。

三星不炸窮人 」這般調侃是有出處的,一方面點出Note7爆炸事件,另一方面則是點出三星在發生爆炸事件後,售價卻沒有下調過。正因如此,三星手機在中國遭到冷落,而中國手機廠商的成長速度則遠超於韓國的預期。

值得一提的是,李在鎔在未出事之前,曾中國深圳考察一輪,面見過任正非、雷軍等大佬,而彼時華為、小米已經有了超越三星的勢頭。

華為被制裁後,三星手機沒有受益

雖然三星在產品力層面,仍不遺餘力地發揮自家產業鏈的整合優勢,不斷帶來堪稱產業標杆的旗艦產品,而最新的S21系列、Note20系列也表現出眾,但無論是品牌熱度及銷售數據,卻完全無法與蘋果、華為等巨頭相提並論。

samsung
圖/ 網易科技

據知名市場研調機構的數據顯示,2020年中國智慧型手機市場幾乎被蘋果、華為、OPPO和小米這些品牌所把持,這五家在中國全年的累計出貨量達到3.14億台,佔全年3.25億台總銷量的96.4%。這其中,2019年開始被美國制裁的華為,2020年仍在中國取得近1.25億台的銷量,排名第一。

反觀三星,IDC早已不再針對其做單獨統計,將它劃歸到僅佔3.6%的「其他」裡面。除了五大品牌之外,其他手機品牌2020年在中國市場的總銷量也只有1,150萬台,這其中,三星能有百萬台銷量就能稱得上不錯,與先前在中國市場動輒千萬台的銷售業績已相去甚遠。

綜觀全球市場,三星手機依舊佔據全球銷量第一的位置,2020年整體出貨量達到2.66億台,佔據20.6%的市佔率。但需要注意的是,全球前三的品牌中,除了華為因禁令而導致大幅下滑之外,三星較去年同期也下降9.8%,相比之下,蘋果則是增長7.9%。也就是說,華為所讓出的市佔率,三星並沒有穩穩抓住,反倒讓蘋果直接受益。

iPhone 12
圖/ 唐子晴攝影

延伸閱讀:蘋果單季營收破千億美元創新高!iPhone 12在中國熱銷扳回一城,有這兩大關鍵點

三星手機,尤其是高階旗艦機,在中國市場的表現之所以會出現這般反差,主要有以下幾點:

  • 一、並非三星手機不好,而是其他品牌更用心

三星手機最引人矚目的,便是打造多年的Galaxy S系列和Note系列旗艦機。客觀來說,這兩個系列的新機實力確實不錯,尤其螢幕和整體工業設計依舊屬產業的頂尖水平。但不容忽視的是,蘋果以iPhone為核心所打造出軟硬一體的生態體驗確實相當圈粉,再加上以華為、小米、OPPO、Vivo為代表的中國廠商,接連在產品的研發實力上突破創新,例如在快速充電、影像等產品核心體驗上表現甚為突出。

換句話說,不是三星旗艦機做得不夠好,而是相較之下,其他廠商的旗艦機做得更用心,更願意傾聽用戶的需求並及時做出改變。

  • 二、首發價格高高在上,半年內卻狂掉價

若要談三星的品牌影響力,就必須再次提到Galaxy Note7的爆炸事件。該次致命的產品安全事件,不僅讓三星手機的品牌形象在中國用戶心中大打折扣,也正因為當時的影響,三星在後續幾年旗艦機的電池容量、快充效率上變得相當謹慎、保守。

品牌影響力不如當年,但三星旗艦機的定價卻依舊高昂。新機頂配版輕鬆過萬早已不是新鮮事,沒有蘋果的命卻要跟風,在同等價位之間考量,大多數人幾乎會毫不猶豫地選擇蘋果。

更要命的是,三星旗艦機首發的價格高高在上,但不到半年,在非官方的線下管道則是掉價兇猛。例如S20中國售價為6,999元人民幣(約30,300元台幣),半年內就掉到5,500元人民幣左右(約23,800元台幣)。保值率偏低且掉價快的問題,無形中也對三星手機帶來負面影響。

  • 三、手機UI體驗有很大的提升空間

回歸到產品體驗的層面,除了品牌影響力降低及保值率偏低等因素之外,三星手機的系統體驗也不容忽視。前兩年,業界有過這樣的說法,「三星旗艦機有著最頂尖的硬體,卻配上負優化的系統,絕不是當機、難用那麼簡單,使用體驗簡直是一言難盡」。許多用戶之所以會有這樣的感受,是因為以蘋果iOS和小米MIUI、華為EMUI等代表的軟體系統,持續針對用戶的需求進行改善、升級,大幅度發揮硬體的潛能,讓使用體驗變得簡單、高效率的同時,也更加流暢。

俗話說,沒有對比就沒有傷害,三星手機沿用多年的TouchWiz UI已讓人無力吐槽。儘管2018年重新打造的One UI讓大眾看見些許的改變,但其他廠商也持續在迭代改進,三星手機在系統體驗上的劣勢沒有得到真正的扭轉,這也是近幾年不少三星用戶轉身投向其他廠牌的重要原因。

危機重重之下,全球第一還能走多遠?

