不小心越買越多、還順便吃一盤肉丸!3面向解析IKEA打造的療癒購物體驗
不小心越買越多、還順便吃一盤肉丸!3面向解析IKEA打造的療癒購物體驗

若要猜哪些品牌會在情人節推出廣告,典型直觀的選擇應該是巧克力、鮮花、葡萄酒或珠寶公司。

通常不會想到一個家居品牌,對吧?

你錯了。IKEA,作為一個家居品牌,也搭上這股潮流,在2014年的情人節推出了一個廣告。

IKEA
IKEA推出的情人節廣告。
圖/ IKEA

延伸閱讀:70歲IKEA型錄將停刊!一本300多頁DM,憑什麼跟《哈利波特》並駕齊驅?

這則廣告展示出IKEA幽默滑稽的一面,在產品上添加了擬人化的人物形象和一句俏皮話,傳達出一個明確的資訊:夫妻之間也需要傢俱。

不知不覺中,這家公司在提供戀愛指南的同時,還會針對常見的戀愛煩惱與顧客進行交流——畢竟,誰會不喜歡免費的戀愛建議呢?

IKEA不僅以肉丸、DIY家俱和品牌型錄而聞名,在商品行銷方面也頗具創意。

維持家俱一貫的低價、簡約風格

IKEA成功的核心是「 價值 」。在IKEA購物時,你能明確地知道自己會買到什麼,且一定不會讓你覺得產品差價高。

Ingvar Kamprad
IKEA創辦人Ingvar Kamprad。
圖/ 截圖自Twitter

為何高顏值的產品只面向少數買家?必須以低廉的價格,為消費者提供良好的設計和功能。 」——英格瓦.坎普拉(Ingvar Kamprad),IKEA創辦人

產品方面,這家公司首先決定的是一件家俱的價格,再逆向對其進行結構的工程設計。

消費者通常容易把「低價」和「劣質商品」連結在一起,但IKEA採取的是一種中間立場,即為DIY產品提供免費的組裝工具,並提供退款服務。

在物流方面,該公司以平板包裝運輸和銷售家俱,使得運輸更加容易且方便客戶自行組裝。

值得一提的是,IKEA的商品美學採取簡約、乾淨的北歐風格。家俱秉持著一貫的簡單風格,大多提供的色系為黑色、白色或原木色。

2019 IKEA pop-up hotel 新婚夫妻 01.jpg
圖/ IKEA

由於家俱款式的簡潔,顧客便有機會將錢花在其他的室內物品上,以彌補家俱的平淡無奇。所以,顧客通常會購買漂亮的床鋪用品、很酷的灰色地毯和一張床邊桌等等。

此外,透過生產更多款式的組件、並非成品的方式,IKEA為顧客提供了更大的自由,讓他們能根據自己想要的外觀來訂製家俱。

從心理學的角度來分析,這促使IKEA「 美感∕美元 」( 每1美元可得到的美感享受 )的比例非常高,也讓IKEA在家居領域中,比其他品牌具有更高的領先優勢。

將購物行為轉化為療癒心理

這種商店概念,引導出顧客潛意識中的購買傾向,也正是做出決策的主要驅動力。對消費者而言,IKEA的展示佈局深具親近感,枕頭、沙發、桌子和其他家居產品一併陳列在展示間裡。

IKEA的產品是根據生活情境的順序來擺放,使得顧客的大腦能夠明確地感知並理解它的內在價值,進而對商品產生渴望

在展示間裡,顧客可以隨意觀看、觸摸、甚至聞到家俱的味道,開啟了一段探索各個角落的冒險之旅。這樣的購物體驗,將帶來意想不到的購買衝動——這些產品是消費者購物清單之外的商品——是他們在探索的過程中額外發現的。

一個優秀的商店,不僅會賦予顧客一種舒適、熟悉的體驗感,它還帶來一種探索、發現的樂趣,而IKEA當然深知這個原則。

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圖/ IKEA

延伸閱讀:全聯、IKEA、美廉社都掀起複合店大戰,背後盤算什麼?

IKEA使用另一種促銷的心理技巧,來激發顧客掏出更多錢來消費。

各個展示空間的設置,是在一條有指向性的路線上,引導顧客沿著某個方向來瀏覽商店陳設。地上的箭頭引導著客流方向,而告示牌則表明已到達某個特定區域。

這條引導路線,讓顧客處於一種被動的心理狀態,也就更容易接受建議 。「你要沿著黃色的標示路線走。你要交出自己的控制權,包括現在所處的位置,和你接下來要去的地方。我認為這是能夠促成真正購買的第一步。」倫敦大學的教授Alan Penn解釋道。

深入研究IKEA的佈局戰略後,會發現它的主要目的,是帶你真實地經過他們所提供的一切商品。最終,它會讓你買下原本沒有打算要買的東西。

除此之外,在IKEA,你可能沒有考慮到的另一個方面是: 你的購買決定,是如何在收銀區也受到了影響 。因為在收銀台附近,顧客總是能聞到烤麵包的香氣。

被家俱耽誤的肉丸店?

每當提到「肉丸」這個詞,IKEA就會立刻出現在腦海裡。

圖說四:IKEA於10月1日正式推出植物素肉丸,使用豌豆蛋白、馬鈴薯、洋蔥、燕麥、蘋果等豐富的蔬果元
圖/ IKEA

這個店內餐廳的出現,要歸功於IKEA的創辦人英格瓦.坎普拉(Ingvar Kamprad)。

坎普拉表示,當我們進行購物時,大腦會不停地處理大量訊息,我們吸入的氧氣有20%到25%會流向大腦。當你在比較各種產品時,大腦會消耗很多能量、變得非常累。

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圖/ IKEA

因此,IKEA做出最聰明的決定,就是在購物的過程中提供食物,讓消費者可以隨時充電、待得更久,和親朋好友盡情討論想要購買的物品,並且真的買下更多商品。

成就感爆棚的「IKEA效應」

每當組裝IKEA的家俱時,十次中可能有七次不是搞混了零件,就是花了整整30分鐘來區分不同的家俱——因為它們的顏色和外觀幾乎一模一樣。

也許對顧客來說,這可能是一場令人沮喪的奮戰;但對IKEA而言,這是一場絕對的勝利。 每當把家俱組裝好時,顧客就更有可能感受到,自己與所購買的物品是有情感連結的

DIY
圖/ 截圖自網路

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試著想像一下,自己組裝了一張桌子。或許這件成品看起來有點歪,也或許你的鄰居一眼就看清它的本質——它只不過是一件劣質的手工作品而已。

但是對你來說,這張桌子必須很棒,因為是你親手創造了它。這顆辛苦的甜美果實,也被稱之為「 IKEA效應 」。

既然顧客為了實現一個目標而做出犧牲,就一定會賦予這份成就更大的價值,來合理化自己的努力。 透過這種的創造性過程,讓消費者感受到自己得到了回報,而人們也會傾向於將個人喜好與特定品牌連結起來

這是一個令人上癮的循環,讓人們不斷回頭光顧,以獲得更多良好地感受。

創意行銷有各種不同的形式。它不僅僅是平面廣告、實體海報或社群媒體的頁面等等。IKEA將傳統的零售體驗,轉化成有趣且有益的購物體驗。它既滿足了顧客的需求,也豐富了他們的店內體驗。

本文授權轉載自:36氪
責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #IKEA
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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