在智慧型手機產業裡,三星依舊擁有難以匹敵的產業鏈整合優勢,尤其在晶片的研發生產、螢幕、儲存晶片以及產品ID設計等核心領域,都有著絕對的話語權,而它也牢牢佔據著出貨量全球第一的寶座。

不過,勢不可擋的蘋果及中國眾多品牌的崛起,讓三星手機在全球市場面臨著空前的壓力,而中國市場更是如此。眼下,三星手機在中國市場僅存的市佔率正在被他牌不斷蠶食,看似光鮮亮麗的數據背後,其實暗藏著諸多危機。

限編輯使用_shutterstock_Huawei_565083151.jpg
圖/ Faiz Zaki via Shutterstock

光有產品力和創新仍遠遠不夠,若不在行銷管理、品牌建設、銷售管道等多方面進行變革、贏得用戶的回歸,三星手機要在中國市場重現往日的榮光恐怕會更遙不可及。

在智慧型手機產業的競爭加劇下,已經有太多品牌被拋棄和遺忘,但願三星不會成為下一個諾基亞,畢竟產業仍相當需要這般有實力的創新玩家。

本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:文潔琳

往下滑看下一篇文章
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

在 AI 快速進入企業營運核心的時代,數據不再只是被動的分析素材,而是 AI 模型運作與決策優化的重要基礎。

零售品牌積極累積大量第一方數據,例如會員資料、交易紀錄以及線上與線下行為數據,但因這些數據分散於不同系統,缺乏統一的身分識別機制以及明確的元數據(Metadata)定義,導致難以整合與分析,同時,也影響 AI 對這些數據資產的理解與應用。

為解決上述挑戰,Vpon 威朋將累積十餘年的實務經驗轉化為產品與服務,如 Audience Center 與 AI Agent 等解決方案,並透過專業顧問團隊協助企業完成數據收集、清理、整合與分析等關鍵流程,從資料清理到 AI-Ready 再到落地應用,讓行銷與業務團隊能以自然語言將數據查詢與分群受眾逐步自動化,大幅縮短過去仰賴技術與分析團隊溝通需求與開發分析邏輯的時間。

Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

Vpon 威朋數據科學經理廖宜楷指出,在 AI 驅動的時代,數據的品質決定模型價值。其中四個關鍵分別是:建構標準化的數據採集與處理管線,透過統一的工程規範,確保所有進入系統的數據在格式、維度與質量上具備高度一致性;其次是定義語義清晰的元數據(Metadata)體系,確保數據能夠被 AI 理解與使用,從而產出具備可靠性的產出結果;再來是打破企業內部的「數據孤島」, 透過完整整合線上(Web/App)行為與線下(POS/CRM)會員資訊,建構全方位的會員數據輪廓,精準捕捉消費者的跨通路行為軌跡。最後,數據的價值隨時間遞減,AI 的決策品質取決於數據的「新鮮度」,因此,數據的持續更新與自動化維護,不僅能讓企業在動態市場中保持敏銳,還可進一步深化會員輪廓分析的即時性。

舉例來說,在 Vpon 團隊的協助下,台灣百貨零售龍頭透過整合 Web 與 App 行為資料,並將線上與線下數據集中於數據中台進行分析,將傳統耗時數小時的複雜資料庫分析工作縮短至秒級回應,並基於此高效率基礎,進一步開發不同業務主題的預測與分群模型,提升行銷精準度與營運決策的敏捷性。

扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

廖宜楷指出,在變化快速的零售與數位行銷市場中,速度就是競爭力。然而,仍有許多企業在數據應用上面臨嚴重的溝通與技術斷層。過去,當行銷或業務人員需要數據支持時,通常得花費繁複的內部流程申請需求、討論需求,才會進到後續的資料清理、建模與分析,最後才能得到想要的分析結果或行銷名單。這種以「週」為單位的進程,不僅拖慢了決策效率,更讓企業在競爭激烈的市場中錯失先機。

Audience Center 的核心價值在於徹底翻轉上述流程,將數據處理轉化為數據服務,透過直覺的介面與背後扎實的數據基礎支撐,讓非技術人員不用編寫程式碼,即可自行組合維度,大幅縮短從需求到執行的距離,將原先需要耗時數週的作業流程優化成秒級產出。

「Audience Center 的導入,不僅有助於提升效率,更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力,讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